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某企業管理模式及組織架構分析(編輯修改稿)

2026-02-07 13:05 本頁面

　

【文章內容簡介】某某集團組織架構（二級架構）醫藥流通業務板塊某某集團江西科研營銷行政管理部深圳健美醫藥醫藥流通事業部 XX醫藥公司經營發展中心市場拓展中心采購中心采購供應部 OTC銷售部專業產品銷售部醫療器械銷售部財務管理部人力資源中心財務管理中心上海某某醫藥注：虛框為派出機構質量控制部 15 某某集團組織架構（二級架構）植物藥業業務板塊某某集團植物藥業公司行政管理部生產技術部國內貿易部國際貿易部財務部中藥材種養植管理部 16 某某集團組織架構關鍵崗位圖某某集團董事局主席 /總裁 OTC營銷部總監處方藥營銷部總監基建部部長采購事業部部長財務管理部總監運營保障部部長總裁辦公室主任人力資源部總監行政管理部部長某某藥業公司副總上海某某制藥總經理殼資源公司信息化管理部部長質量管理部部長江西科研營銷總經理上海某某醫藥總經理深圳健美醫藥總經理醫藥流通事業部總監植物藥業公司總經理 XX醫藥公司總經理制造事業部部長研發事業部總監執行總裁副總裁總裁助理 17 某某集團組織架構（一級架構）某某集團 OTC營銷部處方藥營銷部基建部采購事業部財務管理部運營保障部總裁辦公室人力資源部行政管理部某某藥業公司上海某某制藥信息化管理部質量管理部江西科研營銷上海某某醫藥深圳健美醫藥醫藥流通事業部植物藥業公司 XX醫藥公司制造事業部研發事業部制藥業務板塊，虛擬利潤中心，目前的集團主體。其中：成本（費用）中心：質量管理部、制造事業部、某某藥業、上海某某制藥收入中心： OTC營銷部和處方藥營銷部集團中心，職能主要包括兩部分：一是集團管理職能，統一行使集團公共職能；二是代為行使制藥業務板塊的職能管理功能。成本 /費用中心醫藥流通和中藥材種養植業務板塊，利潤中心 18 企業集團中心的核心任務目前某某集團的集團中心行使兩個主要職能，一是代管制藥業務板塊，二是對整個集團進行管理。待制藥業務板塊整體上市之后，集團中心的職能將發生轉變，其核心任務為： ? 集團戰略規劃 ? 集團財務管理與控制 ? 集團投資管理 ? 高管層人力資源管理 ? 集團資源的整合 ? 構建所屬各企業發展的公共平臺 ? 幫助問題企業提升業績 ? 對所屬企業的經營進行監督集團最高決策機構：董事局集團日常決策機構：總裁辦公會董事局負責對集團重大經營問題進行最終的決策。包括：集團戰略規劃、經營目標、年度預算、重大投資等。總裁辦公會由集團決策層人員組成，負責企業日常經營決策。專業性強的決策組成臨時專業委員會進行決策。 19 各事業部（部）的核心任務研發事業部：負責某某集團制藥、植物藥業 GAP業務板塊中相關新產品的選擇、購買、研究、二次開發、臨床試驗、中試、工藝改進、證照報批等工作，為集團制藥和植物藥業業務板塊的持續穩定發展提供堅實的基礎。采購部：負責某某集團制藥、植物藥業業務板塊中所有物資（包括原材料、輔料、包裝材料、零配件、辦公用品等）的采購、倉儲與運輸，產成品的倉儲與運輸，保證集團生產經營的正常進行，并降低成本。制造事業部：負責某某集團制藥業務板塊所有產品的生產制造工作并接受其它業務板塊產品的委托生產，保證集團產品按質按量低成本的生產，為企業發展服務。 OTC營銷部：負責某某集團制藥業務板塊 OTC產品、保健品、衛生用口等相關產品的市場營銷工作，同時接受植物藥業業務板塊的委托進行部分飲片、標提的市場營銷工作，為集團發展提供充足的現金保證。處方藥營銷部：負責某某集團制藥業務板塊專業產品的市場營銷工作，為集團發展提供充足的現金保證。醫藥流通事業部：全面負責某某集團醫藥流通業務的發展與經營，保證醫藥流通業務

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