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基層管理者執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)(編輯修改稿)

2026-02-07 15:00 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】態(tài)度如何影響執(zhí)行力影響執(zhí)行的四種心態(tài) （ 1）對問題的漠視（ 2）不關(guān)注細(xì)節(jié) （ 3）不能盡職盡責(zé)地處理一切問題（ 4）不堅(jiān)持企業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn) 工作中的劣根性 —— 六不三胡不創(chuàng)新 —— 保守主義不負(fù)責(zé) —— 麻木、推諉、敷衍不主動 —— 被動、消極、滯后不到位 —— 做事總是欠缺一點(diǎn) 不思考 —— 寧愿去死，也不愿去想不守規(guī) —— 明知故犯，不按操作規(guī)范做 “三胡”現(xiàn)象 —— 胡弄、胡干、胡說 —— 江廣營胡弄：有標(biāo)準(zhǔn)，不按標(biāo)準(zhǔn)去干；有了標(biāo)準(zhǔn)，但不對照逐項(xiàng)確認(rèn)，想當(dāng)然認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)了；以種種借口掩飾自己的錯誤或問題真相；胡干：沒有標(biāo)準(zhǔn)的干；明知道標(biāo)準(zhǔn)有問題仍按照執(zhí)行而不提出；胡說：未經(jīng)調(diào)查研究，想當(dāng)然認(rèn)為應(yīng)當(dāng)這樣；沒有通過試點(diǎn)，想當(dāng)然地認(rèn)為一定能夠可行。三胡現(xiàn)象工作意味著責(zé)任 ◆ 幾乎每個人做錯了事都會尋找借口 ◆ 負(fù)責(zé)任的人是成熟的人，他們對自己的行為負(fù)責(zé)，是自我的主宰。 ◆ 每一個成熟的企業(yè)，都應(yīng)該教育自己的員工增強(qiáng)責(zé)任感，就像培養(yǎng)其他優(yōu)良品質(zhì)一樣。甲板上，樂隊(duì)認(rèn)真地演奏。人們在他們身邊往來穿梭，各自逃命，但是他們一絲不茍地繼續(xù)他們的職業(yè)。沃納專心地拉著琴，周圍雜亂的人群就像不存在一樣，每一個音符在他的弦上飛出，就像音樂的精靈在舞蹈。引用：詹姆斯卡梅隆《泰坦尼克號》劇本影視作品中的責(zé)任精神培養(yǎng)健康的執(zhí)行態(tài)度（ 1）現(xiàn)實(shí)心態(tài) （ 2）專注心態(tài) （ 3）嚴(yán)謹(jǐn)心態(tài) “因?yàn)槭袌霾唤o你犯錯誤的機(jī)會，也不給你改正錯誤的時間” —— 張瑞敏影響個人執(zhí)行的其他原因知識不夠用 —— 學(xué)而不多，用非所學(xué) 溝通不到位 —— 既不上報，也不交流理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂習(xí)慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂意志不堅(jiān)強(qiáng) —— 知難必退，遇挫就撤情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常方法不恰當(dāng) —— 路子不對，技巧欠缺（一）基層管理者角色定位單個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一線執(zhí)行的指揮者具體任務(wù)的操作者三、基層管理者執(zhí)行角色與行為三、基層管理者執(zhí)行角色與行為（二）管理執(zhí)行者角色應(yīng)具備的能力與素質(zhì) 理解能力學(xué)習(xí)能力操作能力應(yīng)變能力三、基層管理者執(zhí)行角色與行為（三）基層管理者的行為規(guī)則堅(jiān)決服從，不折不扣；貫徹落實(shí)，事無巨細(xì)；動手操作，親力親為；原則堅(jiān)定，執(zhí)行靈活；踏實(shí)肯干，少說多做；兢兢業(yè)業(yè)，追求速度；心態(tài)平和，知足常樂；盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量；看清目標(biāo)，確保結(jié)果。四、基層管理者執(zhí)行力提升（一）提高執(zhí)行品德執(zhí)行的品德（ 1）忠誠（ 2）正直（ 3）使命感我們沒有警察，沒有監(jiān)獄。我們必須以我們員工的誠實(shí)作為第一道防線。 —— 杰克韋爾奇忠誠科學(xué)的思維方式管理者要思維創(chuàng)新，打破固有思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，把本來應(yīng)該做好的事情做好，在此基礎(chǔ)上尋求新的

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