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企業中層管理者的執行力(提綱)(編輯修改稿)

2026-03-23 16:04 本頁面

　

【文章內容簡介】又可分為縱向（上下）和橫向（左右）協調。組織內部的協調對象是人與人、人與物，其重點是人與人。因此，協調的主要內容講人際關系的協調。江蘇科技大學江蘇科技大學協調激勵，調動下級積極性激勵。激勵是指領導者依據有關理論，通過運用行政的、經濟的、思想政治工作等形式，交替采用物質和精神兩種手段，最大限度地調動職工的積極性，以保證組織目標的實現。激勵的內容古人云： ? 政之所行，在順民心，政之所廢，在逆民心。 ?? 知勝有五 …… ，上下同欲者勝。 ? 領導者對下屬的激勵主要是提高下屬執行決策的自覺性，激發下屬實現組織目標的熱情，調動下屬做好工作的積極性。江蘇科技大學江蘇科技大學激勵的途徑與方法一要了解職工的心理要求和個性特征；二要正確分析職工的動機；三要正確認識職工的動力結構；四要把握職工工作的外在滿足與內在滿足的程度；五要讓職工參與組織決策和目標管理；六要合理運用激勵理論（如期望理論、公平理論）；七要正確使用獎懲手段；八要堅持物質激勵與精神激勵相結合（信任激勵、感情激勵、行為激勵）。江蘇科技大學四、合理的價值取向 ? 價值取向指某些價值觀成為一定文化所選擇的優勢觀念形態。人們在工作中的各種決策判斷和行為都有一定的指導思想和價值前提。管理心理學把價值取向定義為?在多種工作情景中指導人們行動和決策判斷的總體信念?。 ? 人的價值取向直接影響著工作態度和行為。江蘇科技大學營造 ? 有執行力 ? 的企業文化（一）文化管理是最高境界（二）讓文化潛移默化到每一個員工（三）構建具有企業特點的執行文化（四）用企業的理念影響每一個員工（五）鼓勵員工不斷學習（六）培養員工的信念（七）培養員工的敬業精神（八）提高員工的競爭意識（九）增強員工的責任感（十）提振員工的團隊精神江蘇科技大學五、良好的人際關系西奧多羅斯福：?成功的第一要素是懂得如何搞好人際關系。? 約翰洛克菲勒：?為了獲得與人相處的本領，我愿意付出比天底下別的本領更大的代價。吳儀：?人際關系也是生產力? 江蘇科技大學良好的人際關系學會人際交往－－培養良好的人際交往能力，是適應社會的需要。一個沒有交際能力的人，就像陸地上的船是永遠不會漂泊到壯闊的大海中去。＊克服社會知覺中偏差＊健康的人際交往模式＊培養主動交往的態度＊提高人際交際的技巧＊保持適當的人際距離六、和諧的互助合作江蘇科技大學 ?新龜兔賽跑? 江蘇科技大學江蘇科技大學提高團隊成員的歸屬感（一）團隊是一個?家? （二）沒有完美的個人，只有完美的團隊（三）融入團隊生活（四）團隊第一，個人第二（五）尊重關愛團隊每位成員江蘇科技大學提高團隊成員歸屬感的方法組織優秀員工的父母參觀公司。邀請家長出席兒子或女兒的優秀員工頒獎禮。給員工公平合理的待遇。給員工創造一個心情舒暢的工作環境。為員工過生日。多給員工一些學習機會 … … 江蘇科技大學 ?我突然想聽聽你的聲音? 江蘇科技大學完善執行 —— 有效提升團隊執行力江蘇科技大學江蘇科技大學什么是執行力？比爾 .蓋茨說過： ? 沒有執行力，就沒有競爭力；微軟在未來 10年內所面臨的挑戰就是執行力。 ? 美國 ABB公司董事長巴尼維克曾說過： ? 一位管理者的成功， 5％在戰略， 95％在執行。 ? 執行力 —— 快、準、狠地完成任務、干出結果的能力。江蘇科技大學什么是執行力？貫徹組織既定戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。執行力是一種綜合的、系統的能力，從執行活動的流程看，可解析為：一是執行前期的理解策劃力二是執行中期的協調推進力三是執行后期的評估提高力江蘇科技大學執行力的重要性（一）保證公司目標得以實現。（二）保證公司制度得到落實。（三）保證公司各項工作按質按量完成。（四）保證公司經濟活動有序進行。執行力就是生產力江蘇科技大學不同層次人員表現的執行力不同：決策層 → 注重理念和機制（強調戰略） → 正確性管理層 → 注重協調與落實（強調策略） → 有效性執行層 → 注重流程和方法（強調技術） → 操作性執行力對組織來說是將長遠目標落到實處。執行力就個人而言就是把想干的事干成功的能力；企業中層干部的執行力江蘇科技大學高層管理者執行力差的十大原因只決策不行動；只授權不監督；目標廣泛，重點不明；好高騖遠，脫離實際；剛愎自用，獨斷專行；主觀隨意，用人不當；角色錯位，越俎待皰；忙于工作，輕視學習；急功近利，追求速效；獎懲不公，激勵乏力。江蘇科技大學

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