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淺析二十一世紀制造業(yè)管理趨勢(編輯修改稿)

2026-02-07 15:36 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】流：人口比例： 1:5 大學(xué)生比例 : 4:1 ? Manpower→ Brainpower (嚴重不足！ ) ?人才爭奪戰(zhàn) ：搶訂單前先搶人才！ ?現(xiàn)有人才的培 +訓(xùn) +用： BI的大趨勢！： $，愈花，愈多？ ?趨勢：外包 →職能外包例：清潔 →委外加工 ?企業(yè)間是集體智慧的競爭合作 ?外包非核心專長職能，降低成本專注核心專長，才能持久地成功。美國與歐洲間管理時間差 =?年歐洲與亞洲間差距 =？年前景經(jīng)營管理趨勢 1 管理技術(shù)大挑戰(zhàn)： SCM (供應(yīng)鏈管理 ) 1. ERP/MRP的利弊得失 2. SC總成本模式 3. SCMIT投資專案的得失美國企業(yè)平均支出為營業(yè)額 % 成功者所獲得效益為營業(yè)額 3~6% 前景經(jīng)營管理趨勢 2 資訊技術(shù)大挑戰(zhàn)： EB SCM的兩大部分：對內(nèi)， intrapany→ ERP+APS，Intra 對外， interpany→ EDI/VMI/CRP…. ， Interenabled IT系統(tǒng) 需要管理流程與人才的配合。 (買書而不顧及讀者的現(xiàn)有程度？ ) 二十一世紀製造業(yè)的管理趨勢製造業(yè)管理技術(shù)的重大趨勢 SCM(運籌管理 ) IT應(yīng)用的大趨勢則是 EB(電子商務(wù) ) SCM的發(fā)展 1 工作應(yīng)該主動？被動？都不對，應(yīng)該是互動。例：夫妻聚餐一人未到？科技愈發(fā)達，客戶愈無情，立即要 (好 )貨 …. 對外，了解客戶，更要了解客戶的客戶 ….例： PG高階的疑問？供應(yīng)商的 lead time syndrome 對內(nèi) ，了解對方，及其為何要如此做 …. 例：銷售預(yù)測的立場與難為 SCM的發(fā)展 2 供應(yīng)鏈的廣度與各節(jié)點的深度上的再整合是多了解鄰居背後的原因上的再整合是多下展望未來的功夫節(jié)點要全力壓縮自己的作業(yè)時間 SCM的發(fā)展 3 1. 團結(jié)力量大，分開來怎麼都做不好！ 2. 製造業(yè)內(nèi)部管理的驅(qū)動力是訂單，但接單本身即充滿錯誤，故須往前後再追溯。 3. SCM分內(nèi) /外兩大部分。 (例 :練身體 +找伴侶 ) 4. SCM的推行源於高階策略，職能主管無法主動規(guī)劃或執(zhí)行，否則必成箭靶。 5. 在美國已成潮流，在臺灣則已感受來自客戶的巨大壓力，大陸？二十一世紀製造業(yè)的管理趨勢 SCM的管理本質(zhì)是「整合」的持續(xù)擴大企業(yè)內(nèi)部整合 ──MRP/ERP的系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)與企業(yè)間 ──資訊的分享和商業(yè)程序的整合 SCM的核心技術(shù) 企業(yè)內(nèi)部 ──APS(Advanced Planning Scheduling) 企業(yè)外部 ──B2B(Business To

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