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業務流程重組的產生背景與相關概念(編輯修改稿)

2026-02-08 00:07 本頁面

　

【文章內容簡介】和君創業26機密改善前A初檢 B修整D組裝C鉆孔鑄件案例二：車間生產流程改進某鑄造廠縮短交貨期實例和君創業27機密流程改進q以流線化生產思想為指導，根據目標和現狀分析，考慮線平衡，建立 4條生產線；q將工序及其設備按順序集中擺放，q采用單件流動方式，減少在制品數量；q放棄一人一工序的單能工配置方式，q 采用多能工配置方式，q 以產距時間為基礎決定人員配置。和君創業28機密A BDC鑄件BDA BB C休息角初檢修整鉆孔組裝流程重組后的成果項目改善前改善后成果交貨期 7天 3天后續改善目標 1天生產能力 110件 /人日 280件 /日勞動生產率提高 155%返修率 23% 13% 降低 43%空間占用 1450m2 920m2 減少 37%無形成果現場環境改觀，物流順暢，員工協作精神好。和君創業29機密功能間的業務流程重組 252。預算脫節，戰略、計劃與預算的相互獨立252。目標離散，部門目標自成體系，各自為政252。考核脫鉤，目標計劃脫節，指標難以量化252。迎頭痛擊，下級寬打窄用，上級同比削減　案例三：企業年度計劃與預算管理的問題和君創業30機密某某集團公司的組織機構設置職能管理層決策指揮層產業經營層專用汽車客車專用汽車業務車身發動機底盤汽車零部件業務總經理辦公室財務部人力資源部規劃發展部審計監察部經營管理部改革改組部副總經理副總經理副總經理副總經理副總經理和君創業31機密示例：集團公司年度經營計劃制訂管理流程分析 /平衡依據提出整理分析審核修改決策反饋監督財務部規劃發展部總經理班子董事會經營管理部其他職能部門各基層企業開始戰略 /環境信息分析經濟運行信息形成年度經營計劃大綱年度經營工作安排總部費用控制目標年度經營計劃草案部門年度計劃收集 /整理 /匯總計劃草案初審反饋 ,修改通過形成年度經營計劃草案質詢 /審議修改部門年度計劃修改年度經營計劃草案形成年度經營計劃審議通過年度經營綜合計劃下達結束公司內部溝通和公布經營計劃經營計劃經營計劃監督公司年度計劃執行副總經理(運營 )年度經營方針目標反饋修改通過討論 /審議未通過年度經營計劃大綱下達（通過派出董事，按法定程序，將集團公司的要求傳達給基層企業的經理班子）未通過年度經營計劃草案未通過通過未通過陳述、分析、協調平衡編制年度綜合經營建議和君創業32機密年度經營計劃制訂管理流程說明q規范年度經營計劃的確定和下達過程，確定年度量化的財務目標、市場目標和資源配置。q高層領導通過對各基層企業年度經營計劃的嚴格質詢，指導基層企業的經營管理。q主導部門：經營管理部q參與部門：財務部、各基層企業、其他各職能部門q決策部門：總經理辦公會、董事會（最終決策）和君創業33機密年度經營計劃制訂管理流程說明（續）q主要控制要點年度目標、計劃提出252?？偨浝戆嘧用磕甓ㄆ诩皶r提出集團公司下年度經營方針、目標。計劃制定252。經營管理部將按公司整體戰略規劃要求和公司領導對下一年度經營方針、目標細化分解 ,制訂相應措施，將責任落實到各部門，形成編制經營計劃大綱的要求 ,于 10月 15日前將初稿下發到各基層單位和部門；252。各基層企業和部門依據年度經營計劃大綱的要求，制定各自的年度經營計劃并形成草案，于 11月 10日前交經營管理部匯總。初審252。經營管理部匯總整理后、與財務部協調溝通，在兩周內完成對計劃的初審，不符合要求的計劃草案，責成有關基層企業 /部門限期修改。形成年度經營計劃草案。討論252。經營管理部牽頭組織籌備召開年度經營計劃質詢會 ,公司總經理、副總經理、總會計師、總工程師、總經濟師、職能部門負責人、基層企業負責人參加會議，各部門對計劃的全面性、可行性、提出異議，對計劃進行進一步修訂。和君創業34機密年度經營計劃制訂管理流程說明（續）決策252。經營

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