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企業管理計劃(編輯修改稿)

2026-02-08 01:54 本頁面

　

【文章內容簡介】一部分可能會轉成“ STAR”。瘦狗 :出售、清理得到現金 ,投入“問題”。明星 :盡量保持和擴展。業務組合矩陣為管理者提供了一種工具，幫助人們理清企業的各種業務，為管理者進行資源分配提供一個先后次序。但他并不是一種絕對的依據，還有很多局限性。比如有時侯很難界定一項業務確切地屬于哪個位置。北京郵電大學經濟管理學院趙欣艷道斯矩陣（ SWOT分析法）主要用于事業層戰略分析在某一事業領域，該如何發展和競爭，以獲得領先優勢？企業的成功在于選擇正確的戰略，正確的戰略應與組織所處的環境，組織的內部結構和管理過程相適應。外/內內部優勢 S 內部劣勢 W外部良機 O SO WO外部威脅T ST WT北京郵電大學經濟管理學院趙欣艷 SWOT分析內容長處（ Strengthes ）處于有利的競爭態勢充足的財政來源良好的企業形象精通技術奧秘達到了規模經濟成本優勢廣告攻勢強 … … 外部機遇（ Opportunities）打入新市場擴大產品范圍滿足顧客需要具有吸引力的外國市場壁壘下降對手自滿市場增長速度快 … … 弱點（ Weaknesses）設備老化管理混亂缺少關鍵性技術科研開發工作落后產品范圍太窄成本過高缺乏資金 … … 外在威脅（ Threats）低成本的外國競爭著進入市場替代品產量上升，價格下降市場增長緩慢顧客偏好變化經濟衰退 … … 北京郵電大學經濟管理學院趙欣艷戰略選擇戰略需要在公司層、事業層和職能層分別設立。但不管哪個層次的戰略，應能夠最佳地利用組織的資源和充分利用環境和機會。（ 1）公司層戰略回答我們應當從事什么樣的事業。 ?戰略類型 : ?穩定性戰略 (stability strategy) 表現 :持續地向同類型的顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報酬率記錄，很少有重大變化。適用情況 :當組織的績效令人滿意 ,而且環境看上去將保持穩定。北京郵電大學經濟管理學院趙欣艷例子： WD40公司，通過從石油中提煉潤滑油這一單一產品獲取高額利潤。從 50年代以來一直保持著自己的細分市場，很少有強有力的競爭對手，因此，管理當局很少有興趣改變這種狀況，而樂于維持現狀。北京郵電大學經濟管理學院趙欣艷 ?增長戰略 (Growth strategy) 表現：追求增長，如更高的銷售額、更多的雇員和更大的市場份額。通過直接擴張，合并同類企業或多元化經營來實現。例子：很多。 70到 80年代，西方及一些發展中國家采用很多。跨地區跨國的連鎖式經營者：麥當勞、沃爾瑪我國：華為、中興、海爾、春蘭 ... 多元化要慎重，春蘭空調 30%→6 — 7%（ 97年）進軍冰箱和 IC產業，后及時調整重回主業。北京郵電大學經濟管理學院趙欣艷 ?收縮戰略 (Retrenchment strategy) 表現：減小經營規模或多元化經營范圍例子 : 通用汽車從 80年代開始實行多元化發展戰略，涉足衛星通信、數據設備等諸多領域 ,

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