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正文內(nèi)容

質(zhì)量問題的糾正預(yù)防措施(編輯修改稿)

2026-02-10 16:56 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】；? 追求數(shù)量，意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大；? 探索取長補短和改進辦法，鼓勵參加者對已提出的設(shè)想進行補充、改進和綜合。形式：有組織的參與者按順序輪流發(fā)言；參與者在會上寫下自己的想法。無組織的參與者隨機的發(fā)言，暢所欲言。 218D—Step3D 3 頭腦風(fēng)暴法的一般流程n 確認合適的主持者主持會議；l 保持會議的推動；l 促進提出想法的數(shù)量；l 以詢問的方式激起參與者的思維 “靈感 ”。n 設(shè)會議記錄人員；l 要求認真將與會者每一設(shè)想不論好壞都完整地記錄下來；l 對所有提出的設(shè)想編制可見的名稱一覽表。n 定義討論的議題；n 定義會議的時間。228D—Step3D3 圍堵措施的實施計劃目的是確保圍堵措施是在被系統(tǒng)性的實施，以及用系統(tǒng)性的工具對實施計劃進行管理和追蹤，例如甘特圖就是被推薦的。總體流程：n 把任務(wù)分成可完成的步驟；n 指派任務(wù)職責(zé)；n 建立具體的時間進程表；n 為圍堵措施的實施進程建立追蹤文件；n 對于實施計劃內(nèi)的溝通，承諾，計劃外的偶發(fā)事件以及評估措施的效果要有額外的考慮。238D—Step3248D—Step3D3小組行動目標(biāo)：1. 選擇合適的圍堵措施；2. 建立必要的圍堵措施實施計劃；3. 實施圍堵措施；4. 確認圍堵措施的實施以及其有效性。258D—Step3D3小組行動檢查表：1. 可能的或潛在的圍堵措施是否被確認？2. 圍堵措施是否被確認？3. 圍堵措施是否被實施？4. 是否所有的被影響的產(chǎn)品（庫存，運輸中，客戶庫存等）都被考慮在內(nèi)？5. 圍堵措施是否有效的讓客戶不受影響？6. 圍堵措施是否被驗證？7. 是否擁有合適的小組成員開展下一步的工作？26用統(tǒng)計工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因，將問題說明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離測試并確定產(chǎn)生問題的根本原因。步驟 4 的目標(biāo)如下：（要考慮發(fā)生和流出原因）；；。 8D—Step4Discipline 4. 原因分析及驗證真因 (Identify the Root Cause)278D—Step4D4的一般流程1. 確認可能的原因A. 回顧客戶的要求和規(guī)格；B. 采用頭腦風(fēng)暴法列出潛在的原因，并把它們組織起來（因果圖或魚骨圖等）；C. 將這些原因分層；D. 確認可能的原因；E. 再將這些確認的原因依照與結(jié)果問題的緊密度劃分為：強，中，弱。2. 分析可能的原因A. 為這些可能的原因搜集數(shù)據(jù)；B. 定義數(shù)據(jù)搜集方法（例如檢查表）；C. 將搜集的數(shù)據(jù)進行分析，匯總以及展示出來，確認哪些是阻礙達到 “期望狀態(tài) ”的根本原因。288D—Step43. 選擇根本原因為之采取措施A. 將根本原因劃分優(yōu)先等級；B. 選擇將要為之采取行動的根本原因；C. 確定將要采取的措施是否在小組的能力范圍之內(nèi)，或者說是否需要額外的資源加入到小組中來；D. 設(shè)計并執(zhí)行必要的實驗來驗證根本原因；E. 如有必要修改問題陳述。298D—Step4D4 因果圖分析法（魚骨圖）? 因果圖分析法是有組織的頭腦風(fēng)暴法的一種形式；? 鑒別，探索和展示出結(jié)果問題與所有可能原因的關(guān)系。因果圖分析法的作用? 分析和分解問題；? 討論分析的指導(dǎo)方式；? 類別分層的技術(shù)；? 評價認知的流程；? 數(shù)據(jù)搜集；? 培訓(xùn)工具，常規(guī)可能原因的種類人（人員），機（機器），料（材料），法（方法），環(huán)（環(huán)境）。308D—Step431Electricity WasteMethodMAN MachineMATERIALMEASUREMENTInefficiency of air pressorNo individual Power meter for CPG IPG Chaotic lighting ManagementENVIRONMENTTemperature VolatilityControlNoise* No Energysaving lamps* No lighting On/Off procedureChaotic Control of aircondition On/Off* Be lack of Procedure of AC On/off Criteria* Poor VentilationSystem in OfficeWorkshop Design*Poor control Elec. Air On/Off at li

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