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淺談咨詢業的發展(編輯修改稿)

2026-02-12 16:26 本頁面

　

【文章內容簡介】識供應商專業性建議性管理顧問的職責是提出高度客觀的建議，并沒有權力決定或實施變革，真正作出決定的是企業的高層管理者。獨立性管理顧問公正地、真實地、坦率地、客觀地、不顧及任何個人得失地建議企業經營者該做些什么。長期性管理顧問不僅僅為企業經營者提供戰略的建議，并且參與到具體的實施工作中。同時，管理顧問將一直關注著企業的發展，一旦企業出現其他管理和經營問題，管理顧問將再次繼續幫助企業解決問題。顧問的特性管理咨詢能夠為解決管理和經營中的實際問題提供技術知識和技巧。管理顧問的平衡管理顧問的平衡適度先進實操理論價值價格尊重客觀現實期許訓練：管理顧問自身的設計?位于武漢的江漢物業管理公司是一個剛剛組建的小型公司。準備在深圳請一名物業管理顧問為他們提供專業咨詢，咨詢委員會向他們推薦了三名物業管理顧問。?請顧問們分別介紹一下自己的情況。結論品牌？能力？品格？經驗？管理咨詢業務的內容企業戰略管理咨詢企業策略管理咨詢企業技術管理咨詢投資管理咨詢項目管理咨詢企業管理咨詢BPR(業務流程重組）的特點根本性根本性徹底性徹底性現狀性現狀性流程性流程性業務流程重組業務流程重組ERP（企業資源計劃）：（企業資源計劃）：ERP 目標目標特征特征實施過程實施過程優點優點信息技術在咨詢中的應用信息技術在咨詢中的應用信息技術導入追蹤評估、改善管理改善管理咨詢對信息技術的利用管理咨詢對信息技術的利用研究分析采集開拓傳遞SWOT分析法分析法優勢優勢機會機會威脅威脅劣勢劣勢平衡記分法財務財務客戶客戶革新和學習革新和學習內部優勢內部優勢五種競爭力模型供應者供應者購買者購買者替代品替代品行業競爭對手行業競爭對手潛在進入者潛在進入者企業管理透析企業管理的 20% 在哪里？負責法則 /Pareto定律 /二八法則 /猶太人宇宙根本大法：20%的功能決定 80%的效應20%的人做 80%的事20%的人擁有 80%的財富20%的事獲取 80%的收益成功者重要的是知道這 20%是什么，在哪里核心競爭力分析PDCAPDCA循環P： Plan（計劃）D:Do（實行）C:Check（控制）A:Action（行動）問題解決經營 PDCA循環的八個步驟檢查執行總結經驗訂計劃提出新問題找問題找原因找要因67 8154324麥肯錫問題樹增加飾品銷售改變銷售策略銷售隊伍組織銷售隊伍技術基礎促銷策略改善營銷策略產品質量包裝消費者廣告策略降低單位成本原材料的獲得生產程序分銷系統企業家警示標企業家警示標超超速速行行駛駛專專業業迷迷失失淺淺薄薄管管理理廣廣告告戰戰略略隨隨機機多多元元角角色色混混淆淆開發專用方法組合分析法績效考核評分表其它（自我開發）……聚焦當代管理聚焦當代管理競爭能力商業道德 MBA微

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