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企業文化戰略之企業文化理論課件(編輯修改稿)

2026-02-12 21:10 本頁面

　

【文章內容簡介】物質的比重是三比一 ”。任正非認可拿破侖的這句格言，歷來看重精神的作用。他說： “碳元素平行排列，可以構成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。 ”在諸多資源的排列組合中，他特別強調塑魂工程。還創風氣之先，厘定了 “華為基本法 ”。 ? IBM公司，其實在 1965年， IBM舉辦五十周年慶典的時候，企業創始人老沃特森的兒子小沃特森就說： “就企業相關經營業績來說，企業的基本經營思想、企業精神和企業目標遠遠比技術資源或經濟資源、企業結構、發明創造及隨機決策要重要得多。當然，所有這些因素都極大地影響著企業經營的業績。但我認為，它們無一不是源自企業員工對企業基本價值觀的信仰程度．同時源自他們在實際經營中貫徹這些觀念的可信程度。 ” 《企業文化 ――企業生存的習俗和禮儀》? 作者阿倫肯尼迪和特倫斯迪爾。 1982年 7月出版。 ? 一、 5要素：企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網絡；? 二、四種文化類型：強人文化，拼命干、盡情玩文化，風險文化，過程文化? 三、提出了 “象征性經理人 ”的命題? 四、指出未來的企業組織形式是一種 “原子式組織 ”一、企業文化 5要素說：? 企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網絡? 企業環境：由于產品、競爭對手、顧客、技術、政府影響以及其他條件的不同，因而每個企業都面對各不相同的市場環境。《雅芳》? 價值觀：是一個組織的基本理念和信仰，構成了企業文化的核心。? 英雄人物：這些人物本身體現著企業文化，并為員工提供了有形的榜樣。提供榜樣；對外作為公司的象征；留住企業的獨特魅力；激勵員工的積極性等。? 文化儀式：公司日常生活中的一些系統化和程序化的慣例。? 文化網絡：作為公司內部的主要溝通手段（但它是非正式），文化網絡是公司價值信念和英雄神話的 “載體 ”。? 二、企業文化類別：強人文化，拼命干、盡情玩文化，風險文化，過程文化企業文化分類：強人文化（強悍）? 適用：高風險、快反饋的企業，建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂業? 特征：個人英雄、機遇重要、儀式迷信? 個人要求：堅強、樂觀、強烈進取心、權利欲? 群體習慣：衣著、語言、環境與眾不同、時尚，同事關系、接待禮儀平淡? 缺點：短期行為，流動率高，凝聚力低? 文化建立：競爭性、攻擊性、創新性企業文化分類：拼命干、盡情玩文化（工作娛樂并重文化）? 適用：風險小、反饋快企業，各種銷售公司、 IT業、中介業務，關注客戶需求? 特征：數量重要、群體協作、刺激性活動? 個體要求：拼命干、盡情玩、善于交際、敏感? 群體習慣：生活習慣標準的中產階級、小資，同事關系、接待禮儀熱情、親密? 缺點：缺乏思考、不周密，不持久? 文化建立：關注客戶、熱情、團結、人本管理企業文化分類：風險文化（攻堅文化、賭博文化）? 適用：風險大、反饋慢的企業，石油開采、航空航天、技術開發? 特征：崇尚未來，權威、技術、邏輯、條理重要，企業例會儀式，決策自上而下? 個人要求：深思熟慮、自我導向、堅忍不拔

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