企業文化課件(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 管理層 普通員工 次文化理念 次文化理念 N理念 制度化 企業高級管理層在理念上難以到成共識，首先造成理念混亂，進而也不利于組織的制度化建設，這是一些企業形成嚴重的次文化現象的重要根源。 企業家 組織內亞文化的自發形成過程（ B） 提出 理念 培訓和傳播 制度和 規范建設 制度和 規范執行 相應的 行為方式 相應的 行為方式 相應的 行為方式 相應的 行為方式 企業家 管理者 先進員工 普通員工 文 化 建 設 過 程 文化建設成果 組 織 行 為 個 人 行 為 文化建設領導者 文化建設組織者 文化建設參與者 有意識的企業文化建設的一般范式 1 企業文化建設是一個過程 。 第一 ， 它可以將企業家的意志 、 直覺 、 創新精神和敏銳的思想轉化為成文的宗旨和政策 ， 使之能明確地系統地傳遞到職業管理層 ， 由職業層規范化運作 ， 它是一個 “ 權力智慧化 ” 的過程 。 第二次創業階段，應該將企業家行為轉化為職業經理人行為，通過規范運作避免企業家的個人情緒和知識局限所可能釀成的企業悲劇。這就是權力智慧化。 第二 、 闡述企業處理管理的基本矛盾和企業內外重大關系的原則和優先次序 ， 建立調整企業內部關系和矛盾的心理契約 ， 是一個 “ 理念政策化 ” 的過程 。 第三， 指導企業的組織建設、業務流程建設和管理的制度化建設，推動管理達到國際標準，并使企業管理體系具有可移植性。 是一個企業“ 行為規范化 ” 的過程。 2 企業文化建設要從企業存在的問題入手，以問題為導向，漸進式的系統解決方案。 ? 企業文化問題診斷：企業文化診斷問卷法、企業文化診斷訪談法、企業文化診斷的文獻資料分析、企業文化診斷的模式與標桿分析法、典型人物與典型事件分析法、小型座談會。 ? 企業文化建設的系統解決方案 ? 戰略轉型的企業文化系統解決方案（戰略轉型的文化要求、治理結構與組織轉型要求、與組織變革要求、人力資源管理機制與模式變革要求） ? 并購重組之中的文化整合與解決方案 3 企業文化建設的關鍵要素 ? 企業家與企業家群體： 企業最高領導人是企業的締造者，也是企業文化變革的原動力。構建文化基因，實現以價值觀為基礎的領導 ? 樹立企業理念 —— 使命追求和核心價值觀（有意識地去引導和創造） ? 完成戰略性系統思考 （如：我們的客戶是誰、戰略方向、核心競爭力、關鍵業務領域、經營模式。） ? 企業文化的忠實的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。 ? 文化變革的催化劑 （最大的敵人是自己，企業家的危機意識與轉型）。 ? 確立和維護工作標準，并身先士卒，率先垂范 （關注績效標準、正直誠信） ? 文化的傳承與繼任者的確定 ? 企業的核心與中堅人才 ? 共同參與企業愿景與核心價值觀的制定 ? 提煉經驗、總結教訓、探尋方法、確立準則、行為帶動 ? 將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中 ? 與員工進行溝通、輔導并達成共識 ? 部門與團隊氛圍建設與維護 ? 全體員工 ? 參與、認同、擁戴、依從 ? 輿論導向、組織氛圍、從眾心里 ? 制度強化、行為規范 ? 學習、自律 4 企業文化建設的程序與方法 ? 文化體系的構建提煉 要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結晶文字 研究小組、領導親力、聘請外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點：完整表達、深刻理解、區別層次、培養熏陶 宣導手冊、傳播渠道、師資培養、學習培訓 ? 文化資源的消費利用 要點：樹榜樣、入心田、成習慣、變物質、社會化 華夏基石企業文化建設模型 “戰略落地”驅動的企業文化建設 核心理念 培訓傳播 員工行為 員工行為 管理行為 管理行為 企業家 管理者 先進員工 普通員工 文化建設過程 文化建設成果 組 織 行 為 個 人 行 為 文化建設領導者 文化建設組織者 文化建設參與者 戰略落地 做事原則 內部制度 2 1 3 4 6 5 7 8 核心理念 培訓傳播 員工行為 員工行為 管理行為 管理行為 企業家 管理者 先進員工 普通員工 文化建設過程 文化建設成果 組 織 行 為 個 人 行 為 文化建設領導者 文化建設組織者 文化建設參與者 戰略落地 做事原則 內部制度 9 企業文化建設成敗的關鍵點 ?核心理念集中反映了戰略目標實現和結構性整合的要求。 ?核心理念既是對企業成功經驗的總結，又是對某些不再適應企業戰略落地需要的文化傳統的揚棄，還是面向未來，對一些先進文化要素的充分吸收。 ? 理念的描述必須清晰，理念與理念之間必須具有嚴密的邏輯關系。 ?企業高層應對理念達成共識。 ?企業高層（企業家和各級管理者）應率先垂范所倡導的理念。 ?理念應落實到企業的制度建設（業務規范、員工行為規范等，尤其是企業績效考核制度）之中。 ?這些制度和規范應得到徹底的貫徹執行，轉化為組織內實實在在的管理行為和管理活動。 ?對組織所倡導的理念和企業的制度規范應通過有效的培訓和傳播手段，確保員工認知組織倡導的文化。 ?激勵自覺地實踐組織所倡導的文化的員工，使之成為其他員工學習的榜樣。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 一、企業文化落地的組織保障 二、企業文化落地的機制與制度創新 第四單元 企業文化建設落地工程 ? 案例 :某企業企業文化落地實施要點提示 一、以價值理念為核心，提高公司高層領導力 二、以價值理念為導向，提升員工執行力 三、以價值理念為牽引，完善公司管理制度 四、以價值理念為靈魂，完善公司績效管理 五、以價值理念為指導，打造團隊文化 六、以價值理念為基礎，制定員工行為規范 ? 主要措施： 一、構建組織體系 二、完善識別系統 三、建立實施機制 四、開展主題活動 ? 建議實施步驟： 一、前期準備，初步啟動階段 二、整體推進，實施深化階段 （一） 2023年為理念滲透、形象塑造、制度建設年 （二） 2023年為人文文化、團隊文化和執行文化建設年 （三） 2023年為學習文化和精品文化建設年 三、總結完善，創新提高階段 企業文化的建設 本章重點 第一節 企業文化建設的環境因素 第二節 企業文化建設的阻力因素 第三節 企業文化的建設過程 本章小結 第四節 企業文化建設的關鍵步驟 本章重點 領會經濟、政治、社會和科技因素 構成企業文化建設的 外部環境因素 了解企業文化建設的 阻力因素 分為個人阻力、組織阻力和文化理念阻力 掌握企業家、制度和習慣是企業文化建設的 三個過程 重點掌握企業文化建設的 四個關鍵步驟 返 回 【 引導案例 】 柯達“逝去的春天”