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現代企業信息化體系結構研討(編輯修改稿)

2026-02-14 02:13 本頁面

　

【文章內容簡介】代新出現的部門，也是最有活力的部門。 – 信息資源集成管理戰略 ? 企業信息流應匯聚于企業戰略信息規劃部門，當然，此處的戰略信息規劃部門是指經過重組和集成、從戰略的高度來實施企業戰略信息資源管理的決策支持組織。信息流匯聚于戰略信息規劃部門有助于從以下 3個方面改進企業的信息管理工作：（ 1）有助于識別支持企業戰略決策的戰略信息資源，提高決策的效率和成功率；（ 2）有助于企業信息資源的增值，戰略信息資源的匯聚和積累能夠節約企業的信息成本，加速信息資源的開發，拓寬信息服務的范圍；（ 3）有助于實現信息資源共享，最大限度地消除企業各部門之間的信息資源重復建設和資源封鎖現象，強化企業內部的協同作用，為企業戰略實施營造良好的信息環境。信息資源集成管理戰略 ? 企業信息資源集成也意味著戰略層次信息資源、管理層次信息資源和操作層次信息資源的集成。這 3類信息資源的集成需要采用分層次的集成方法，各業務系統所產生的采購記錄、接收記錄、庫存記錄、生產記錄、成品移交記錄、銷售記錄、顧客反饋以及進銷發票等操作層次的信息資源應該在相應的業務部門實現集成，再對企業戰略具有重要價值的原始數據記錄等傳遞給戰略信息規劃部門實現第二次集成；管理層次的市場營銷系統、 RD系統和人事系統等本身是企業內部的信息資源消費大戶，它們在信息戰略的規劃范圍內可以依照上述信息集成方法對本部門信息資源實行集成，同時通過協作研究、信息共享、定期移交戰略信息資源等方式與戰略信息規劃部門實現基于信息資源內容的集成；戰略層次的信息資源由戰略信息規劃部門實施集中統一的管理，該部門對內規劃、監督、協調、接收和統管內部信息資源，對外追蹤、搜集、購買和匯總企業所需的戰略信息資源，是企業戰略信息資源管理的專門機構。戰略層次、管理層次和操作層次信息資源的集成涉及信息資源集成的機制問題，它所描述的實際上也是企業信息資源的集中管理與分散管理的問題。信息資源集成管理戰略 – 信息功能集成是指在識別企業信息功能單元的基礎上對企業的信息結構實施重組，以達成企業信息要素優化配置和整體功能最優。以我國目前的大型國有企業為例，其信息功能單元通常包括戰略規劃小組、行業政策研究室、信息研究室、信息中心、科技情報或競爭情報部門、科技圖書館、圖書館、檔案室、市場部、公關部門等等；這些信息功能單元是在不同時期分別建立起來的，它們代表著特定時期企業的信息工作模式和重點，在特定時期確實發揮過重要作用，但正因為它們是陸續建立起來的，缺乏統一的規劃，所以彼此之間的職能重疊和功能沖消就事所難免；有鑒于此，從集成的角度對這些功能實施重組就成為目前企業信息管理面臨的緊迫而艱難的任務。公共關系信息庫品牌運行信息庫資本運行信息庫政策經濟信息庫行業情報信息庫戰略研究信息庫市場與客戶信息庫研發信息庫供應商信息庫財務信息庫科技情報信息庫生產工藝信息庫人力資源信息庫采購行情信息庫設備運行信息庫質量信息庫管理制度信息庫培訓資料信息庫戰略層核心業務層管理層信息來源 ERP系統分銷、制造、財務其他專業信息系統互聯網人工采集、收集政府機關文件其他 I T 支撐管理和業務運作信息收集、處理信息分析管理設計集團產業信息庫企業信息庫

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