中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策(定稿論文)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 但是制度的執(zhí)行不力，制度只是一紙空文，所以也導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)以上的問(wèn)題；二是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目的應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面的工作不規(guī)范，對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒(méi)有嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)的要求去 做，導(dǎo)致不能充分的反應(yīng)出企業(yè)的身長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)狀況；三是會(huì)計(jì)人員的的操作不夠規(guī)范，人員的流動(dòng)性大，素質(zhì)也欠佳。其主原因主要是：中小企業(yè)湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù) 管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12頁(yè) 第 6 頁(yè) 是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是投資者，沒(méi)有很好的制約措施；財(cái)務(wù)人員很容易受領(lǐng)導(dǎo)的干涉，工作熱情低，人員流動(dòng)頻繁。 (2)內(nèi)部控制制度存在缺陷 中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度總的來(lái)講還不夠健全，不夠完善，比如財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支制度等基本的制度都不到位，有的雖然建立了其中幾項(xiàng)制度，但是不夠完善，也沒(méi)有真正執(zhí)行過(guò)。會(huì)計(jì)、出納的工作基本上都是一人完成，會(huì)計(jì) 憑證的制作、審核，現(xiàn)金的收支和銀行對(duì)賬單的編制、會(huì)計(jì)檔案的保管和債務(wù)債權(quán)的登記工作、總賬和明細(xì)賬的等級(jí)等都是一個(gè)人完成。達(dá)不到相互制約的目的。管理人員不了解具體的財(cái)務(wù)工作，平時(shí)只是聽(tīng)財(cái)務(wù)人員匯報(bào)，但是不知道其中的門(mén)道，很容易讓財(cái)務(wù)人員鉆空子，在這其中謀取私利。中小企業(yè)基本也都沒(méi)有審計(jì)部門(mén)，更加沒(méi)有請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查自己的工作，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有約束，很容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。 財(cái)務(wù)管理水平不高 (1)籌資渠道較少 因?yàn)榇蠖鄶?shù)的中小企業(yè)的規(guī)模較小，并且所有的資金量也比較小，所以在日常經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生資 金不足的情況，于是企業(yè)只能選擇貸款的方式解決，但是因?yàn)槟壳爸行∑髽I(yè)貸款體制的不完善，許多銀行不愿意借款給中小企業(yè)，因?yàn)殂y行無(wú)法防范中小企業(yè)所出現(xiàn)的不良經(jīng)營(yíng)行為，所以為了降低自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此大多拒絕給中小企業(yè)貸款。在這種情況下，中小企業(yè)只能以自身的信譽(yù)度進(jìn)行民間借貸，但是民間的利息往往很高，這加重了企業(yè)的運(yùn)行成本，也使企業(yè)承受著較高的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很不利的影響。 (2)投資盲目，缺乏合理性 中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不夠。中小企業(yè)缺少具有很強(qiáng)分析力的人才，大多只會(huì)簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，決 策主要靠公司領(lǐng)導(dǎo)人，但是公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)何時(shí)投資、投資對(duì)象、投資期限缺乏市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有科學(xué)的分析論證，主要靠自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷；在資金的使用上，有的企業(yè)在盈利時(shí)過(guò)多將資金投入到非生產(chǎn)性支出，一旦市場(chǎng)變化，資金缺乏時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模小，投資所占的比例往往很大，所以風(fēng)險(xiǎn)也大，這導(dǎo)致企業(yè)只注重短期收益，想盡快收回利潤(rùn)，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。還有些企業(yè)不顧自身能力，盲目投資，導(dǎo)致方向錯(cuò)誤，虧損嚴(yán)重。 (3)營(yíng)運(yùn)資金管理水平不高 營(yíng)運(yùn)資金的管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款的管理和存貨 管理。首先，在現(xiàn)金管理方面，中小企業(yè)的管理者沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，都認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金的大量閑置，沒(méi)有充分利用好這些資金，導(dǎo)致了機(jī)會(huì)成本上升，投資收益下降；有一些企業(yè)則是沒(méi)有科學(xué)的使用現(xiàn)金，大量的購(gòu)置固定資產(chǎn)，導(dǎo)致了現(xiàn)金不足，流動(dòng)資湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù) 管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12頁(yè) 第 7 頁(yè) 金的短缺，造成企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題；其次，在應(yīng)收賬款的管理方面，中小企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)情況制定賒銷(xiāo)的政策。如果信用政策過(guò)于嚴(yán)格，會(huì)造成市場(chǎng)占有率低，銷(xiāo)售額下降，不利于企業(yè)的發(fā)展和資金的積累；而過(guò)于寬松的信用政策雖然能給企業(yè)帶來(lái)銷(xiāo)售額，但是也會(huì)造成應(yīng)收賬款增多，如 果資金無(wú)法收回，壞賬的可能性就增加了；最后在存貨管理方面，中小企業(yè)往往沒(méi)有嚴(yán)格的存貨控制制度，沒(méi)有按照計(jì)劃來(lái)采購(gòu)和使用存貨，導(dǎo)致了一方面大量采購(gòu)存貨，但由于銷(xiāo)售不及時(shí)，存貨在企業(yè)的內(nèi)部積壓，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；另一方面產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)熱，但是由于原材料采購(gòu)較少，無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)受損。 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高 現(xiàn)在有的企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，所有的會(huì)計(jì)工作都是委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所代理；有的企業(yè)任用自己的親戚當(dāng)出納、會(huì)計(jì)；還有的企業(yè)會(huì)計(jì)和出納都是一個(gè)人，職責(zé)分工不明確，工 作混亂，忽視了會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。在中國(guó)的中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員中，大概有 70%沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，會(huì)計(jì)主管也沒(méi)有相應(yīng)的職稱(chēng)證書(shū)，具有更高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)的財(cái)務(wù)人員更是沒(méi)有。并且才會(huì)人員大多是 40 歲以上，雖然一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是會(huì)計(jì)知識(shí)落后，思想保守。財(cái)會(huì)繼續(xù)教育工作也只是做做表面，大家并沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真真的去學(xué)習(xí)理論知識(shí)，這導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力無(wú)法滿足其發(fā)展的需要。 三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念 中小企業(yè)如果想要發(fā)展就必須要建立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)核心的現(xiàn) 代企業(yè)管理制度。第一是要打破任人唯親的固有想法，放開(kāi)財(cái)務(wù)人員的身份限制，采用科學(xué)的用人機(jī)制和管理理念，只有這樣才能使在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。二是要對(duì)中小企業(yè)的管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，使中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變觀念，確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，從企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的大局出發(fā)，提高財(cái)務(wù)管理人員的水平層次。三是要普及會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度，對(duì)全體員工進(jìn)行新《會(huì)計(jì)法》和會(huì)計(jì)制度的培訓(xùn)，給企業(yè)營(yíng)造一種 “學(xué)法、知法、守法 ”的會(huì)計(jì)管理氣氛。 健全財(cái)務(wù)管理制度 (1)健全財(cái) 務(wù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員操作 規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)和基礎(chǔ)，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，而財(cái)務(wù)人員的工作有章可循，并且具備一定的約束力，才能夠真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù) 管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12頁(yè) 第 8 頁(yè) 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。中小企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)，首先應(yīng)該樹(shù)立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)，并讓制度具有約束力；其次，應(yīng)該建立崗位分工制、崗位輪換制度等具體的財(cái)務(wù)制度，不相容崗位，要多人擔(dān)任，并且建立了以上制度之后還要嚴(yán)格的執(zhí)行到位，否則有了制度不去執(zhí)行，會(huì)讓制度成為一紙空文；再次，應(yīng)該規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)操作的水 平。會(huì)計(jì)科目的使用也要符合相關(guān)法律的規(guī)定，總賬，明細(xì)賬，流水賬等會(huì)計(jì)科目之間要相互關(guān)聯(lián)，內(nèi)容清楚，做到能夠真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)的核算的過(guò)程也要符合會(huì)計(jì)法、稅法等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料可以為各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)、可靠、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，在新的環(huán)境下，還要要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)的去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，有較強(qiáng)的法律意識(shí)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，能夠保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性，從整體的角度，用科學(xué)的方法、明確的理解力和判斷力，找出解決問(wèn)題思路和辦法。 (2)健全內(nèi)部控制制度 首先要建立不相 容職務(wù)分離制度，對(duì)于出納、保管、記賬等職務(wù)，要盡量由不同的人擔(dān)任，避免一個(gè)人從頭到尾的處理一項(xiàng)事務(wù)，要讓大家分工合作來(lái)完成，較少錯(cuò)誤和舞弊性。另外要建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度， 還要 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要分別獨(dú)立，同時(shí)要保證審計(jì)人員獨(dú)立于被審計(jì)的部門(mén)，只有這樣才能保證審計(jì)的效果，保證企業(yè)的健康發(fā)展。 提高財(cái)務(wù)管理水平 (1)完善中小企業(yè)融資體系 ① 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快出臺(tái)有利于中小企業(yè)融資的相關(guān)政策，為解決企業(yè)融資問(wèn)題創(chuàng)造條件。 政府要從稅收、財(cái)政支出、貸款等方面完善我國(guó)中小企業(yè)資金扶持體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。政府可以通過(guò)引導(dǎo)，幫助中小企業(yè)建立良好的擔(dān)保體系，解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保的問(wèn)題，同時(shí)要建立信用擔(dān)保制度和其他社會(huì)化服務(wù)，將上者結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供良好的服務(wù)。 ② 可建立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)資金及中小企業(yè)入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)營(yíng)，集中幫助中小企業(yè)發(fā)展。最后，政府可以采取資本市場(chǎng)創(chuàng)新方法，擴(kuò)寬中小企業(yè)的直接融資渠道。一是鼓勵(lì) 個(gè)人創(chuàng)業(yè)，直接使用個(gè)人、家庭儲(chǔ)蓄。二是大力發(fā)展證券融資，允許中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)板融資。這里主要指大量沒(méi)能力上市的中小企業(yè)，允許其在一定范圍內(nèi)發(fā)行股票、債券，來(lái)籌集資金，用于生產(chǎn)或技術(shù)改進(jìn)。三是引導(dǎo)銀行考慮放寬融資渠道，要求銀行把扶持中小企業(yè)列入信貸計(jì)劃，解除信貸計(jì)劃，按照企業(yè)的信用以及經(jīng)濟(jì)周期的不同，采取不同的貸款抵押等。 (2)科學(xué)投資，避免投資的盲目性 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù) 管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12頁(yè) 第 9 頁(yè) ① 克服投資的盲目性，堅(jiān)持分散投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，在投資前要考慮投資對(duì)象、投資時(shí)期、投資報(bào)酬和投資風(fēng)險(xiǎn)，選擇收益大，風(fēng)險(xiǎn) 小的項(xiàng)目。確定投資時(shí)，還要深入市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，保證投資不出差錯(cuò)，隨時(shí)控制。對(duì)內(nèi)部投資，尤其是實(shí)物投資，如果發(fā)現(xiàn)成本過(guò)高就要分析原因，減少不必要的費(fèi)用，通過(guò)建設(shè)期的市場(chǎng)分析，如果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)前景不好，就應(yīng)該改變建設(shè)方案，甚至停工；對(duì)外投資時(shí)，應(yīng)隨時(shí)關(guān)注投資公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，就要迅速調(diào)整方案。 ② 降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要把資金分散來(lái)投資，把雞蛋放在不同的籃子里，一個(gè)項(xiàng)目虧損時(shí)，另一個(gè)項(xiàng)目可能就在盈利，借此來(lái)抵消風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)的不確定性。當(dāng)企業(yè)的資本積累到 達(dá)一定程度時(shí)，可以開(kāi)始考慮多元化經(jīng)營(yíng)，但投資者一定要進(jìn)行可行性的評(píng)估。在投資實(shí)施階段，最重要的就是要選擇好投資時(shí)機(jī)。在投資回報(bào)階段，投資者應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，研究此次投資的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，做好總結(jié)，為下一次的投資做好準(zhǔn)備。 （ 3）提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平 營(yíng)運(yùn)資金的過(guò)高和過(guò)低都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利的影響，中小企業(yè)要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行選擇，制定出一套符合企業(yè)自身的資金管理政策，特別要加強(qiáng)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款以及存貨的管理，提高企業(yè)流動(dòng)資金的收益率。首先，在加強(qiáng)現(xiàn)金管理方面，應(yīng)該編制現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)測(cè)并規(guī)劃好某一時(shí)期的現(xiàn)金流入、 流出以及結(jié)存量的計(jì)劃，合理的判斷未來(lái)現(xiàn)金需求，確定現(xiàn)金的最佳持有量，來(lái)滿足企業(yè)日常生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的需求，預(yù)防意外事件以及獲取較大的利益；其次，在應(yīng)收賬款管理方面，要設(shè)置一個(gè)專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén)，根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的情況來(lái)確定企業(yè)的信用政策，對(duì)于已有的應(yīng)收賬款，企業(yè)要加強(qiáng)其管理工作，采取措施進(jìn)行分析、控制，提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提早采取對(duì)策；最后，在存貨管理方面，要建立存貨管理崗位責(zé)任制，確定存貨的合理經(jīng)濟(jì)批量，既要滿足生產(chǎn)銷(xiāo)售需要，又要使存貨耗費(fèi)的總成本達(dá)到最低的水平，并定期對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行實(shí)地的盤(pán)點(diǎn)，防止存貨流失、短缺以及 積壓現(xiàn)象，保證企業(yè)資金的有效使用。 完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置， 提高 財(cái)會(huì)人員的素質(zhì) 首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，將不相容職務(wù)分離，起到相互制約、相互稽核的作用。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)不少于 3 名，分為任職出納、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管。出納處理日常的財(cái)務(wù)收支和現(xiàn)金支票的結(jié)算，并且負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款的日記賬；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整理原始會(huì)計(jì)憑證、做記賬憑證、登記明細(xì)分類(lèi)賬，并且定期將明細(xì)分類(lèi)賬和總賬、相關(guān)的資金結(jié)余進(jìn)行核對(duì)，并定期做好財(cái)產(chǎn)清查；會(huì)計(jì)主管可以兼任總賬會(huì)計(jì)，并且負(fù)責(zé)審核所有的記 賬憑證、登記總賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、完成決算的工作，定期與銀行匯制、核對(duì)銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù) 管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共