迎賓路燃氣改造工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，特殊工種持證上崗。 1）、項目經理 主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、工期、安全和成本控制負全責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協調等。 項目經理項目副經理項目總工技術質量部 工程部 經營部 安全環保部 設備材料部 辦公室結構作業隊管線焊接作業隊土方作業隊 9 2）、項目副經理 主抓生產進度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產、各生產單位的 接口協調和內部考核。 3）、項目總工 主抓技術工作和質量控制，并負責與監理單位、設計單位、質檢站和業主的協調工作，分管技術質量部。 4）、技術質量部（下設施工技術質量組、測量組） （ 1）、組織設計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術規范，根據合同要求編制實施性施工組織設計。 （ 2）、負責工程測量、量測、試驗、隱蔽工程的檢查評定，配合設計和監理的工作。 （ 3）、根據工程具體情況，結合項目管理特點，制定技術、安全、質量等管理細則和保證措施。 （ 4）、組織重點技術問題攻關，負責技術交底，檢查指導施工隊的技術工作。 （ 5）、歸口管理變更洽商，建立技術及質量管理日志，做好項目技術檔案管理工作。 5）、工程部 （ 1）、按照一體化貫標，全面開展各項活動。 （ 2）、掌握項目各生產單位元的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。 （ 3）、編制季、月、周施工計劃，監督計劃執行情況。 10 （ 4）、負責與政府各職能部門、業主和當地村委會搞好拆遷的協調配合工作。 6）、設備材料部 （ 1）、按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備定貨采購、租賃，為項目施工提供保障。 （ 2）、編制材料、設備供應計劃，經主管經理批準后負責 實施。 （ 3）、整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統計工作。 （ 4）、根據項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。 （ 5）、控制項目成本，制定定（限）額發料標準和機械臺班內部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費用結算。 7）、安全環保部 （ 1）、主抓工程的安全，負責整個工程的安全與文明施工及環境保護等措施的實施與監督。 （ 2）、負責向施工作業隊進行安全交底。 （ 3）、負責處理安全事故。 （ 4）、經常深入 施工現場，進行安全巡視和檢查，對有關人員進行教育，并書面上報給主管領導。 8）、經營部 （ 1）、熟悉工程圖紙、施工方案、工程變更、工程文件及合同、相關律例規則，充分掌握項目合同的經濟條目。 11 （ 2）、承擔工程預算的編制及項目部月成本的核算任務，并依據現場實際情況，比照實際成本與成本預算的的差別，剖析原因。 （ 3）、準確核算工程量及套用定額做好工料剖析，并及時做好預算與實際使用的對照。 （ 4）、整理工程各階段、節點的經濟數據，歸類整理，書寫匯總剖析。 9）、綜合辦公室 （ 1）、負責制定項目部人員的培訓計劃及進場 農民工的培訓組織工作。 （ 2）、負責項目部辦公用品的發放及采購工作及項目部管理人員的飲食起居。 （ 3）、負責行政文件的登記、閱批、傳閱、歸檔保管并及時完成規定的各類資料、信息的上報，及項目部的行政公章和受控文件的管理，做好與相關部門之間的協調工作。 （ 4）、做好來訪人員的接待、登記、處理事宜，并負責勞動合同的簽訂、解除的管理工作。 、施工展開順序 原則 采用先進施工技術和施工設備，嚴格管理，確保工程質量在達到合格標準，施工進度安排合理、高效，工期劃分科學合理，協調統一，確保工期目標實現。 施工 安排 12 本工程施工采用橫向順序施工，從標段的起點向終點施工，依據總工期安排并結合現場施工情況，制定合理的作業時間進行施工。 三 、施工準備 、前期準備 在現場前期準備期內，重點完成駐地建設、臨時水源、臨時電源、交通便道、人員組織及進場計劃、機械設備組織及進場計劃、工程材料準備及進場計劃、原地貌測量、地上地下物探測、土源調查、垃圾及房渣土調查。完成上述工作后，提交申請交監理工程師審批。 、技術準備 在技術準備時，重點完成交樁工作、測量定線、量測布點及設計交底、施工組織設計審批等相關工作，對進入施工現場 人員進行規程學習培訓工作。 組織技術人員完成測量交接樁及導線點、水準點的復核工作，并將控制網點測設成果報監理審批。 組織技術人員及現場管理人員學習規范、技術標準、招標文件以及業主、監理下發文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各工序的施工工藝和技術標準，同時組織專業技術工種進行培訓教育，為工程施工順利進行創造條件。 組織技術人員進行看圖審圖，盡快完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。 熟悉圖紙并結合現場實際情況，盡快完成實施性施工組織設計的編制及整體施工進度計劃的安排，盡快報監理工程師審批，為 開 13 工創造有利條件。 編制好專項工程的施工技術方案、生產進度計劃。開工前完成關鍵工序的書面施工技術交底，責任到人，落實到位。 做好各種原材料的采購、商品混凝土供應商的資質調查，及早進行準備施工的各種原材料試驗工作。 、材料準備 開工前完成對商品混凝土拌和站的資質、資格審查、供貨能力、信譽的調查，確定供貨方和相應標號混凝土的配比并報請監理工程師審批。 根據工程進展情況，提前做好各種原材料的試驗報告及相關材料報到駐地監理審批，隨時做好材料進場并做好存放、保管標識工作。 、機械準備 根據 工程特點、工期要求等情況，制定合理的機械設備投入計劃，并與相關機械設備租賃公司簽訂機械租賃合同，保證施工期間機械設備投入及時、到位，保證工程按期完工。 14 第四章、 進度計劃及勞動力、設備要求 一、施工進度計劃 、進度計劃編制原則 以業主招標文件總工期的要求為目標，根據施工現場的現實情況合理制定工期目標，并安排相應的人力、機械等使用計劃。以完成各階段的施工任務為目標，最終完成施工總體進度計劃。 、工期控制 按照招標文件要求本工程總工期為 90 天，計劃開工日期為 2020年 4 月 15 日，竣工日期為 2020 年 7 月 13 日。 、施工進度 安排 本工程為 迎賓路中壓鑄鐵 管 改造 工程，施工現場位于 北京市 懷柔區 迎賓 路 （ 屬 四環路外） ， 工程施工涵括： 帶氣接線、焊接鋼管、 直埋管道、直埋閥室 施工內容 。 為保證我單位按照業主的要求如期、保質完成施工任務，我單位根據現場實地考察情況與工程施工主體施工內容制定本工程施工進度計劃，本工程擬分 4 個階段進行施工，具體時間劃分如下： 第一階段： 2020 年 4 月 15 日～ 2020 年 4 月 21 日 主要施工任務是：臨舍、臨水、臨電、交通便道、人員進場及進場員工的安全教育與技術交底工作、施工機械設備組織進場計 劃、工程材料準備及進場驗收計劃、原地貌測量、地上地下物探測、土源調查、垃圾及渣土調查等。 第二階段： 2020 年 4 月 22 日～ 2020 年 4 月 30 日 15 主要施工任務是：完成對施工范圍內地下物的電磁物探工作、并針對施工范圍內的地上及地下障礙物情況及時與其相關管理單位或產權單位進行溝通，督促其相關部門盡快解決，辦理相關占路施工與掘路施工手續，為工程施工創造有利條件確保工程順利如期完工。 第三階段： 2020 年 5 月 1 日～ 2020 年 6 月 15 日 主要施工任務是： 以拆遷為主，根據拆遷情況與管線施工同步進行。 完成全線的溝槽開挖、管 線安裝 、壓力試驗及嚴密性試驗、 閥室施工及閥室 內設備與附件安裝 與 回填。 第四階段： 2020 年 6 月 16 日～ 2020 年 7 月 13 日 主要施工任務是：完成全線地表的清理工作，并組織相關單位進行竣工驗收工作。 、施工進度計劃表 見附表《施工進度計劃表》 二、工期保證措施 結合本工程工程量大、工期要求相對較短的情況，為確保按期、優質完成施工任務，針對本工程的特點我單位從以下幾方面出發制定了完善的保證措施具體如下： 、全力配合業主做好開工前準備 項目經理部設立專職配合人員全力配合業主做好工程開工前的準備工作，發 揮主觀能動性，為工程創造有利先期條件。 、加強項目組織管理 組建以項目經理為首的項目經理部，加強項目計劃管理工作。根 16 據項目實際情況制定總體計劃。總體計劃和階段計劃相結合，關鍵部位施工實行五日計劃，層層落實。項目部實行現場調度制度，進行動態目標管理。 搞好標準化施工，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，強化管理，健全內部責任制。 、加強項目計劃管理 搞好工程的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理的安排施工順序。建立生產分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。 根據總體施工進度安排，各劃分工段作為局部個體統一按整體要求嚴格實施。逐季度、月度、周分工段做出進度安排和勞動力使用計劃，保證計劃落實，勞動力充足。 在項目經理部的統一指揮安排下，協調本工程內的各作業隊之間的配合，共同完成施工任務。當工程受到各種因素的影響時，應加強計劃的修訂工作，隨著計劃的修訂，加強各種資源的保證和供應，以保證總工期的實現。 、加強機械設備管理 本工程所需的機械施工選用長期合作的專業機械施工單位，所有進場機械操作人員均為持證上崗，并配備機械維修人員進入工地進行設備保養、維修工作。 、加強物資供應管理 根據總工期計劃和細部工程項目的計劃安排，相應部門做好各種 17 材料的資源檢驗、過程檢驗，不合格品控制等工作，以防造成返工影響計劃工期進度，并做預防和糾正措施，以保證工程的進行。 現場所需的各種主要材料，由我單位的材料部按照設計要求及相關施工技術規范要求進行提前統一訂貨，各種材料的供應商均優先選用通過 ISO9001 質量認證的企業。開工前將各種材料的取樣、試驗結果報呈監理，得到認可后，方可進行采購。保證工程施工時料源充足，質量合格，運輸快捷。 根據生產計劃編制材料供應計劃，提前定貨，同時嚴把出 場質量關。備足各種施工設備（如：鋼管、防塵網等）及各種機械使用設備，以確保按期完工。 三、勞動力 投入 計劃 、施工隊 擇取 原則 由于市政燃氣工程的施工具有較強的專業性，為保證工程的施工質量，在施工隊選擇方面需要選擇有該項目所包含施工內容的多年施工經驗的專業施工隊伍。 、 專業施工隊的選擇 本工程 施工主體涵括： PE 直埋閥室 、中壓 A 級 PE 管道施工 ， 為保證整體施工質量我公司將根據工程的實際需要組織不同專業的施工隊伍，所使用的施工隊伍均要求具備國家有關部門頒發的勞務承包資質及相應的施工能力，本次施工計劃將施工 作業隊劃分為土方作業隊、管道焊接作業隊 、 閥室 作業隊 。 18 、勞動力 投入 根據本工程的實際工程量和進度要求，以及配備的機械設備等情況，并結合本公司在類似工程施工中積累的經驗，經過分析測算，擬投入總勞動力數量為 85 人，工種分配情況見附表《勞動力計劃表》。 勞動力來源 市政燃氣工程的施工具有較強的專業性，需要選擇有施工經驗的專業施工隊伍，我公司將根據工程的實際需要組織不同專業的施工隊伍。所使用的施工隊伍要求具備國家有關部門頒發的勞務承包資質及相應的施工能力，以確保工程的施工質量和進度。 、節假日期間勞 力保證措施 根據本項目工程的需要，為爭取工程早日完工，節假日期間本工程照常施工。 為了保障節假日期間職工正常工作，單位及早宣傳，做好全體職工的思想工作，使其愉快、安心工作，并在節日期間慰問工地施工人員。 節假日期間不停工，所有在崗人員按國家勞動法有關規定發放節日加班費。 職工法定假期在整個工期內按工種和專業所需合理安排輪休，防止施工人員集中休假的現象。 四、 機械設備投入計劃 、施工機械設備計劃 為了確保本工程高標準、高質量、按期完成，我公司將投入足夠 19 數量的各類機械設備。各類機械的名稱、 型號、規格與數量詳見《擬投入施工機械設備表》（附表 41） 加大機械設備投入，調遣足夠的施工機械。項目經理部設專職設備管理人員，加強設備管理。保證機械設備完好率，提高利用率，充分發揮機械化作業的能力和程度。 我公司機械設備均處于完好狀態，并且都在本市之內，可以保證在工程需要的最短時間內（ 2 天之內）將所需設備運到施工現場，并與相關施工機械租賃單位簽訂機械租賃合同保證施工期間施工機械的投入。 20 第五章、施工方案 一 、施工資料的收集、學習和審核 本工程開工前，由項目經理部總工程師主持，依據 施工合同、施工圖紙要求， 認真作好施工技術文件的收集、整理、學習和審核工作。 學習設計文件及施工圖紙，領會設計意圖，明確施工任務。 二 、 現場 調查 本工程范圍內的地上、地下構筑物在設計施工圖中己給出初步的參考位置，但地下構筑物的準確位