珠寶行業企業全景管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 。 收購、兼并總部功能案 例 華僑城 /中信 通用電氣 /華源 寶潔 /西門子38不同的管理模式有著不同的結構和目標252。 不區分業務領域的收益最大化252。 紅利 /資金回收252。 企業的高質量財務導向(財務管理 )戰略導向(戰略管理 )運營導向(運營管理 )服務中央部門類型目標252。 戰略資源優化配置252。 協調的管理252。 界面管理252。 經營者隊伍252。 所有企業戰略和操作效果最大化252。 操作控制、功能和業務領域優化252。 市場份額增長39（示例）現實中集團總部的職能是三大基本模型的混合體 業務運作 戰略發展 管理和控制 公司文化 運營中心戰略管理中心控股公司驅動因素低 高低 高低 高低 高低 高低高主動 被動40部門協同規則確立理性權威 /信息化 /量化建立基于戰略目標任務的 “ 計劃和預算 ” 體系建立 “KPI 考核評價 ” 體系建立基于 “ 績效與貢獻 ” 的分配體系41組織協調的三種基本方式 —— 制度性方式q 工作標準化 q 例會制度 q 工序服從 q 跨部門直接溝通 q 現場辦公 42組織協調的三種基本方式 —— 結構性方式q 調置聯絡員 q 組織臨時性的任務小組或委員會 q 建立永久性的任務小組或委員會 q 設立專職的協調部門（如產銷協調部門） q 建立職能部 q 建立事業部 q 建立矩陣式結構43組織協調的三種基本方式 —— 人際關系方式q合署辦公方式 —— 有利于加強部室間聯系 —— 有利于上下左右之間的監督和競賽 —— 有利于改進信息管理 q職工聯誼組織 q企業領導接待44橫向協調的方式工作標準化 隨機性協調 經常性協調標準化標準化 工作流程工作流程例會例會工序工序服從服從現現場場辦辦公公聯絡聯絡員員跨部門跨部門 直接溝直接溝通通臨時小臨時小組或委組或委員會員會專職協專職協 調部門調部門職能部職能部常設小組常設小組或委員會或委員會事業部事業部 矩陣矩陣 結構結構非結構性協調 結構性協調常規性工作例外性工作局部調整 整體變革目 錄、目的及其意義擇、愿景和戰略目標合化制、成長方式與路徑和君創業管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.46管理團隊 “ 管理合法性 ” 的基礎q“ 目的 ” 上的合法性q資本及資本所有者的貢獻與風險q資本主義的合理性q資本取得管理上的合法權利q“ 手段 ” 上的合法性252。知識及知識所有者的貢獻與風險252。知識勞動者本質上是內激勵的167。自我引導167。具有內在人格上的成長需要167。具有成就上的需要47什么是職業經理人q職業經理人的數理和質量是企業成功的關鍵q職業經理人是什么樣的人？—— 識途老馬？—— 領導班子？—— 知名人士？—— 個人英雄？擔任管理職務為職業的人才q職業經理人以專業管理能力，協助企業擁有者履行經營管理職責的人，使委托股東能夠獲得高度的信賴與應有的回報。48三個石匠的故事養家活口養家活口最好的石匠最好的石匠蓋一座教堂蓋一座教堂49職業經理人的任務q高層主管的任務q建立愿景q制定戰略q分配資源q管理原則q中層主管的任務q建立程序q制訂標準q實施管理戰略理念管理工作一般管理50職業經理人遵循的原則q 職業道德原則q 公認的規范與要求q 對規律的遵從q 對不以人的意志為轉移的事項 ,堅持職業經理人人格上的獨立q 專業化q 程序化q 合約化q 品牌化51職業經理人對企業的影響252。規范治理結構及其管理模式252。形成有效的權利與管理中心252。提高企業的管理技術和手段252。對企業經營績效負直接責任252。建立并形成有效的權責體系52企業對職業經理人的影響252。企業給職業經理人一個良好的職業發展空間252。培養使職業經理人知識與水平有了較大發展252。對職業經理人個人職業觀與事業管影響較大252。職業經理人獲取了一定的知名度與人際關系252。企業給職業經理人提供了良好的薪酬的回報53規劃高層治理q規范公司治理q公司治理是公司制企業中股東會、董事會和經理人員之間劃分權力、責任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。q董事會q規范董事會的定位和決策行為 —— 完善董事會的議事規則q監事會q規范監事會的定位和決策行為 —— 完善監事會的議事規則q總經理班子q明確總經理班子的定位和權責q規范總經理班子的決策會議和議事規則54高層領導班子職責及決策體系設計原則q總經理班子成員應直接負責 ,而不是 “ 分管 ” 相關的職能部門或基層企業q總經理班子成員必須對其本人負責的職能部門及基層企業的業績向總經理直接負責q除明確定義的應交由總經理辦公會或總經理裁決的決策外，總經理班子成員應負責做出職責范圍內的決策，不得推諉或越權決策q除總經理班子成員負責的個人決策外，重要決策由專門的管理會議（資金管理會議、投資管理會議和人才管理會議）做出。每個會議必須有明確的日程及事先準備工作，以確保會議的效率 .55總經理班子決策會議 q公司重大問題提交總經理辦公會議審議，除須由董事會審議通過的事項外，由總經理辦公會議作出決定。q總經理辦公會議一般每月或每兩個星期召開一次。q總經理辦公會議由總經理、副總經理、財務總監組成，會議由總經理或總經理委托副總經理主持。根據會議議題和副總經理、財務總監建議，主持人可邀請董事會、監事會成員，指定有關部門、有關企業負責人參加。56總經理班子主要決策會議 — 示例 會議 總經理辦公會（每月）資金管理例會（每季）投資決策例會（每季）人才管理例會（每季）經營計劃質詢會（年度）預算質詢會（年度）業績考核會（年度 /季度） 目的 252。對公司經營活動中的重要議題進行研究 252。制訂 /調整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策252。審批公司重大投資活動；252。討論、跟蹤和審核未來和現有的項目252。考核公司的 50個主要職位現任人員和后備人才252。制定公司和基層企業的年度經營計劃252。制定公司和基層企業的財務預算252。對公司和基層企業經營業績目標的完成情況進行考核 參與會議人員252。總經理班子成員 /總部相關職能部門部長及相關基層企業的負責人 252。總經理班子成員，財務部部長252。總經理班子成員，規劃發展部部長、審計監察部部長252。總經理班子成員，人力資源部部長252。總經理班子成員、戰略規劃部部長，經營管理部部長，人力資源部部長，審計監察部部長、財務部部長、改革改組部部長等目 錄、目的及其意義擇、愿景和戰略目標合化制、成長方式與路徑和君創業管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.58生產能力銷售能力目標任務管理能力目標方