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企業發展規劃(編輯修改稿)

2026-02-26 08:57 本頁面

　

【文章內容簡介】包括貨幣資本和以有價證券、期貨或期權合約形式存在的 “ 虛擬資本 ” 。（三）無形資本營運無形資本是指企業的商號、商標、專利權、非專利技術等知識產權及商譽等無形資產的價值形態。無形資本營運既包括以無形資產為對象的營運活動，又包括運用無形資本實現資本增值目的的營運活動。（四）實業資本營運實業資本營運是指選擇合理的投資方向，將資本直接投入到生產經營等實業中去，以實現資本增值目的的營運過程。第三節企業業務發展戰略企業業務發展戰略，是指企業根據外部環境和內部條件的變化，對計劃期企業的任務、目標及業務發展方向的規劃。營銷人員作用：，作為制定業務發展戰略的依據，并對戰略的可行性進行調查分析，制定具體的營銷戰略計劃，并組織實施，以保證企業業務發展戰略的有效實現進行評價和控制，及時提出修正意見，供決策者參考，以保證戰略目標的實現一、制定企業業務發展戰略的步驟（一）戰略分析（二）戰略制定主要包括企業任務、企業目標、現有業務調整戰略、新業務發展戰略等內容。二、企業的任務和目標（一）企業的任務企業的任務，是指在較長的時期內企業的經營范圍、在社會分工中的地位以及區別于其他企業的重要特征等。企業任務的設定，要以市場導向為宗旨。企業新任務的提出，必須考慮以下幾個方面的問題：（二）企業的目標制定企業目標的原則：三、業務發展戰略現有業務調整戰略。是通過對現有的戰略業務單位的分類分析，明確企業的現有業務的構成狀況，進而調整企業的業務結構，并不斷擴大優勢業務的營銷戰略。業務投資發展戰略。是指企業在現有業務基礎上對業務經營和投資方向的選擇及其營運戰略。業務投資發展戰略主要包括專業化投資發展戰略、一體化投資發展戰略和多角化投資發展戰略。（一）現有業務調整戰略現有業務構成的基本分析方法（ BCG法）及其戰略企業的 “ 戰略業務單位 ” 是指企業在經濟社會中所承擔的不同分工單位，可以是產品類，也可以是行業內的經營活動范圍。（ BCG法）進行業務構成分析 BCG法是運用 “ 成長 — 份額 ” 矩陣對企業的戰略業務單位逐一進行分析，將企業的業務劃分為 4個不同的業務區域進行分析和調整的方法。波士頓咨詢集團 “市場增長率 /

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