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劉啟正打造卓越團隊“”(編輯修改稿)

2026-02-26 09:13 本頁面

　

【文章內容簡介】 — 以種種理由拒絕服從和執(zhí)行 ? （ 4）走樣 — 執(zhí)行時犯“三自主義”，而走了樣 ? （ 5）因人而異 — 遇到有背景的人就執(zhí)行不下去 ? （ 6）細節(jié)缺失 — 執(zhí)行時考慮不周全，做事粗糙，缺乏精細團隊四大陋習 ? （ 1）講過了 ? （ 2）我不會 ? （ 3）不可能 ? （ 4）找借口團隊執(zhí)行力丌佳的原因 ? （ 1）沒有常抓不懈 ? （ 2）管理制度時不嚴謹 ? （ 3）制度本身不合理 ? （ 4）執(zhí)行的過程過于繁瑣 ? （ 5）缺少良好的方法 ? （ 6）缺少科學的監(jiān)督考核機制 ? （ 7）只有形式上的培訓 ? （ 8）缺少大家認同的企業(yè)文化應對策略 ? 干部在執(zhí)行中要發(fā)揚“盯”的精神。 ? “盯”是什么？ ? “盯”是跟進； ? “盯”是檢查； ? “盯”是確認； ? “盯”是監(jiān)督； ? “盯”是責任； ? “盯”是過程控制； ? “盯”是結果把握； ? “盯”是一種職業(yè)精神。二、成功的決策意義非凡 ? 蘭德公司認為：世界上每 100家企業(yè)破產(chǎn)或倒閉的大企業(yè)中， 85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。 ? 可見，成功決策在管理中具有至高無上的重要性。一個成功的決策往往能力挽狂瀾，解救于企業(yè)于水深火熱之中。三、要勇于作出決策 ? 管理通常要抓準機會，迅速做出決策。在做決策的時候，管理者一定要注意，不能盲目做決策。 ? 二戰(zhàn)期間，可口可樂公司董事長伍德魯夫聽他的同班同學說他想念可口可樂勝于他本人時，就在沖動之下決定以超低價格向士兵供應可口可樂，沒想到卻因為戰(zhàn)爭時期運輸?shù)牟槐悖铧c了可口可樂的命。 ? 好在董事長迅速調整決策，將濃縮液運到戰(zhàn)場上灌裝才挽回形象。四、干部的十項團隊執(zhí)行力 ? （一）服從力 — 服從上司、組織、全局的力度 ? （二）計劃力 — 更多的是在于工作的安排能力 ? （三）配置力 — 配置人力資源及時間、財力等資源的能力 ? （四）溝通力 — 人際關系、工作關系處理的能力 ? （五）教導力 — 帶好教好下屬，培養(yǎng)下屬的能力 ? （六）監(jiān)控力 — 主要體現(xiàn)在事先和事后的約束能力上 ? （七）激勵力 — 鼓舞士氣、信心、調動積極性的能力 ? （八）應變力 — 適者生存的能力 ? （九）糾防力 — 差錯管理的糾正防卸的能力 ? （十）行動力 — 堅決執(zhí)行，馬上行動的力度措施三：正確激勵，提高團隊士氣 ? 團隊培養(yǎng)的“秘籍”之三就是時常給團隊成員鼓舞與激勵，為團隊的成功由衷地感到高興并慶賀。 ? 一個管理者能夠有效地激勵他人，就是很大的成績，要使一個組織有活力、有生氣，激勵就是一切。一、肯定員工是最好的激勵 ? 松下幸之助說，當我看見員工們同心協(xié)力地朝著目標奮進，不禁感動萬分。 ? 美國著名企業(yè)家艾絲蒂勞德說，員工是我最重要的財富。 ? 惠普創(chuàng)始人休利特說：惠普公司的傳統(tǒng)是設身處地為員工著想，尊重員工，并且肯定員工的個人成就。二、十招正向激勵法 ? 第一招：欣賞 ? 第二招：贊美 ? 第三招：授權 ? 第四招：傾聽 ? 第五招：關懷 ? 第六招：幫助 ? 第七招：慰問 ? 第八招：鼓勵 ? 第九招：溝通 ? 第十招：規(guī)劃三、面對逄境，激勵戓勝挑戓 ? 十條建議： ? ，那就不要去桶馬峰窩。 ? 、譴責、抱怨。 ? 。會使他們竭力想要證明自己是對的。 ? 。 ? ，他們希望得到誠實和真誠的贊揚。 ? ，而不要直接發(fā)號施令。 ? ，為他人保留臉面。 ? 。 ? ,規(guī)過于私室。 ? ，能為你贏得一位員工的中心。四、團隊激勵從紳節(jié)做起 ? 第一步，快速肯定成績或貢獻，激勵要有爐火效應，最好不要隔夜。 ? 第二步，盡力為下屬排憂解難，站在下屬的立場上，幫助下屬實現(xiàn)夢想。 ? 第三步，全力給予指點與幫助，幫助員工成長，這本身是管理者應盡的職責。措施四：卓越溝通，營造團隊氛圍 ? 亞里斯多德說，一個不跟人打交道的人，要么是神，要么是獸。 ? 溝通是現(xiàn)代管理的神經(jīng)系統(tǒng)。企業(yè)沒有有效的溝通，就會成為可怕的“植物人企業(yè)”。一、溝通的重要性 ? 未來學家約翰 .奈斯比克認為： ?未來的競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組細內部成員之間及和外部組細的有效溝通上。二、什么是溝通 ?所謂溝通，是指為了設定的目標，把信息、思想和情感在個人戒群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。三、溝通的三要素 ? 1．溝通的基本問題是心態(tài) ? 2．溝通的基本原理是關心 ? 3．溝通的基本要求是主動四、溝通的基本類型五、溝通的四個環(huán)節(jié) ?看（一）聽 —— 接受信息，即聆聽 ? 案例：巴頓將軍嘗湯 ? 巴頓將軍為顯示他對部下的關心，搞了一次參觀士兵食堂的突擊襲擊。在食堂里，他看見兩個士兵站在大鍋前。 ? “讓我嘗嘗這湯！”巴頓將軍向士兵命令道。 ? “可是，將軍 …… ”，士兵正準備解釋。 ? “沒什么’可是’，給我勺子！”巴

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