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某集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)

2026-02-26 09:50 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】企業(yè) 產(chǎn)品 A 千噸年平均增長(zhǎng)率 19982023 產(chǎn)品 B 千噸 1997 1998 2023 (預(yù)測(cè) ) 假跨國(guó)企業(yè) 跨國(guó)企業(yè) 1997 1998 2023 (預(yù)測(cè) ) % 灰色渠道跨國(guó) 企業(yè) 當(dāng)?shù)? 企業(yè) 資料來(lái)源：統(tǒng)計(jì)年鑒；經(jīng)濟(jì)學(xué)家；麥肯錫分析 % 驅(qū)動(dòng)因素 ?跨國(guó)企業(yè)由于在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)而變得在成本上更具競(jìng)爭(zhēng)性 ?跨國(guó)企業(yè)采取更積極的行動(dòng)進(jìn)入滲透率較低的市場(chǎng) ?成功的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在品質(zhì)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面逐漸趕上跨國(guó)企業(yè) ?假冒的跨國(guó)企業(yè)和灰色渠道數(shù)量將減少，但不太可能完全消失灰色渠道當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 19 202773235672732 2899 9898713 100%= 150 155 163 100%= 210 212 214 年平均增長(zhǎng)率 19982023 非實(shí)際數(shù)字 21 LCS000820BJ(GB) 競(jìng)爭(zhēng)分析 101520203530 332020324025千噸， % 其它埃索殼牌美孚 100%= x x x 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 總計(jì) 資料來(lái)源：麥肯錫分析 22 LCS000820BJ(GB) 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)圖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本假設(shè) ?沒(méi)有企業(yè)可以領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng) ?相同質(zhì)量產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ?不容易定義一個(gè)明確的區(qū)隔市場(chǎng) 當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 二當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 一當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 三小型當(dāng) 地企業(yè) 美孚埃索殼牌小型跨國(guó)企業(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量銷量英石低高大小 23 LCS000820BJ(GB) 顧客分析供應(yīng)商的市場(chǎng)份額百分比細(xì)分市場(chǎng) 1 細(xì)分市場(chǎng) 2 772264%當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 殼牌美孚其它跨國(guó)企業(yè) 24181764%當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 殼牌美孚其它跨國(guó)企業(yè) 1. 價(jià)格 2. 購(gòu)買方便 3. 質(zhì)量 1. 質(zhì)量 2. 品牌 3. 價(jià)格關(guān)鍵的購(gòu)買因素資料來(lái)源：北京和上海的市場(chǎng)調(diào)研；麥肯錫分析 100%=X千噸 100%=X千噸 24 LCS000820BJ(GB) 戰(zhàn)略選擇方案退出戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略如果我們相信 … 即使長(zhǎng)期也不能在任何細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展具有吸引力的業(yè)務(wù) 隨著時(shí)間的推移，現(xiàn)行戰(zhàn)略可讓我們追趕上其它企業(yè)并出現(xiàn)盈虧平衡我們具有在某些細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的技能、能力和產(chǎn)品我們具有超過(guò)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的技能、能力和資源則應(yīng)采取如下變革措施 ?關(guān)閉在中國(guó)的各個(gè)辦事處 ?賣掉或出租生產(chǎn)設(shè)備不采取任何變革措施 ?選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng) ?重新布置資源以適應(yīng)新的戰(zhàn)略為迅速拓展投資但評(píng)估結(jié)果表明 … 重新進(jìn)入的機(jī)會(huì)非常小無(wú)法繼續(xù)承受財(cái)務(wù)上的損失進(jìn)入可能性較高的細(xì)分市場(chǎng)的確存在目前缺乏同市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)的資源和關(guān)鍵能力拓展戰(zhàn)略選擇方案 25 LCS000820BJ(GB) 戰(zhàn)略選擇方案的價(jià)值評(píng)估退出戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略拓展戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略方案 2023年利潤(rùn) 百萬(wàn)美元凈現(xiàn)值 (貼現(xiàn)率為 15%) 百萬(wàn)美元負(fù)的累計(jì)現(xiàn)金流(19992023) 百萬(wàn)美元 2023年的銷量百萬(wàn)美元 2023年的目標(biāo)市場(chǎng)份額 % 26 LCS000820BJ(GB) 競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的關(guān)鍵成功因素成功的關(guān)鍵因素 ?能夠低成本覆蓋 ?能夠針對(duì)不同地域采取相應(yīng)的顧客 /渠道 /產(chǎn)品組合 ?針對(duì)不同銷售渠道進(jìn)行不同的價(jià)值定位 ?無(wú)需對(duì)每一地理區(qū)域都進(jìn)行大規(guī)模投資即可維持銷售 ?能夠通過(guò)有選擇性的銷售渠道向所有顧客提供服務(wù) ?具有同跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)抗衡的專有產(chǎn)品 ?能夠以產(chǎn)品吸引顧客 ?無(wú)需對(duì)每一地理區(qū)域都進(jìn)行大規(guī)模投資即可維持銷售 ?針對(duì)不同的顧客細(xì)分群進(jìn)行不同的價(jià)值定位 ?能夠通過(guò)獨(dú)特的營(yíng)銷和銷售渠道低成本達(dá)到目標(biāo)顧客群 ?無(wú)需對(duì)每一地理區(qū)域都進(jìn)行大規(guī)模投資也可維持銷售 ?能夠吸引顧客的強(qiáng)大品牌地域分布銷售渠道產(chǎn)品顧客品牌 27 LCS000820BJ(GB) 地域分布優(yōu)先排序以貢獻(xiàn)毛利計(jì)算的2023年市場(chǎng)價(jià)值 4000萬(wàn)人民幣 30004000萬(wàn)人民幣 15003000萬(wàn)人民幣累計(jì)增長(zhǎng) 千噸 25% 60% 可得到的市場(chǎng)份額占據(jù)領(lǐng)先盡量爭(zhēng)取一般銷售觀望 0 云南新疆內(nèi)蒙古 1500萬(wàn)人民幣資料來(lái)源：統(tǒng)計(jì)年鑒；麥肯錫分析戰(zhàn)略姿態(tài) 28 LCS000820BJ(GB) 分銷渠道計(jì)劃資料來(lái)源：麥肯錫分析上海吉林遼寧河北北京天津甘肅西藏青海四川云南貴州廣西海南廣東福建江西浙江湖南湖北河南山東江蘇安徽山西陜西新疆黑龍江華東地區(qū) ? 每省 X個(gè)合同分銷商 ? 每省 X個(gè)分銷經(jīng)理華南地區(qū) ? X個(gè)“影子”分銷商 ? X個(gè)合同分

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