影響工程造價因素與控制分析論文(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作， 對保證和加速經濟發展具有一定意義。 工程造 價 控制 的 原理 控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象實施過程中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程。它包括三個步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態、糾正偏差。全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，這樣可以起到事半功倍的效果。控制的狀態是動態的，工程造價在整個施工過程中處于不確定狀態，如設計變更、材料價 格漲跌、工資標準、機械使用、費率等的變化必然會影響到造價的變動。只有竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎，有效控制為核心。工程造價的控制是貫穿于項目建設全過程的控制，就是在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 首先，要設置好各階段工程造價的控制目標，使其成為一個有機聯系的整體，XX 大學網絡教育學院本科生畢業設計（論文 ） 6 各階段 目標相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成工程造價控制的目標系統。目標設置既要有先進性又要有實現的可能性，目標水平不能太低，也不可太高，要能激發執行者的進取心和充分發揮其工作能力，否則工程造價控制將成為一紙空文。 其次，在工程造價全過程控制中，必須重點突出。工程造價的控制是一個系統工程，涉及到方方面面。工程造價的控制要立足于事先控制，即主動控制，也就是說，工程造價控制，不僅要反映投資決策，反映設計、發包和施工，更要主動地編制投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程造價。 工程 造價控制的 具體 措施 近年來，隨著我國經濟建設蓬勃發展，工程造價的控制逐漸成為人們的話題。在社會主義市場經濟的大環境下，人們對工程造價的控制越來越嚴格，采取的手段也逐漸多樣化，如何使得工程造價降低，追求利潤最大化和利益最大化，將成為整個工程相關行業的控制點。然而工程造價的控制是一個動態的過程，結合工程造價管理實踐，闡述了工程造價控制的原理、運用價值工程和技術經濟理論，分別對項目決策、設計、招投標、施工和竣工結算各階段工程造價控制的重點進行了剖析，提出了工程造價控制的具體措施。 決策階段工程造 價的控制 工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到 8090%。因此，正確的決策是控制工程造價的前提，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。 設計階段工程造價的控制 工程設 計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。合理的設計是控制工程造價的關鍵。有資料分析表明，影響項目投資最大的階段，是設計階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為 75%95%；因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確 定；在技術設計階段，對工程造價的影響只占工程總造價的 35%75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為 5%35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在于施工前的設計階段。設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的 1%以下，但正是這小于 1%的費用，對工程造價的影響度卻占 75%。因此，在設計階段應從 五 個方XX 大學網絡教育學院本科生畢業設計（論文 ） 7 面開展工作。 第一， 優化設計方案，有效控制工程造價 設計質量和規范是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。 如 杭州高新產業大廈位于杭州 高新技術產業開發區之江科技工業園區內，由杭州高新技術產業開發總公司投資興建，包括二幢二十六層高層辦公塔樓及四層裙房。總建筑面積達 ㎡（其中地下室23656 ㎡），主樓建筑高度 米。工程樁基采用Φ 700、Φ 1000 鉆孔灌注樁，抗震設防分類屬丙類建筑，抗震設防烈度為 6 度，結構體系為框架 核心筒，框架抗震等級為三級（型鋼梁型鋼柱及連體部分為二級，核心筒剪力墻抗震等級為二級），地基基礎設計等級為乙類。工程造價控制在 億元以下，不能不說是一個投資控制成功的范例。在投資控制中，造價人員召開專家研討 評議及周密計算，改變了地基處理方式、調整了地下室樓板厚度，優化給水系統，不僅提高了功能，還節約了幾百萬元的資金。但是，作為造價管理人員也并不是一味追求降低造價，而要以價值工程的原理對項目的功能和成本認真地分析，提高產品價值。如該工程在對上部標準層的處理上，樓板原設計為 180mm，經反復核算后，承載力有富余，如果做一些調整，可節約上千方鋼筋混凝土，但考慮住宅的發展趨勢，加厚的樓板可使住戶根據個人喜好，做多種戶型的組合，與業主商議后，沒作調整。而這種新型的結構空間，在銷售過程中反應極好，提高了銷售效益。 第二， 實行前期階段的監理制度 應該說這是一種較為客觀公正的方法。通過設計監理的監督，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內。反過來，也促使設計單位改善管理，優化結構，提高水平，真正做到“量體裁衣”。 第三， 積極推行限額設計 建立完整的限額設計管理辦法，在設計單位編制設計概算的基礎上，應與估算進行比較，把施工圖預算的價格限制在設計概算與估算分析出的合理造價之內，堅決杜絕不顧工程造價、隨意加大安全系數的低質量設計。 第四， 重視多方案比較 日常生活中，顧客購買商品都要貨比三家，然后選擇自己滿意的商品。同樣 ，設計成果的滿意與否，并不是一開始就能確定下來，多方案比較是衡量其經濟性、實用性、可行性的有效手段。在目前的工程設計界，往往只對重點工程的重點部位進行方案比較，而忽略了其它部位的比較。對于那些政績工程、長官工程，則連設計單位比較的權利都被子剝奪了。在建設資金相對貧乏、投資又相當大的今天，如何從技術上控制造價，確實值得我們設計人員去思考。 第五， 加強圖紙會審工作 加強圖紙會審，將工程變更的發生盡量控制在施工之前。在設計階段，克服設計方案的不足或缺陷，所花費的代價最小，可取得的效果最好。 XX 大學網絡教育學院本科生畢業設計（論文 ） 8 招投 標階段工程造價的控制 招投標階段工程造價控制的重點是招標文件的編制、工程量清單的審核、投標書的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。 第一， 招標文件是造價控制的關鍵 招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，它將直接影響工程造價的確定與控制，所以在編制過程中，應力求在文字上表達清楚，同時與工程量清單相互銜接，口徑一致，否則如果出現漏洞，就會成為施工單位追加工程款的突破口，從而造成糾紛，引起索賠。例如，暫定價是稅前價還是稅后價必須表達清楚，等等。 第二， 工程量清 單是造價控制的核心內容 它是招標人編制標底的依據，是投標人報價的依據，也是工程竣工結算調整的依據。應重點審查工程量清單編制是否符合招標文件和設計圖紙的要求，是否按統一的工程量計算規則編制，每一個子目的工作內容與工作要求表述是否準確完整，取費標準是否合理，編制說明是否完善，有無多算、少算或漏項的子目，暫定項目是否合理。 第三， 投標書的審查過程中，價格是關鍵，是競爭的核心 為實現合理低價中標，在評標之前先形成內部標底，作為判斷報價合理性的依據。在具體審查投標單位報價時，將投標單位的報價進行匯總分析，與 內部標底進行對比，核查是否有單價過高或過低，特別是重點研究工程量大的項目單價，投標單位常采用不平衡報價法，比如在保持總造價不變的情況下，將可能變更減少或不變的項目的單價降低，將可能變更增加的項目單價增大，這樣在竣工結算時，可以達到追加工程款的目的。還應對照施工方案的內容重點審查工程措施費用的項目單價。總之，要對工程總價、各個項目單價組成的要素的合理性進行分析、測算，最終選擇最優報價的中標單位。 第四， 中標后，施工合同條款的簽訂應嚴謹、細致，盡量減少甲乙雙方責任不清，日后扯皮的現象 房地產開發企業應設立 建設工程施工合同審閱會簽制度，有關的責任人都應熟悉建設工程施工合同條款，了解建筑行業的一般慣例和有關規范，各盡其責。對直接影響工程造價的有關條款，如合同價款調整的條件和方式、三材市場價格的取定方法等，都應有詳