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新進員工5s培訓教材(編輯修改稿)

2026-02-26 11:28 本頁面

　

【文章內容簡介】作、明確每個人應扮演的角色和責任范圍。小心、有序地清理個別場地和器材，能及時發現一些潛在的問題，避免情況的惡化。 (二 )、尋找污源，執行改善措施在清潔的地面上，劃出通道區分線，明確標志臺車、地臺板、在制品及原材料的停放位置，明示垃圾桶、廢品箱等的放置區域，同時標明禁止堆放的界線（例如消防栓、電閘前面），杜絕亂堆、亂放、亂扔現象的再度發生。容易產生粉塵、飛屑的部位，應裝上檔板、蓋子或設計更好的改善裝置，以利安全和便于廢料收集，有粘附性的廢物如膠帶、樹脂等，更應裝有收集裝置以免重新弄臟地面。清掃工作的艱巨，不在于搞多少次“大掃除”，而在于大掃除之后如何保持長久的整潔和有效的預防。 (三 )、建立制度、保持整潔雖然所有的人都愛清潔，但每個人對清潔重要性的認識都不同，這正是工廠清掃活動不好推行的原因。 “清掃”和“整理”、“整頓”一樣，必須經過廣泛宣傳、 2/2/2023 10 深入教育和充分討論，藉統一所有人的意志，形成制度，并將三個步驟結合起來方能奏效。堅持每天班前、班后用 5分鐘開展清掃活動的制度，是很有現實意義和作用的。步驟四、清潔清潔步驟是要提供一套統一化標簽和操作程序，通過制度化來維持長期實行前面三個步驟的成果。清潔中很重要的一點是：目視管理。我們時常看到一些不良現象遲遲不見改善，這并不全部是我們的員工不想改善，而是他們不知道問題出在哪里，目視管理，是將潛伏在工廠中的許多異常現象和問題點，如實地顯現出來，使任何人一見便知，以便盡快加以控制和改善的一種方法。運用各種視覺效果（顏色、線條、標記、記號、圖表、樣板、模型等）顯示其管理要求和現狀，任何人看到，都能確定 “是什么””怎么做。按不同的管理目的，應采用不同的目視管理形式。 2/2/2023 11 序號管理目的目視管理形式 1 在制品管理紅、白、黃、綠色線區，立型看板，標簽 2 進度管理進度管理、看板 3 作業順序規范標準組合作業組合圖板 4 部品供應情況圖表、看板 5 效率管理圖表、看板 6 消除作業錯誤不良品樣板、優等品樣板 7 品質管理控制圖、檢驗部品標記 8 設備、工具管理標簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板 9 異常狀態顯示燈示板 10 安全管理警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對顧客的宣傳立型看板目視管理的推廣，都不是什么激烈的改變，也不需要什么周密的策劃，只要花點心思，同時，得到大家的鼎力合作，就能見到成績。 2/2/2023 12 步驟五、素養 5S活動許多人在推行不久之后，有可能逐漸懶散下來，為了培養員工有好的習慣，樹立不斷追求高效率、高質量的思想和牢固的安全意識，同時能持之以恒。要達到這個目的，開展多層次和多種形式的訓練是必要的，同時還要建立一套完善和嚴格的約束制度。當然，紀律應該是自覺遵守的，是員工要求

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