質(zhì)量管理學(xué)全面論述(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能否成功地完成它預(yù)定的使命取決于四個(gè)主要因素 ,它們是 : (1) 設(shè)計(jì)質(zhì)量。 (2) 質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的程度。 (3) 便于使用 。 (4) 售后服務(wù)。 3/16/2023 質(zhì)量的決定因素 — 設(shè)計(jì)質(zhì)量 質(zhì)量的決定因素： ? 質(zhì)量設(shè)計(jì)是指設(shè)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的一些性能所做出的接受或拒絕的選擇。 ? 設(shè)計(jì)人員可能會(huì)通過參考市場(chǎng)信息，使用顧客調(diào)查表或其他市場(chǎng)調(diào)查方法來判斷顧客的需求。 ? 設(shè)計(jì)人員必須與生產(chǎn)運(yùn)作部的有關(guān)人員密切合作 ,以確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是可制造的。 ? 低劣的設(shè)計(jì)可能導(dǎo)致產(chǎn)品難以生產(chǎn)和服務(wù)不能提供的后果。 3/16/2023 質(zhì)量的決定因素 — 質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的程度 質(zhì)量的決定因素：質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的程度 ?質(zhì)量對(duì)設(shè)計(jì)的符合是指產(chǎn)品或服務(wù)符合 (即實(shí)現(xiàn) )設(shè)計(jì)人員意圖的程度。 這一程度受到所用設(shè)備的能力、工人的技能、培訓(xùn)和激勵(lì)、設(shè)計(jì)所考慮到的生產(chǎn)過程的范圍 (程度 )、確保產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的監(jiān)控過程以及必要時(shí)所采取的糾正措施(例如解決出現(xiàn)的問題 )等因素的影響。 。 3/16/2023 質(zhì)量的決定因素 — 便于使用 質(zhì)量的決定因素：便于使用 ? 使用戶使用起來感到方便并提供用戶使用指南都是重要的。通過這些措施不但可以保證產(chǎn)品得以正確使用，同時(shí)，增加了在正確使用產(chǎn)品的前提下安全地持續(xù)發(fā)揮其功能的機(jī)會(huì)。 3/16/2023 質(zhì)量的決定因素 — 售后服務(wù) 質(zhì)量的決定因素：售后服務(wù) ? 有許多原因可導(dǎo)致產(chǎn)品不能如希望的那樣發(fā)揮它們的功能或者顧客不能得到優(yōu)良的服務(wù)。無論什么原因，從質(zhì)量觀點(diǎn)來看 ,重要的是要予以補(bǔ)救。即采取一切必要的措施使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。補(bǔ)救措施包括收回并修理產(chǎn)品、調(diào)整更換或回購(gòu)。對(duì)服務(wù)來說，補(bǔ)救就是改善服務(wù)。 3/16/2023 不良質(zhì)量帶來的后果 質(zhì)量成本：內(nèi)部成本 質(zhì)量好壞對(duì)公司產(chǎn)生影響主要表現(xiàn)在以下一些方面 : (1) 公司虧損。 (2) 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。 (3) 生產(chǎn)率下降。 (4) 成本。 3/16/2023 質(zhì)量成本 外部成本和內(nèi)部成本 質(zhì)量成本：外部成本 定義： 外部損失指由于產(chǎn)品沒有達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)但沒有被產(chǎn)品生產(chǎn)者或服務(wù)項(xiàng)目提供者發(fā)現(xiàn)而引起的公司損失。 外部損失成本： 包括擔(dān)保費(fèi)用、處理抱怨、調(diào)換產(chǎn)品或重新給用戶提供服務(wù)所導(dǎo)致的損失、有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任 /訴訟賠償或者有關(guān)殘次品的折扣、顧客信任的喪失、與銷售量下降有關(guān)的機(jī)會(huì)成本等的損失。 內(nèi)部損失成本： 包括加工時(shí)間的浪費(fèi)、修復(fù)和返工損失、調(diào)查質(zhì)量事故所發(fā)生的費(fèi)用以及可能發(fā)生的設(shè)備損失和操作人員的傷害。 3/16/2023 質(zhì)量成本 鑒定成本 質(zhì)量成本：鑒定成本 定義： 鑒定成本是指為發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或服務(wù)或確保沒有質(zhì)量問題而進(jìn)行的檢查、試驗(yàn)和其他活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。 鑒定成本： 包括檢查人員、試驗(yàn)、測(cè)試設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)量審計(jì)、實(shí)地測(cè)試等的費(fèi)用。 3/16/2023 質(zhì)量成本 預(yù)防成本 質(zhì)量成本：預(yù)防成本 定義： 預(yù)防成本是指與防止出現(xiàn)質(zhì)量問題有關(guān)的費(fèi)用。 預(yù)防成本： 包括計(jì)劃和管理系統(tǒng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、質(zhì)量控制過程中所發(fā)生的與預(yù)防質(zhì)量問題有關(guān)的管理費(fèi)用以及為減少出現(xiàn)工藝質(zhì)量問題在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)階段所發(fā)生的額外管理費(fèi)用支出。 3/16/2023 質(zhì)量成本 — 討論 質(zhì)量成本：討論 %完善程度的質(zhì)量，您滿意嗎？ 因有一定不良質(zhì)量存在所發(fā)生的 費(fèi)用 和為達(dá)到一定質(zhì)量水平所發(fā)生的 費(fèi)用 ，兩者間 費(fèi)用 達(dá)到什么關(guān)系比較合適； 3/16/2023 質(zhì)量成本 — 討論 質(zhì)量成本：兩種觀點(diǎn) ?傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀點(diǎn)認(rèn)為存在一個(gè)理想的質(zhì)量成本水平。這一水平是一平衡點(diǎn)。在這一平衡點(diǎn) ,因有一定不良質(zhì)量存在所發(fā)生的費(fèi)用和為達(dá)到一定質(zhì)量水平所發(fā)生的費(fèi)用達(dá)到平衡； ?目前的觀點(diǎn)是：損失成本總是高于預(yù)防成本。所以理想的質(zhì)量水平是零缺陷。根據(jù)這一觀點(diǎn) ,除非產(chǎn)品或服務(wù)十全十美，否則不管質(zhì)量水平多么高，為達(dá)到一個(gè)更高的質(zhì)量水平而發(fā)生的費(fèi)用總是比實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量水平后所獲得的利潤(rùn)要少。 3/16/2023 戴明： . Deming 戴明總結(jié)出 14條質(zhì)量管理原則，他認(rèn)為一個(gè)公司要想使其產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平必須遵循這些原則。 主要觀點(diǎn) 是引起效率低下和不良質(zhì)量的原因在公司的管理系統(tǒng)而不在職員。部門經(jīng)理的責(zé)任就是要不斷調(diào)整管理系統(tǒng)以取得預(yù)期的結(jié)果。 戴明還強(qiáng)調(diào)了減少質(zhì)量變動(dòng) (與一定標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差 )的必要性。要減少質(zhì)量波動(dòng)，就需要辨別引起波動(dòng)的特殊原因 (即可糾正的原因 )和共同原因 (即隨機(jī)原因 )。 質(zhì)量管理專家 — 戴明 3/16/2023 戴明 14條： 1 建立改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的堅(jiān)定目標(biāo)； Create and publish the aims and purposes of the anization 戴明 14條（ 1） 3/16/2023 戴明 14條： 2 采用新觀念； Learn the new philosophy 戴明 14條（ 2） 3/16/2023 戴明 14條： 3 停止依靠大量檢驗(yàn)來保證質(zhì)量； Understand the purpose of the inspection 戴明 14條（ 3） 3/16/2023 戴明 14條： 4 結(jié)束僅僅依靠?jī)r(jià)格選擇供應(yīng)商的做法； Stop awarding business based on the price alone 戴明 14條（ 4） 3/16/2023 戴明 14條： 5 持續(xù)地且永無止境地改進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)； Improve constantly and forever the system 戴明 14條（ 5） 3/16/2023 戴明 14條： 6 建立工作崗位培訓(xùn)； Institute training 戴明 14條（ 6） 3/16/2023 戴明 14條： 7 領(lǐng)導(dǎo)掛帥； teach and institute leadership 戴明 14條（ 7） 3/16/2023 戴明 14條： 8 排除恐懼； Drive out fear, Create trust, and create a climate for innovation 戴明 14條（ 8） 3/16/2023 戴明 14條： 9 打破各個(gè)職能范圍之間的障礙； optimize the efforts of teams, groups, and staff areas 戴明 14條（ 9） 3/16/2023 戴明 14條： 10 消除口號(hào)、勸戒和個(gè)人目標(biāo)； Eliminate exhortation for the work force 戴明 14條（ 10） 3/16/2023 戴明 14條： 11 1剔除以數(shù)量定額和目標(biāo)管理取代領(lǐng)導(dǎo)； Eliminate Numerical Qu