企業發展的根本動力是培養管理技術人才(編輯修改稿)

2026-02-26 14:22 本頁面

　

【文章內容簡介】司的知名度，又為企業創造了經濟效益，從而實現了企業的快速發展。 ? 總之，這些外聘專業技術人員的加盟，使我公司的經營管理和技術改造，以及經濟效益等方面，都上了一個新的臺階，并將在二次創業中，發揮積極的作用。 4．上下結合全面開花。 ? 抓好職工全員培訓，也是我公司在“九五”期間的一項主要工作，新工人進廠，經考試合格后，才能分配工種，上崗前進行崗前培訓，否則不能上崗，上崗后在教練員的帶領下實習一個月，上崗六個月的工人，必須升入一、二級操作能手，否則做下崗處理，通過這種全員培訓，僅當年（ 96年）每臺班產量平均達到 , 最高達 , 一級品率始終保持在 %, 出口合格率達 %, 并逐年呈上升趨勢。二、企業在轉機，建制和創新過程中，積極進行現代企業教育制度建設實踐。 ? 在發展企業，培養人才的過程中，我們始終不忘抓干部、職工的思想教育。 1．抓學習：不斷提高領導班子的理論素質和管理水平。 ? 這些領導大都是從莊稼地里走出來的，要管好一個資產 3億元，職工 3000多名，技術、設備先進的大企業，不了解黨的政策，不懂得科學管理是絕對不行的，它關系著我們企業的前途和命運，為此，多年來，我們堅持每周都要組織領導干部集中學習黨的方針政策、企業管理知識等，對弄不清的問題，我們就請老師來公司，虛心求教，此外，我們還選送班子成員脫產到有關院校學習，通過自學和培訓，我們公司 7名支委，有 4名拿到了大專以上文憑， 3名獲得中專學歷。實踐證明，堅持學習，不僅使領導班子的整體素質上了一個檔次，更使我們富強集團的領導水平和管理水平，上了一個新臺階。 2．加強對企業職工的思想教育： ? 近年來，我們著重對職工進行愛國主義、社會主義、集體主義教育，在教育中，盡量不搞空洞的說教，而是在寓教于樂的活動中。幾年來，我們先后投資 160萬元，建起了大禮堂、圖書室、球類、棋類活動室，電視廳、娛樂廳，購置了電影放映機等文化娛樂設施，每周組織職工觀看一部愛國主義教育影片，開展歌曲演唱比賽，舉辦“富強就是我的家”演講。公司還分期分批組織職工參觀一些有愛國主義教育意義的場所，如“天津平津戰役紀念館”“周鄧紀念館”，此外，我們還經常對職工進行法制教育，艱苦奮斗教育，職工道德教育，并結合企業不同的發展時期，進行有針對性的形勢教育等，使職工的思想道德、素質有了顯著的提高。 2．加強對企業職工的思想教育： ? 除此之外，從 95年開始，我們還創辦了《富強簡報》，至今堅持每兩月一期，圖文并茂，專門報導企業規劃、領導意圖、重點項目、生產經營情況和好人好事，在這些宣傳形式的鼓勵下，全集團風氣端正，呈現出一派團結、詳和、奮發向上的景象。 ? 多年來，我

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