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08項目進度管理(編輯修改稿)

2026-02-26 14:22 本頁面

　

【文章內容簡介】第三級第四級第五級 /38 掌握 22 ?項目的關鍵路徑是指能夠決定項目最早完成時間的一系列活動。 ?關鍵路徑是網絡圖中的最長路徑，具有最少的浮動時間或時間差。 ?盡管關鍵路徑是最長的路徑，但它代表了完成項目所需的最短時間。編制項目進度計劃 ?編制進度計劃的方法 1）關鍵路徑法 (Critical Path method) 第 8講項目進度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 /38 掌握 23 ?在 CPM出現的同時，美國海軍在研究北極星號潛水艇所采用的遠程導彈的項目開發中開發出了計劃評審技術（ PERT）。 ?PERT使美國海軍研究部門順利解決了組織、協調參加這項工程的遍及美國 48個州的 200多個主要承包商和 11000多個復雜問題，節約了投資，縮短了約 2年工期，使計劃 8年的項目 6年完成。 ?20世紀 60年代，耗資 400億美元，有 2萬多個企業參加的阿波羅登月計劃，也是采用 PERT技術進行計劃和評審。編制項目進度計劃 ?編制進度計劃的方法 2）計劃評審技術 (Program Evaluation and Review Technique) 第 8講項目進度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 /38 掌握 24 ?計劃評審技術（ PERT）是當項目的某些或者全部活動時間估算存在很大的不確定性時，綜合運用關鍵路徑法和加權平均時間估算法，從而估計項目活動時間的網絡分析技術。 ?PERT技術適用于不可預知因素較多、從未做過的新項目和復雜項目。編制項目進度計劃 ?編制進度計劃的方法 2）計劃評審技術 (Program Evaluation and Review Technique) 第 8講項目進度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 /38 掌握 25 樂觀時間＋ 4 最可能的時間＋悲觀時間活動時間期望值 = ———————————— 6 編制項目進度計劃 ?編制進度計劃的方法 2）計劃評審技術 (Program Evaluation and Review Technique) 第 8講項目進度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 /38 掌握 26 ?現代管理科學便是從 CPM和 PERT這兩項技術的基礎上發展起來的。 ?現代管理科學在此基礎上，融合在此后發展起來的工作分解結構（ WBS）、蒙特卡羅（ Monte Carlo)模擬技術和掙值（ EV）分析技術，形成了一門關于資金、時間、人力資源控制的管理科學。編制項目進度計劃 ?編制進度計劃的方法 2）計劃評審技術 (Program Evaluation and Review Technique) 第 8講項目進度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 /38 掌握 27 ?甘特圖通過日歷形式列出項目活動及其相應的開始和日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。 ?甘特圖的早期版本只是在左邊的一欄中列出項目活動或任務、在右邊的一欄中列出日歷時間單位，人們形象地叫它為橫道圖。 ?甘特圖中的活動應該與 WBS中的活動相一致。編制項目進度計劃 ?編制進度計劃的方法 3）甘特圖（ Gantt chart）第 8講項目進度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 /38 掌握 28 ?進度計劃的編制，是建立在項目目標、資源、經驗和各種約束條件的基礎上的，其依據有： ① 項目網絡圖 ② 項目活動歷時估算 ③ 資源的可用性 ④ 約束條件 ⑤ 風險記錄 ⑥ 項目團隊的作息制度與政策因素編制項目進度計劃 ?編制進度計劃的依據第 8講項目進度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 /38 掌握 29 ? 對于項目進度控制工作，應明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的。 ? 項目進度控制的關鍵是監控項目的實際進度，及時地將它與計劃進度進行比較，采取必要的措施糾正偏差。 ?進度控制的內容主要包括，確定進度是否發生變化，找出變化的原因，采取有效的措施糾正偏差；對影響進度變化

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