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目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)

2026-02-27 17:12 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】考核評(píng)級(jí)法優(yōu)點(diǎn)： ? 簡(jiǎn)單方便，短時(shí)間內(nèi)輕松完成評(píng)價(jià)工作； ? 完成典型的表格一般只要十到十五分鐘； ? 然后就交上去滿足人力資源部門的要求。缺點(diǎn)： ? 評(píng)級(jí)方法最大的弱點(diǎn)來(lái)源于它的優(yōu)點(diǎn)； ? 因?yàn)橐子谑褂?、忘記為什么要做這項(xiàng)工作； ? 注重表格，填完表后就以為萬(wàn)事大吉。關(guān)鍵詞： ? 過(guò)多注重表格：很可能將事情干得更糟！ ? 最重要的是：怎樣與員工合作并提高績(jī)效！績(jī)效考核排名法 ? 評(píng)級(jí)法（標(biāo)準(zhǔn) ）同排名法（比較）有很大差別；如果你的員工都很出色： ? 評(píng)級(jí)：你可能會(huì)給他們都評(píng)為好； ? 排名：你不得不排出最好和最差。如果你的員工都比較差： ? 評(píng)級(jí)：你可能會(huì)給他們都評(píng)為差； ? 排名：必有一人第一，不管他績(jī)效多差。關(guān)鍵詞： ? 謹(jǐn)慎和不輕易使用這種方法！排名法使用問(wèn)題實(shí)例銷售房屋： ? 業(yè)務(wù)員只干能助其排名第一的事情； ? 他們?yōu)闋?zhēng)取每一個(gè)新客戶而競(jìng)爭(zhēng)； ? 他們總是躲在電話旁伺機(jī)猛撲搶電話； ? 他們停止了合作，道德觀念消失了； ? 矛盾和爭(zhēng)論變得越來(lái)越頻繁和激烈； ? 短期看，某些業(yè)務(wù)員的銷售增加了； ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力下降。目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)考核法在績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃過(guò)程中： ? 經(jīng)理和員工就目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致； ? 經(jīng)理和員工對(duì)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查； ? 確定員工是否達(dá)到了目標(biāo) 。在目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)法中： ? 績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議不僅僅是為了評(píng)價(jià)； ? 要討論哪些績(jī)效沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)； ? 診斷存在的問(wèn)題、提出解決的建議。關(guān)鍵詞： ? 最好的評(píng)價(jià)績(jī)效法：目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)衡量法！目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)考核法優(yōu)點(diǎn) ? 容易將個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)； ? 減少績(jī)效評(píng)價(jià)雙方意見分歧的可能； ? 使員工和經(jīng)理在一條船上（不同評(píng)級(jí)和排名法） ? 對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果具法律保護(hù)作用。目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)考核法缺點(diǎn) ? 需要比評(píng)級(jí)和排名法花費(fèi)更多的時(shí)間； ? 經(jīng)理和員工需具備制定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的技能； ? 以保證這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有意義且可以度量； ? 同評(píng)級(jí)和排名法相比要做更多的文字工作。評(píng)級(jí)法與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)法對(duì)比實(shí)例評(píng)級(jí)法：銷售能力評(píng)估很差較差一般尚好很好 ? 大多數(shù)人會(huì)把自己評(píng)為什么級(jí)別？ “尚好 ”！ ? 即使較差的推銷員也會(huì)把自己評(píng)為這個(gè)級(jí)別。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)法： ? 目標(biāo)：銷售收入提高 10%。 ? 標(biāo)準(zhǔn)：銷售人員每季度銷售 3萬(wàn)美元產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。 ? 使用目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ，評(píng)估過(guò)程就簡(jiǎn)單了； ? 銷售人員要就達(dá)到目標(biāo) ，要就沒(méi)有達(dá)到目標(biāo) 。績(jī)效管理的持續(xù)性 ? 績(jī)效管理是溝通和合作的方法； ? 績(jī)效管理不是表格或強(qiáng)制員工的方法； ? 績(jī)效管理是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)過(guò)程； ? 績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的一小部分； ? 績(jī)效管理是為了防止和解決問(wèn)題； ? 績(jī)效管理不是為了懲罰和責(zé)備； ? 績(jī)效管理以 “ 不驚訝 ” 為目標(biāo) 。三、目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng) 企業(yè)年度目標(biāo)考核常模考核指標(biāo) 2023年指標(biāo) 2023年指標(biāo) 備注公司總?cè)藬?shù) (人） 5000 6000 本科以上學(xué)歷者部門數(shù)量（人）工人：管理：銷售總產(chǎn)值（億元）人均產(chǎn)值（萬(wàn)元） 30% 12 8： 1： 1 12 24 35% 10 8：: 20 33 深圳市 98年優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為70萬(wàn)元生產(chǎn)銷售能比毛利率 30% 10: 8 10: 9 35% 純利率生產(chǎn)成本總費(fèi)用比工資總費(fèi)用比固定資產(chǎn)折舊管理費(fèi)用比 10% 15% 40% 30% 10% 15% 25% 35% 5% 4% 廣告費(fèi)用比 5% 4% 科研總費(fèi)用比 10% 15% 員工滿意度 80% 85% 以專業(yè)顧問(wèn)公司的調(diào)查為依據(jù) 人員流失率 10% 8% 其中計(jì)劃內(nèi)占流失率的 25% 同類產(chǎn)品信譽(yù)排名全國(guó)第五位全國(guó)第三位以行業(yè)協(xié)會(huì)公布的排名為依據(jù) 客戶忠誠(chéng)度 20： 50： 30 30： 60： 10 什么是《目標(biāo)管理》？ ? 以公司的商業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程為已任； ? 公司的愿景，戰(zhàn)略化為組織的同一目標(biāo)； ? 組織的各個(gè)功能（部門）對(duì)組織目標(biāo)認(rèn)同； ? 個(gè)人和部門的目標(biāo)是公司總目標(biāo)的分解； ? 公司對(duì)績(jī)效考核，而非其它標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)個(gè)人； ? 按照績(jī)效的成果，給予員工相應(yīng)的待遇。什么是公司的《績(jī)效目標(biāo)》 ? 根據(jù)公司愿景、戰(zhàn)略、使命的導(dǎo)向； ? 公司的市場(chǎng)占有率、拓展速度； ? 公司的客戶滿意度； ? 公司的

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