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一招就學會的企業管理(編輯修改稿)

2026-02-28 22:52 本頁面

　

【文章內容簡介】劃臨時租用承包圖 1 2 人力資源規劃與人員招聘計劃人力資源外部供給預測不招募新人加班工作剔除工作重新設計應急外部甄選與錄用內部甄選與錄用核心人力資源規劃的評估與修正第一步：制定招聘計劃制定人員招聘計劃人員招聘計劃的內容主要有 – 1．招聘人數：包括錄用的職工總數及各部門分別錄用數及男女比例。 – 2．錄用標準：是指組織對計劃錄用人員的基本素質要求以及針對各個部門中不同職位錄用職員的特殊要求。 – 3．招聘對象：針對不同職位的不同情況來限定招聘群體，可以較低成本保證錄用人員的基本素質。第二步：確定招聘策略 ?1．招聘人員的選擇 ?2．招聘地點的選擇 – 領導職位和主任科員以上的職位傾向于在全國范圍內招聘；中級管理和專業技術人員通常在跨地區的勞動力市場上招聘；操作工人和辦事人員常常在組織所在地的勞動力市場上招聘。 ?3．招聘時間的選擇 – 甄選與錄用日期＝用人日期 —準備周期＝用人日期 — 培訓周期 — 甄選與錄用周期 1200 150 200 招募所引來的應聘者 6 ： 1 100 50 實際接受面試者 3 ： 2 接到錄用通知人數 2 ： 1 接到面試通知者 4 ： 3 錄用人數圖 1 － 4 招募金字塔招募金字塔可以顯示了組織在過去幾年以及同類組織在人員的甄選與錄用過程中的應聘者、面試者和錄用者的平均比例關系。 ?4．招聘渠道的選擇 – 應聘者來源渠道主要有組織內部來源和組織外部來源。前者又有內部提升和職業轉換兩個渠道；后者則有自薦、員工介紹、廣告征召、就業機構征召、專職獵頭機構征召、大學校園征召和計算機網絡征召等。 ?5．招聘中的組織宣傳 – 組織應該以誠信的態度傳遞信息，力求在人員甄選與錄用過程中建立牢固的心理契約。 ?從內部選聘的優點： ? 有利于保證選聘工作的準確性。 ? 有利于鼓舞士氣，調動組織成員的積極性與上進心； ? 有利于被聘者迅速開展工作和勝任工作； ? 有利于吸引外部人才； ? 可以使組織對其成員的培訓投資得到回報； ? 從內部選聘的缺點： ?容易造成“近親繁殖”； ?會引起一些人的不滿，造成內部矛盾。 ?從外部選聘的優點 : ? 具備難得的 ―外部競爭優勢 ‖ ? 能給組織帶來新思想、新方法； ? 可平息或緩和內部競爭者之間的緊張關系； ? 可節省培訓時間和費用； ?從外部選聘的缺點： ? 外聘人員不熟悉組織內部情況，缺乏人事基礎，需要有一個了解和適應的過程； ? 組織對應聘者情況無法深入了解； ? 內部員工積極性會受到影響。第三步：發布招聘信息 ?1. 面廣原則： – 發布甄選與錄用信息的面要面向社會。 ?2. 及時原則： – 在條件許可的情況下，甄選與錄用信息應該盡量早地向有關人群發布。 ?3. 層次原則 ?4. 最佳形式原則： – 發布甄選與錄用信息要選擇最佳的形式，信息發布的主要形式有報紙、雜志、電視、電臺、布告、新聞發布會和隨意傳播等。第四步招聘測試和篩選做出聘用決定 ? 人員選拔是招聘工作中最關鍵的一步，也是技術性最強的一步。它的目標是從應征的候選人中挑選出符合組織需要優秀的人才。 ? 具體包括： 1．初選：審查求職申請表（粗選）；

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