某公司招聘管理手冊及細則講義(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 場 建 立 合 作 關 系 ?建 立 普 通 員 工 ， 分 公 司 與 三 、 四 級 機構 資 源 共 享 的 人 才 電 腦 數 據 庫 ?刊 登 統 一 、 有 企 業 形 像 ， 針 對 性 很 強 的 廣 告 ?定 期 參 加 區 域 性 人 才 交 流 會 ， 建 立 平 安 品 牌 及 接 觸 人 才 ?建 立 中 高 級 干 部 推 薦 和 人 才 電 腦 數 據 庫 系 統 ?刊 登 統 一 、 有 企 業 形 象 且 針 對 性 很 強 的 廣 告 ?與 幾 家 知 名 度 高， 信 譽 好 的 獵 頭 公 司 建 立 長 期 關 系 B 類 干 部 普 通 員 工 定 向 大 學 區 域 性 人 才 交 流 會 人 才 市 場 員 工 推 薦 ， 人 才 數 據 庫 廣 告 平 安 應 盡 量 利 用 多 元 化 的 渠 道 去 發 現 應 聘 者 ， 招 聘 渠 道 如 同 活 的 網 絡 ， 必 須 定 期 維 護 。 二、招聘渠道的選擇 2 25 廣告招聘綱要 廣告招聘是招聘的一種重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。 為了加強廣告招聘效 果，提高公司整體招聘形象，特制定廣告招聘統一辦法。 一、系統內廣告招聘由人事部門具體以經辦，各業務部門協辦； 二、廣告招聘應列入年初工作計劃， 全省須 統一廣告招聘活動，各地機構人事部門應加 強這方面的溝通協調； 三、系統內廣告采取統一格式，包括公司標識、稱謂、版面大小要求等。要求統一稱謂 “ 中 國 XX（ X險）分公司 ” ，版面要求最小 10CM X12CM； 四、廣告內容包括：公司簡介、崗位介紹、應聘者基本條件要求、應聘者提供的資料要求、 應聘方法、截止日期； 五、全省系統內廣告由省公司人事部統一進行 “ 招聘文案 ” 即 “ 廣告詞 ” ， “ 文案 ” 分 “ 標準文案 ” 及 “ 簡潔文案 ” ， “ 簡潔文案 ” 可為各機構直接采用， “ 標準文案 ” 為廣告詞標準內容，各機 構可以摘用、提煉。組織人事部每年對 “ 文案 ” 修改一次。 六、各機構刊登招聘廣告，需報公司人事部審批、備案。 2 26 招聘文案 —— 廣告招聘統一格式 XX（ X險）公司誠聘 公司簡介（統一） 崗位介紹 應聘者條件要求 應聘者材料要求 應聘者價值定位 應聘方法 2 27 招聘 文案（標準文案） 是 我國第一家 股份制公司 ，是全國三 大公司 之一。它 以為主 ，融證券、信托、投資為一體。成立十年來，它以深圳為基地，已在國內外設立了 600多個分支機構。由于全國推行與國際慣例接軌的現代管理模式，其業務發展速度迅猛，至 1997年底業務 收入已達 176億元人民幣，總資產達 200多億人民幣 ，的 股東極具實力，如工商 銀行、美國高盛實業、摩根 斯坦利財團及日本第一生命的大力支持，接受著名的安達信會計師事務所的全面會計監督和審計，并聘請為世界 500強企業提供過服務的美國麥肯錫管理咨詢公司為其進行全面咨詢服務，公司發展前景極為廣闊。為此，一向以人力資源為公司第一寶貴財富 的誠 邀您加盟公司，我們將為您提供以下職位空缺： AAA 對應聘者的要求 BBB 對應聘者的要求 CCC 對應聘者的要求 在公司規模急劇擴充的前提下 ，將 為您提供極大的個人發展空間，并執行 “ 競爭、激勵、淘汰 ” 三大機制以確保競爭的公平合理，真正實現 “ 能者上、庸者下 ” ，提倡以優秀 傳統文化為基礎的企業文化，會讓您 在大家庭 的文化氛圍中感受到極強的內部親和力 ；強調 實現對員工的 “ 終身規劃 ” ，承諾對員工的責任是 “ 生涯規劃、安家樂業 ” ，公司隨時舉辦大規模的教育培訓活動，為您自身的全面發展提供更多的機會，并提供以金為 形式的養老保障計劃，真正解決您的后顧之憂。 “ 加盟，終身 ” 是我們努力方向，如果您 選擇， 就請您把握良機，將您對職位的要求、對其它方面的要求及您個人求職資料寄到下面地址： 2 28 內部舉薦制度 一、總則 為 增強員工 參與公司管理的意識，保證內薦人才的整體素質，以適應和推動公司業務高速、穩步地發展，特制定本制度。 二、舉薦原則及要求 所有公司內部員工舉薦人員，均納入本制度管理； 公司按統一標準（招聘政策和招聘計劃）考慮被舉薦人，不再另行制定標準 舉薦者應按內部舉薦要求進行人員推薦，否則人事部不予考慮； 三、舉薦流程 人事部公布年度招聘計劃和崗位招聘標準； 舉薦人向人事部推薦，填寫推薦表，投入 “ 薦才箱 ” ； 人事部進行初審，合格者入人才庫； 人事部選擇優秀者推薦給用人部門； 用人部門同意后，其他則按正常招聘程序進行。 2 29 四、獎項的設立 為獎勵舉薦優秀人才之功臣，特設立伯樂獎。 滿足以下條件可參選伯樂獎： （ 1）年推薦人數（通過人事部初選）超過 2人； （ 2）至少一人被錄用，且符合下列條件之一： a。直接錄用為 B類干部并經掛職試用合格 b。普通員工入司一年內破格晉升到業務主任一級以上 c。連續兩個季度考核成績在本部門前兩名 d。一年內 獲得產 險明星前三名 伯樂獎 一等獎 1名 二等獎 2名 2 30 分 公 司 內 部 員 工 推 薦 流 程 ?將 全 系 統 長 短 期 招 聘 目 標 通 知 給 有 關 部 門 及 員 工 分 公 司 人 事 部 年 度 檢 討 聘 用 公 司 應 建 立 資 源 共 享 電 腦 系 統 各 部 門 推 薦 人 才 分 公 司 人 事 部 公 布 公 司 長 、 短 期 招 聘 目 標 分 公 司 建 立 中 高 級 及 普 通 員 工 人 才 庫 ?公 司 員 工 按 招 聘 目 標 作 推 薦 。對 中 高 級 干 部 這 應 是 一 項 重 要 職 責 ?將 被 推 薦 人 的 主 要 信 息 輸 入 電 腦 系 統 。 分 公 司 人 事 部 保 留 所 有 簡 歷 ?各 部 均 可 用 電 腦 檢 索 人 才 庫 ?根 據 聘 用 以 及 推 薦 統 計 數 據 評 選 一 年 一 度 的 個 人 及 部 門 伯 樂 獎 ?整 理 人 才 數 據 庫 ， 刪 除 過 時 記 錄 統 計 推 薦 數 據 將 部 門 及 個 人 推 薦 情 況 作 統 計 并 定 期 公 布 結 果 公 司 應 強 化 推 薦 制 ， 設 立 人 才 數 據 庫 與 伯 樂 獎 。 2 31 內 部 員 工 推 薦 表 擬 推 薦 部 門 / 崗 位 姓 名 被 推 薦 人 情 況 聯 系 地 址 及 電 話 性 別 年 齡 戶 口 工 作 經 歷 / 經 驗 / 專 業 表 現 簡 介 / 特 長 ： 經 審 核 ： 面 談 推 薦 給 部 門 / 機 構 入 人 才 庫 無 需 作 進 一 步 考 慮 人 事 部 意 見 備 注 謝 謝 您 的 合 作 。 您 的 名 字 及 部 門 己 被 輸 入 電 腦 統 計 并 會 參 加 一 年 一 度 的 伯 樂 獎 評 選 部 門 推 薦 人 部 門 職 位 學 歷 推 時 間： 年 月 日 2 32 共 享 計 算 機 招 聘 人 才 庫 資 源 浦東 支公司 外灘 支 公 司 市北 支 公 司 虹橋支公司 寶 山 支 公 司 工 作 經 歷 經 驗 學 歷 專 業 設 立 人 才 庫 后 ， 不 同 的 三 四 級 分 支 機 構 也 可 分 享 資 源 。 分 公 司 人 事 部 …… 2 33 * 此 表 應 依 各 部 門 資 料 做 一 統 計 ， 然 后 送 三 四 級 機 構 人 事 部 匯 整 招 聘 渠 道 成 效 評 估 ( 普 通 員 工 ) * 招 聘 公 司 / 部 門 渠 道 類 別 簡歷收到數量 合格面試人數 下 聘 人 數 受 聘 人 數 定 向 大 學 區 域 性 人 才 交 流 會 人 才 市 場 員 工 推 薦 人 才 數 據 庫 廣 告 招 聘 季 度 填 報 人 * 缺 額 = ( 計 劃 招 聘 人 數 — 實 際 受 聘 人 數 ) = 流 存 率 人 均 費 用 *留存率 =受聘人數 /簡歷收到數量 2 34 三、 招聘成本的分析 招聘成本指招聘活動中付出的行為費用，包括廣告費、差旅費、會議費、活動費。 招聘成本在每年招聘計劃確定后有個基本的預測。成本預算方法： 通過渠道分析方法： （ 1）渠道分析：上年度什么類型的人通過什么渠道招到的，這種渠道的費用情 況； （ 2） 本年度計劃中這種渠道的費用標準需通過什么渠道招聘；比例如何？ （ 3）進行推算。 綜合推算方法： （ 1）上年度應聘人員人均招聘費用； （ 2）推算本年度同類職級空缺人員招聘費用。 2 35 招聘渠道 上年度 本年度 總成本 招聘人數 人均成本 擬聘人數 計劃招聘成本 合 計 應聘渠道費用推算表 注： “ 招聘成本 ” =擬聘人數 ” “人均成本 ” 綜 合 推 算 表 上年度 本年度 總成本 招聘人數 人均成本 招聘人數 計劃招聘成本 2 36 招聘成本反饋表 招聘成本的監控 招聘成本與招聘計劃一齊于每年年初提交財務部門。由財務部門列入費用預算并跟蹤監控， 于年中進行一次成本費用進度反饋。并由人事部對反饋情況進行檢討。 部門 項目 年度招聘成本實際使用成本計劃建議：經理簽字： 年 月 日 2 37 第 二 章 招 聘 流 程 2 38 ?用 人 部 門 擬 定 詳 細 招 聘 條 件 ?人 事 部 協作 用 人 部 門 從 多 元 化 的 招 聘 渠 道 中 發 現 應 聘 者 ?人 事 部 門 統 籌 ?按