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現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt41頁(yè))(編輯修改稿)

2026-03-01 17:57 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】為、中興、海爾、春蘭 ...多元化要慎重，春蘭空調(diào) 30%→6 — 7%（ 97年）進(jìn)軍冰箱和 IC產(chǎn)業(yè)，后及時(shí)調(diào)整重回主業(yè)。案例 ? 收縮戰(zhàn)略 (Retrenchment strategy) 表現(xiàn)：減小經(jīng)營(yíng)規(guī)模或多元化經(jīng)營(yíng)范圍。案例通用汽車(chē)從 80年代開(kāi)始實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，涉足衛(wèi)星通信、數(shù)據(jù)設(shè)備等諸多領(lǐng)域 ,由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)繁雜，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅下降， 97年始變多元化為專(zhuān)營(yíng)，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 ? 組合戰(zhàn)略 (Combination Strategy) 同時(shí)實(shí)行前述的兩種和多種戰(zhàn)略，在不同的事業(yè)領(lǐng)域。制定業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略定義：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱企業(yè)戰(zhàn)略，是為組織中特定業(yè)務(wù)單位制定的發(fā)展方向和計(jì)劃。組織的總體戰(zhàn)略是確定組織所應(yīng)從事的業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略則是用于確定如何在特定的市場(chǎng)或行業(yè)中最好地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。注意：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)方式選擇的過(guò)程，通常是各業(yè)務(wù)部門(mén)、分部或子單位的戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：依照公司戰(zhàn)略的指示，各業(yè)務(wù)單位需做出的貢獻(xiàn) 確定競(jìng)爭(zhēng)方式對(duì)各職能部門(mén)的要求業(yè)務(wù)單位內(nèi)的資源利用制定職能層次的戰(zhàn)略定義：職能戰(zhàn)略也可稱為職能支持戰(zhàn)略，是對(duì)組織中的各主要職能部門(mén)制定的發(fā)展方向和計(jì)劃。職能層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：通常包括這樣六個(gè)職能領(lǐng)域 (尤其是企業(yè) ) 職能領(lǐng)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 財(cái) 務(wù) 生產(chǎn) 研究與開(kāi)發(fā) 人力資源組織設(shè)計(jì) 案例：可口可樂(lè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杜達(dá)富說(shuō)：“當(dāng)我們進(jìn)入公司成長(zhǎng)的新階段時(shí)，新的業(yè)務(wù)模式要求一個(gè)新的管理辦法。因此，我們成立四個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（美洲、亞洲、歐洲 /非洲和新業(yè)務(wù)項(xiàng)目），每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位都有自己的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)。這些單位將成為一個(gè)靈活的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)并互相協(xié)作，以爭(zhēng)取最佳市場(chǎng)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造最佳價(jià)值。 ” 擴(kuò)大它的執(zhí)行委員會(huì)。所有 4個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人（新業(yè)務(wù)部總裁史蒂文海爾、美洲集團(tuán)總裁杰夫鄧恩 ,歐洲 /非洲集團(tuán)執(zhí)行副總裁查爾斯帕特里克費(fèi)雷尼特 ,亞洲集團(tuán)總裁桑迪艾倫）將與法務(wù)顧問(wèn)德維爾帕特里克 ,業(yè)務(wù)支援執(zhí)行副總裁詹姆斯查斯特納特 ,全球公共事務(wù)執(zhí)行副總裁卡爾沃里和杜達(dá)富組成新的執(zhí)行管理委員會(huì) 亞特蘭大 ,2023年 3月 7日：可口可樂(lè)公司今天宣布 ,任命特納廣播公司現(xiàn)任總裁兼首席業(yè)務(wù)官史蒂文 .海爾可口可樂(lè)公司新業(yè)務(wù)發(fā)展部總裁，直接向董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杜達(dá)富匯報(bào)。史蒂文將會(huì)被董事會(huì)任命為可口可樂(lè)公司的執(zhí)行副總裁。史蒂文加入可口可樂(lè)公司 ,會(huì)進(jìn)一步利用公司的品牌 ,分銷(xiāo)能力和基礎(chǔ)設(shè)施，以及與世界級(jí)伙伴關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，同雀巢和寶潔等公司合作開(kāi)發(fā)咖啡 ,茶以及在果汁、果汁飲料和小食品的市場(chǎng) ,為我們的股東創(chuàng)造價(jià)值。史蒂文負(fù)責(zé)的部門(mén)將為可口可樂(lè)公司開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，他將負(fù)責(zé)管理公司在所有非碳酸飲料方面的新業(yè)務(wù)發(fā)展，協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司所有的合資企業(yè)和最近宣布的伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略框架有 2種戰(zhàn)略框架：一般戰(zhàn)略為了獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的基本方法。針對(duì)一般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（ Porter）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略針對(duì)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻與防御策略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (costleadership)：以更低的成本提供與競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手一樣的產(chǎn)品。戴爾、沃爾瑪，長(zhǎng)虹，格蘭仕差別化戰(zhàn)略（ differentiation）：創(chuàng)造有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特色。成本提高，價(jià)格提得更高。海爾的服務(wù)，聯(lián) 想的渠道專(zhuān)一化戰(zhàn)略（ focus)：集中于一類(lèi)產(chǎn)品中的部分。萊斯勞斯、寶馬。進(jìn)攻性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略防御性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略直接進(jìn)攻價(jià)格戰(zhàn)、增加新特性并作市場(chǎng)推廣、比較廣告迂回進(jìn)攻占領(lǐng)對(duì)手所忽視或顧不上的市場(chǎng) 控制關(guān)鍵資源原材料（長(zhǎng)虹）、最好的顧客（移動(dòng)）收購(gòu) 消滅對(duì)手針?shù)h相對(duì)戰(zhàn) 略降價(jià) 降價(jià)，廣告廣告釜底抽薪戰(zhàn) 略富士攻美國(guó)，柯達(dá)攻日本；米其林攻美國(guó)，固特異攻歐洲錫恩 4C戰(zhàn)略框架戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 要解決的問(wèn)題具體內(nèi)容凝聚人心憑什么凝聚人心遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo) 整合業(yè)務(wù)鏈憑什么指導(dǎo)我們對(duì)業(yè)務(wù)的安排核心業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 憑什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 價(jià)值戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)定與培育安排思考與討論題案例分析：海爾對(duì)計(jì)算機(jī)、手機(jī)、生物制藥、家庭整體廚房的投入都有，明顯地從多元化領(lǐng)域，進(jìn)入了多元化經(jīng)營(yíng)的格局，從 1998年開(kāi)始，進(jìn)入國(guó)際化發(fā)展階段世界上絕大多數(shù)公司多元化道路都是以失敗而告終的，海爾能夠幸免嗎？海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程的最后一步是戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的分析過(guò)程，它需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、直覺(jué)與員工參與。戰(zhàn)略實(shí)施涉及到使用幾種服務(wù)工具 —— 公司的組成部分進(jìn)行調(diào)整，以使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體實(shí)施的行動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo) （勸導(dǎo)、激勵(lì)、文化價(jià)值觀）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （組織流程圖、團(tuán)隊(duì)、集權(quán) /分權(quán)、設(shè)施和任務(wù)設(shè)計(jì)）人力資源（招聘 /選拔、轉(zhuǎn)崗 /晉升 /培訓(xùn)、解雇 /招回）信息和控制系統(tǒng) （薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)、預(yù)算撥款、信息系統(tǒng)、規(guī)章 /流程）戰(zhàn)略實(shí)施工具第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟定義：公司之間為戰(zhàn)略目的而達(dá)成的長(zhǎng)期合作安排。注意：結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因可以認(rèn)為是以下兩條單一企業(yè)缺少足夠的

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