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現代企業戰略管理(ppt76頁)(編輯修改稿)

2026-03-01 18:08 本頁面

　

【文章內容簡介】動中國電信中國聯通圓的大小表示網絡經營管理能力年業務收入/億元業務收入－利潤（根據信息產業部 2023年統計報表繪制）　　年利潤額 /億元中國網通中國電信中國移動中國聯通圓的大小表示市場經營管理能力2023500100100 100 400年業務收入/億元年業務收入－利潤額（中國電信分折年）　　年利潤額 /億元中國鐵通中國電信中國移動中國聯通圓的大小表示市場經營管理能力202350010010中國網通0 100 40034機會威脅分析機會機會導致企業機會的因素技術的主要變化新的分銷渠道新材料可利用性新組織模式的出現顧客的新類型良好的地理位置現有產品新用途市場的發展法律法規的變化高技術人才的獲得二、行業環境分析二、行業環境分析35對企業產生威脅的因素技術的變化原材料短缺行業衰退匯率激烈波動產業結構變化新的競爭專利失去保護替代產品細分市場飽和價值觀或生活方式的變化威脅威脅二、行業環境分析二、行業環境分析36波特五種力波特五種力波特五種力波特五種力波特五種力買方討價還價的能力替代品的威脅行業中現有企業之間的競爭供應商討價還價能力潛在的進入者波特五種力五因素分析二、行業環境分析二、行業環境分析37三、企業內部條件分析三、企業內部條件分析? 企業素質是指構成企業要素的質量及其相互結合的本質特征，它是決定企業生產經營活動所必須具備的基本要素的有機結合所產生的整體功能，是 “ 動態 ” 的概念，是 “ 相對 ” 的概念。– 先天因素：自然條件、社會經濟環境、企業規模、資金力量、技術設備、組織機構、人員機構等– 后天因素：社會經濟條件的變化、企業領導人的經營管理能力和技術水平升降、企業經營戰略與計劃是否正確與優越、企業具體管理水平的高低水平。企業素質分析38企業素質的內容企業素質的內容管理素質是主導經營戰略企業文化領導層經營決策能力　合理的方法與手段　基礎管理水平組織結構領導體制人員素質是關鍵人員（年齡、文化、技術等）管理者、科技人員、經營者思想、文化、身體與技術干部隊伍素質生產后勤人員、輔助生產工人、基礎生產工人職工素質技術素質是基礎勞動手段（設備、工具工裝與工藝）勞動對象（原材料、半成品、成品）三、企業內部條件分析三、企業內部條件分析39企業資源分析? 是從全局來把握企業資源在量、質結構與分配、組合方面的情況，它形成企業的經營結構，也是企業實力的物質基礎。– 人力資源分析– 物質資源分析– 金融資源分析– 技術資源分析– 創新資源分析– 無形資產分析三、企業內部條件分析三、企業內部條件分析40企業能力分析管理組織能力財務能力制造生產能力研發能力人力資源管理信息系統營銷能力職能領域的能力三、企業內部條件分析三、企業內部條件分析41學習能力創新能力　戰略性綜合能力跨職能領域的綜合能力跨職能領域的綜合能力三、企業內部條件分析三、企業內部條件分析42企業從外部獲取資源的能力取決于以下因素企業從外部獲取資源的能力取決于以下因素資源供應者與企業討價還價的能力企業與資源者資源供應者前向一體化趨勢企業供應部門人員素質和效率能力來源企業所處外的地理位置三、企業內部條件分析三、企業內部條件分析43企業價值鏈分析v價值鏈（ Value Chain）是企業從事的各種活動的集合體，其核心是將企業的所有資源、價值活動與企業的戰略目標緊密連接起來，以價值增值為目的，形成了一個簡明而清晰的結構框架，使企業可以清晰認識到其自上而下相關鏈條的重要意義。三、企業內部條件分析三、企業內部條件分析44波特價值鏈分析模型波特價值鏈分析模型三、企業內部條件分析三、企業內部條件分析45三、企業內部條件分析三、企業內部條件分析46競爭企業價值鏈顧客價值鏈銷售渠道　價值鏈企業價值鏈供應商價值鏈潛在供應商價值鏈潛在顧客價值鏈替代品價值鏈潛在進入者價值鏈行業盈余直接價值鏈關系：企業、供應商、銷售渠道與顧客間接價值鏈關系：競爭對手和其他企業三、企業內部條件分析三、企業內部條件分析47價值鏈咨詢模型三、企業內部條件分析三

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