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現代企業人力資源管理創新知識(編輯修改稿)

2026-03-02 11:04 本頁面

　

【文章內容簡介】激勵性獎金未能和績效合理掛鉤是獎金的確定沒有真正和公司績效和個人績效掛鉤，沒有真正發揮獎金對員工的激勵作用。精品資料網 32中國企業人力資源管理的出路必須從根本戰略上重視人力資源管理，系統思考，支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。充分考慮中國企業以及中國企業 “人 ”的特殊性，針對本企業特點，制定有效的人力資源策略。腳踏實地做好基礎性工作，搭建基本的人力資源管理平臺。建立科學、理性的政策制度系統。開放思維，借助 “外腦 ”。很多企業缺乏專業能力使用權空泛的理念轉變為實在的管理系統，應以自身為主，積極整合外部專業資源，借助外力建立人力資源管理系統。精品資料網 33現代企業人力資源管理創新五、人力資源管理五、人力資源管理目標與職能目標與職能精品資料網 34人力資源管理的目標168。建立符合企業發展戰略的決策機制與管理機制168。靈活、高效、溝通順暢、適應良好的組織運作結構168。基于企業價值增值的內部管理體系168。在符合企業歷史和現狀的基礎上提供崗位配置方案168。通過績效杠桿來調節員工、部門和企業利益的平衡168。兼顧約束性與激勵性的富有競爭力的薪酬策略168。最優化的運作流程，有效降低企業運作成本精品資料網 35企業失敗的第一個主因是企業目標不明人力資源管理目標體系提高生產率改善工作質量遵從法律獲取競爭優勢增強員工的靈活性維持組織生存提高組織競爭力促進組織發展組織利潤的增長增強組織適應性直接目標具體目標最終目標吸引員工留住員工激勵員工再培訓員工人力資源管理目標精品資料網 36規范滿足企業發展需要1員工心態積極、自我管理能力強、工作效率高2 領導督導行為輕松，擺脫日常瑣事，考慮重要事務3 企業協調順暢，人際關系融洽4 企業運作能力提升，成本降低，效益增強5 企業凝聚力加強，員工忠誠度提高，客戶穩定6 企業文化，生生不息。精品資料網 37168。有序的制度管理有序的制度管理行事有規則、辦事有程序、職責分明、行事有規則、辦事有程序、職責分明、有安全感有安全感168。誘人的發展前景職業有規劃，發展有方向誘人的發展前景職業有規劃，發展有方向168。公平的升遷機會考評、獎罰合理客觀，工作有成就感公平的升遷機會考評、獎罰合理客觀，工作有成就感168。良好的培訓機會在職有培訓，能力得到提升良好的培訓機會在職有培訓，能力得到提升168。暢通的言論自由良好的溝通環境暢通的言論自由良好的溝通環境、工作環境輕松，文化、工作環境輕松，文化氛圍好氛圍好168。開明的管理層、金子般的企業形象開明的管理層、金子般的企業形象規范滿足員工發展需求精品資料網 38“三溫暖 ”的服務理念168。對投資人：建立基于價值增值的管理體系，保障投資人的利益回報。168。 —— 投資有增值168。對管理層：簡潔、高效、職責清晰的內部管理氛圍，減少管理負荷，提高管理績效。168。 —— 管理有績效168。對員工：激勵與約束平衡，公正合理的薪酬策略。168。 —— 努力有回報精品資料網 39中國問題的對象、層次和內容對象層次個人組織工作分析和評價能力、特點組織診斷、崗位分析工作特點開發和干預培訓、設計組織設計、管理方式工作豐富化、擴大化、輪換制激勵和控制薪酬、紀律業績評價、激勵制度組織方式、組織文化精品資料網 40人力資源管理的主要任務求才用才育才激才留才目標吸收和尋求優秀人才發揮人才優勢，恰當使用人才培訓教育，開發人才潛力激勵措施，調動積極性珍惜人才，留住所需人才條件建立和完善勞動力市場尊重員工，信任員工建立員工培訓、教育體系建立良好激勵機制樹立人才是企業之本的意識方法人力資源計劃，選才標準，雙向選擇機制關心人，人盡其才，發揮個人集體兩個優勢個人開發、生涯開發、組織開發目標管理配套考核、評估、獎勵機制內部文化與組織環境，

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