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生產計劃與庫存管理體系教材(編輯修改稿)

2026-03-02 20:23 本頁面

　

【文章內容簡介】電用品等?！　　　　?2市場共用的標準型商品如軸承、螺絲、水泥。計劃特性： 1所生產的商品基本上都是標準型的?！　　　　?2商品生產通常采取連續性的或批量的?！　　　　?3商品需求量預測的準確度緊密關聯庫存資金的積壓量。 1推動式生產計劃：此為傳統式生產活動安排方式，由生產工序的投產起始排產，依次向后工序推移。適用對象：連續性生產以及計劃性生產模式。2需求拉動式計劃：此為豐田汽車公司首創的生產活動安排方式，是將工序中上、下游視為供貨商與客戶的關系，由下游工序向上游工序提出部件的數量與時間需求看板，上游工序按照需求看板進行生產安排，因此僅對生產工序的最終工序下達生產計劃。適用對象：訂貨式生產模式。支持條件： 1相對穩定的季度、月度預測計劃。 2穩定的銷售需求 (無臨時插單 )。 3快速反應的生產能力 (縮短換產時間 )。2/2規模生產、最少換產、最少換料行銷管理銷售訂單系統(S/O)材料清單系統(BOM)物料需求規化系統(MRPI)生產制程系統(S/S)產能需求規化系統(CRP)人事薪資系統 (P/P)應付帳款系統(A/P)成本會計系統(C/A)應收帳款系統(A/R)總帳系統 (G/L)財務管理存貨管理系統(INV)供應商采購品保模塊(P/R)生產＆庫存管理料號主檔 (Part no)客戶主檔人事主檔人資管理制造途程系統(RUTING)主排程系統(MPS)主生產計劃要能完成以下的計劃時間排程計劃：每月、每周或每日產品別的產出量計劃用工工數計劃：每月、每周或每日生產線的用工人數及工時計劃設備工數計劃：每月、每周或每日設備別的工時使用計劃委外生產計劃：每月、每周或每日外包代工計劃庫存供給計劃：結合產出計劃的庫存及缺貨補給計劃為求得最低供給成本，制訂主生產計劃人員需求以下資料銷售需求計劃：按月或周的年度、季度、月度的產品別銷售需求計劃產品途程表：按各產品別的生產加工程序標準工時表：各產品別的加工工序耗用人工與設備的標準工時產能一覽表：各產品線或加工組的人工與設備的配備和小時產能標準成本資料：包括人工小時加班費用、委外生產成本、單位變動制造費用、倉儲成本等其他限制條件：包括加班工時限制、倉儲容量、設備保養計劃等MRP的日程運算模式：交期成品檢驗天數生產天數備發料天數進料檢驗天數供應商天數行政天數19 1318 1011 3 0列印請采購單列印催料表列印領備料欠料單列印出貨欠貨表毛需求量＝（產量單件用量）（ 1+損耗率）（ 1+原件不良率）凈需求量＝毛需求量－（在庫量－系統鎖定量＋在途量）＋安全庫存量A2B1C2D3A3D1E3X產品CRP的日程運算模式：交期制程一制程二制程三制程四制程五投產投產完工投產完工投產完工投產完工完工設備工時需求＝ SetupTime + (標準工時 x 產量 )產品 X：制程一　　制程二　　制程三　　制程四　　制程五使用設備： M10 M02 M091 M02 M33作業人數： 2 1 2 5 3標準工時： 8 7 生產天數需求＝ ∑(需求工時總數 247。 (8小時 x 設備臺數 ))作業人數需求＝ [SetupTime + [(標準工時 x 產量 )] x 作業人數 247。 8小時 ]途程表SetupTime： 10 8 15 20 18產品名稱計劃實際產量月份計劃計劃計劃計劃計劃實際實際實際實際實際年　月銷售計劃表制表人：制表日期：　年　月　日審核：核定：作業內容機臺數人數工時使用設備備注產品名稱作業起始作業終止制表人審核制表日期加工途程表產能 /hr年月日操作步驟1 切割下料2 鋼化3 鍍膜4 中空5 充氣6 封膠7 打包切割機鋼化線鍍膜線中空機充氣機1500㎡1300㎡1000㎡ 900㎡2023㎡3575222111222setup13253015081212產品名稱計劃實際產量日期計劃計劃計劃計劃計劃實際實際實際實際實際年　月生產計劃＆跟催表制表人：制表日期：　年　月　日1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14 17 1918 20 21 2322 24 25 27 3026 28 29 31產品名稱計劃實際產量日期計劃計劃計劃計劃計劃實際實際實際實際實際　月　日 ~　日生產計劃＆跟催表制表日期：　年　月　日日 ~ 　日周一周二周三周四周五周六周日日 ~ 　日日 ~ 　日日 ~ 　日日 ~ 　日日 ~ 日日 ~ 　日加工組別：制表人：加工部品投入人數生產加工排序看板加工組別：計劃產量組長：

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