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成本管理第六章責(zé)任會計(編輯修改稿)

2026-03-03 09:51 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 0 ? 可控固定成本 800 ?（ 2）可控邊際貢獻 4200 ? 不可控固定成本 1200 ?（ 3）部門邊際貢獻 3000 以部門邊際貢獻 3000作為業(yè)績評價依據(jù)也不適合于對部門經(jīng)理的評價，但適合于評價該部門對企業(yè)利潤和管理費用的貢獻。因為一部分固定成本是過去最高管理層投資決策的結(jié)果，超出了現(xiàn)任部門經(jīng)理的控制范圍。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院財務(wù)金融系第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立利潤中心的設(shè)立 ?收入 15000 ?變動成本 10000 ?（ 1）邊際貢獻 5000 ? 可控固定成本 800 ?（ 2）可控邊際貢獻 4200 ? 不可控固定成本 1200 ?（ 3）部門邊際貢獻 3000 ? 公司管理費用 1000 ?（ 4）部門稅前利潤 2023 以稅前部門利潤 2023作為業(yè)績評價依據(jù)通常是不合適的。因為總部分配來的管理費用是部門經(jīng)理無法控制的，且這部分費用與部門本身的活動無因果關(guān)系。分配的目的是提醒部門經(jīng)理注意各部門提供的邊際貢獻必須抵補總部的管理費用，將盈利看成企業(yè)整體的努力結(jié)果。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院財務(wù)金融系第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立投資中心的設(shè)立 ? 四、投資中心的設(shè)立 ?（一）投資中心的概念 ?投資中心是指某些分散經(jīng)營的單位或部門，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等等短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。 ?投資中心的經(jīng)理不僅能控制除公司分攤管理費用外的全部成本和收入，而且能控制占用的資產(chǎn)，因此，不僅要衡量其利潤，而且要衡量其資產(chǎn)并把利潤與其所占用的資產(chǎn)聯(lián)系起來。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院財務(wù)金融系第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立投資中心的設(shè)立 ?（二）投資中心的責(zé)任指標 ? ? =投資中心邊際貢獻247。投資中心資產(chǎn)總額 ? =（收入變動成本可控固定成本不可控固定成本） 247。資產(chǎn)總額 ?優(yōu)點：①客觀，易于比較；②有助于提高整個企業(yè)的投資貢獻率；③可分解為投資周轉(zhuǎn)率和投資中心邊際貢獻率的乘積，便于對整個部門的經(jīng)營狀況作出評價。 ?投資貢獻率 ? =（銷售收入247。資產(chǎn)總額）（投資中心邊際貢獻247。銷售收入） ? =投資周轉(zhuǎn)率投資中心邊際貢獻率 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院財務(wù)金融系第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立投資中心的設(shè)立 ?不足：投資中心會放棄高于資本成本而低于目前投資中心投資貢獻率的機會，或者減少現(xiàn)有的投資貢獻率較低但高于資本成本的某些資產(chǎn)，使投資中心的業(yè)績獲得較好評價，但卻傷害了企業(yè)整體的利益。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院財務(wù)金融系第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立投資中心的設(shè)立 ?假設(shè)某個投資中心資產(chǎn)總額為 20230元，投資中心邊際貢獻為4000元，則 ?投資貢獻率為 4000 247。 2023=20% ?該中心所在企業(yè)的資本成本為 15% ? 設(shè)（ 1）部門經(jīng)理面臨一個投資貢獻率為 17%的投資機會，投資額為 10000元，每年投資中心邊際貢獻 1700元，則 ? 投資貢獻率 =（ 4000+1700）247。（ 20230+10000） =19% ? 設(shè)（ 2）該部門現(xiàn)有一項資產(chǎn)價值5000元，每年獲利 850元，投資貢獻率為 17%，雖超過了資本成本，但卻放棄該資產(chǎn)， ? 中心的投資貢獻率 =（ 4000850）247。（ 202305000） =21% * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院財務(wù)金融系第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立投資中心的設(shè)立 ? ?為了克服由于使用比率來衡量部門業(yè)績帶來的次優(yōu)化問題，許多企業(yè)采用絕對數(shù) 指標來實現(xiàn)利潤與投資之間的聯(lián)系，這就是剩余收益指標。 ?剩余收益額 =部門邊際貢獻額部門資產(chǎn)應(yīng)計貢獻額 ? =部門邊際貢獻額部門平均資產(chǎn)規(guī)定的投資貢獻率 ?由前例可得： ?目前部門剩余收益 =400020230 15%=1000（元） ?采納增資方案后剩余收益 =（ 4000+1700）（ 20230+10000） 15%=1200（元） ?采納減資方案后剩余收益 =（ 4000850）（ 202305000） 15%=900（元） ?增資優(yōu)于減資，與企業(yè)目標一致。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院財務(wù)金融系第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立投資中心的設(shè)立 ?優(yōu)點：①可使業(yè)績評價與企業(yè)的目標協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策。 ?②允許使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本。使得剩余收益這個指標更加靈活。 ?缺點：不便于不同部門之間的比較。規(guī)模大的部門容易獲得較大的剩余收益，而它們的投資貢獻率并不一定很高。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院財務(wù)金融系第三節(jié) 內(nèi)部結(jié)算價格 ?內(nèi)部結(jié)算價格又稱內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟往來中實行計價結(jié)算過程中所使用的價格。 ?為了分清經(jīng)濟責(zé)任，各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟往來，應(yīng)

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