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第六章倉(cāng)儲(chǔ)管理(編輯修改稿)

2026-02-07 16:31 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】峰時(shí)大量額外的庫(kù)存需求。 ? 使用公共倉(cāng)庫(kù)可以避免管理上的困難，可實(shí)行專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較有彈性 ? 便于企業(yè)掌握保管和搬運(yùn)成本，有助于企業(yè)預(yù)測(cè)和控制不同庫(kù)存水平的成本。使用公用倉(cāng)庫(kù)的缺點(diǎn)： ? 增加了企業(yè)的包裝成本。 ? 增加了企業(yè)控制的難度。（３）契約倉(cāng)庫(kù) (Contract Warehouse)，又稱合同制倉(cāng)庫(kù) 契約倉(cāng)庫(kù)是結(jié)合自用及公用兩類型倉(cāng)庫(kù)優(yōu)點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)。它是指企業(yè)將其物流活動(dòng)（庫(kù)存）轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司為企業(yè)提供綜合性的物流服務(wù)．契約倉(cāng)庫(kù)有以下優(yōu)勢(shì)： ?有利于企業(yè)有效利用資源。 ?有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng) 。 ?有利于企業(yè)進(jìn)行新市場(chǎng)的測(cè)試。 ?有利于企業(yè)降低運(yùn)輸成本。契約倉(cāng)庫(kù)有以下缺陷： ?對(duì)物流活動(dòng)失去直接控制。從質(zhì)量效益來分析選擇倉(cāng)庫(kù)的決策因素濟(jì) 弱 ——— → 強(qiáng)：越趨進(jìn)箭頭方向，表明該倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量效益越佳質(zhì)置效益決策因素與倉(cāng)庫(kù)類型關(guān)系 4 物流倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié) (1)收貨； (2)入庫(kù)操作： (3)存儲(chǔ)： (4)補(bǔ)貨：將材料從存儲(chǔ)區(qū)重新置于臨時(shí)再補(bǔ)給區(qū)內(nèi) 。 (5)訂單揀選： (6)檢驗(yàn)：指檢查和校驗(yàn)訂單產(chǎn)品揀選后的數(shù)量和質(zhì)量。 (7)包裝和標(biāo)記： (8)分裝和拼箱： (9)裝運(yùn)： (10)倉(cāng)儲(chǔ)管理： 5 物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)要求（ 1）作業(yè)高效率作業(yè)效率是指在一定勞動(dòng)投入量時(shí)的產(chǎn)品產(chǎn)出量。倉(cāng)儲(chǔ)的生產(chǎn)管理的核心是效率管理，實(shí)現(xiàn)最少的勞動(dòng)量的投入，獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。（ 2）經(jīng)營(yíng)高效益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了追求獲得最大化利潤(rùn) 。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化則需要經(jīng)營(yíng)收入最大化和經(jīng)營(yíng)成本最小化。（ 3）實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)管理要在降低成本和提高 (保持 )服務(wù)水平之間保持平衡。二、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)可具體分為入庫(kù)作業(yè)、儲(chǔ)存管理、出庫(kù)作業(yè)三部分。 1 入庫(kù)管理（ 1）收貨點(diǎn)驗(yàn) (入庫(kù)驗(yàn)收 ) 入庫(kù)驗(yàn)收主要是品種單據(jù)與實(shí)物是否對(duì)應(yīng)，品種數(shù)量、質(zhì)量是否合格。（ 2）分類搬運(yùn) 在搬運(yùn)過

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