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某集團目標(biāo)管理與績效考核專題培訓(xùn)(編輯修改稿)

2026-03-03 18:18 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】目標(biāo) ?科里 ?個人營業(yè)條件 ?外部 ?內(nèi)部 ?有利 ?不利第三步驟－部門經(jīng)理經(jīng)理和直接匯報者討論和同意信通知討論前自己思考職位說明書，目標(biāo)確定表格，公司目標(biāo) ? 公司（大眾）目標(biāo)－部門目標(biāo) 責(zé)任范圍指定指定目標(biāo) ?個人營業(yè)條件 ?外部 ?內(nèi)部 ?有利 ?不利第四步驟－個人個人和經(jīng)理討論和同意信通知討論前自己思考職位說明書，目標(biāo)確定表格，公司／部門目標(biāo) 營業(yè)條件參與是必要的嗎？目標(biāo)管理強烈主張績效目標(biāo)的設(shè)定必須是參與式的，然而，研究表明，當(dāng)目標(biāo)的困難程度保持不變時，分派目標(biāo)通常與參與目標(biāo)取得相近的績效。看來，參與的主要優(yōu)點在于能夠誘導(dǎo)個人設(shè)立更困難的目標(biāo)，并使目標(biāo)更科學(xué)、更具體，從而對績效產(chǎn)生積極影響。工作表現(xiàn)契約挑戰(zhàn) 激勵集中點是生意的需要集中點是人員的貢獻提高公司的效能提高管理的方法、式提供主要的信息給個職員 ?實際情況工作目標(biāo) 效果年度工作目標(biāo)協(xié)議科長及以上人員使用部門目標(biāo)期限自年月日至年月日進入公司時間年月日任職者姓名職位名稱直接主管序號工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) 比重 % 實施計劃及控制點1 0 0 % 任職者直接主管簽字 : 簽字 : 時間 : 年月日時間 : 年月日下表比重欄中百分比表明每項目標(biāo)的相對重要性 , 總和為 100%.?目標(biāo)確定職位說明目標(biāo)確定工作表現(xiàn)審核責(zé)任范圍影響橫量標(biāo)準(zhǔn) 個人目標(biāo) 比重行動計劃效果控制不了的影響級別 ?目標(biāo)確定經(jīng)營情況 ? 外部 ? 內(nèi)部 ? 大眾／公司目標(biāo) ? 部門目標(biāo) 職位說明目標(biāo)確定工作表現(xiàn)審核責(zé)任范圍影響橫量標(biāo)準(zhǔn) 個人目標(biāo) 比重行動計劃效果控制不了的影響級別 ?目標(biāo)確定和觀察 ?年初確定目標(biāo) ?主管和任職者討論和同意 ?年中定期的一同審核 ?更改計劃行動如有必要 ?觀察有沒有達(dá)到效果 ?年末評估工作表現(xiàn)如何 ? 新公司目標(biāo) 機構(gòu)可有改變？有沒有確定新角色／職位說明書目標(biāo)確定目標(biāo)確定機構(gòu)改進級別公司部門個人方法影響優(yōu)先事件表現(xiàn) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 行動計劃評估資源分配改進 ?綜合性工作表現(xiàn)管理責(zé)任目標(biāo) 表現(xiàn) 責(zé)任目標(biāo) 表現(xiàn) 責(zé)任目標(biāo) 表現(xiàn) 繼續(xù)生存，利潤改進，發(fā)展酬勞，開發(fā) 時間固定短期定時將來績效規(guī)劃中的角色和責(zé)任下屬 ?草擬你的目標(biāo)，并解釋他們如何與公司戰(zhàn)略計劃相聯(lián)系 ?草擬目標(biāo)規(guī)劃并在最后定稿后簽字，交給主管主管 ?在公司戰(zhàn)略計劃的基礎(chǔ)上為每一位下屬草擬目標(biāo) ?回顧以前的目標(biāo)規(guī)劃并簽字共同 ?參加體員工和／或部門會議，討論戰(zhàn)略計劃 ?參與一對一計劃會議目標(biāo)績效執(zhí)行（持續(xù)性領(lǐng)導(dǎo)、溝通、輔導(dǎo)，反饋和監(jiān)督）公司目標(biāo) 目標(biāo)細(xì)分（各崗位員工目標(biāo)）有效執(zhí)行（持續(xù)回饋、輔導(dǎo)和監(jiān)督）績效考核與績效激勵績效管理流程預(yù)期結(jié)果 ?理解在績效執(zhí)行中管理者作用 ?發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力提高下屬績效 ?績效溝通、反饋與輔導(dǎo)及其重要性 ?了解反饋與輔導(dǎo)的程序 ?提高反饋與輔導(dǎo)技能 ?了解你在其中的角色和責(zé)任什么是輔導(dǎo)、反饋和監(jiān)督監(jiān)督：監(jiān)督是一種在績效管理循環(huán)中持續(xù)的過程，來確保下屬的進程在正確的軌道上反饋：對于下屬績效上的評估和評論輔導(dǎo)：著眼于未來的，為提高績效而進行的雙向的溝通績效輔導(dǎo)和反饋的重要性輔導(dǎo)和反饋旨在： ?幫助你達(dá)成目標(biāo)，提高核心素質(zhì) ?確保績效發(fā)展不被視為一年一次的活動 ?防止年底評估時出現(xiàn)驚訝 ?確保績效管理流程的成功人員績效問題的原因：重要性程度？（取中位數(shù)）缺乏激勵操作不夠充分缺乏能力缺乏及時的信息缺乏知識缺乏信息缺乏對于績效的回報缺乏責(zé)任感沒有及時的反饋缺乏關(guān)于結(jié)果的反饋人員績效問題的原因 0 1 2 3

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