正文內(nèi)容

優(yōu)秀班長該怎么做(編輯修改稿)

2026-03-05 16:05 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 ?改變作業(yè)方法時 ?新產(chǎn)品上線時 ?存在安全隱患時等誰擔(dān)任指導(dǎo)者 ?現(xiàn)場班組長 ?技術(shù)員 ?工程師 ?有經(jīng)驗被認(rèn)證的同事、 OJT四階段指導(dǎo)法 ?放松學(xué)員的緊張心理 ? 告訴學(xué)員學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的 ? 確定學(xué)員對該作業(yè)的掌握程度 ? 使其處于正確的位置。 ?將主要步驟逐個給學(xué)員示范講解； ? 強調(diào)重點耐心指導(dǎo) ? 和藹、清楚、有條理、易理解、 OJT培訓(xùn)效果評估教導(dǎo)效果比較表教導(dǎo)方式 3小時后記憶保存率 3天后記憶保存率單獨向人講 70% 10% 單獨向人演 72% 20% 講述加演示 85% 65% 六、做好下屬輔助上司與上司處好關(guān)系的原則如何向上司報告工作向上級報告工作應(yīng)注意的原則下屬的戒律上司對下屬的期望、與上司處好關(guān)系的原則 ① .毫無怨言接受工作任務(wù)； ② .主動向上司報告工作進度； ③ .主動提出改善提案，讓上司進步； ④ .多傾聽上司的看法； ⑤ .要改變上司不如改變自己； ⑥ .下屬的天職就是協(xié)助上司工作。、如何向上司報告工作 ⑴ .完成報告才是完成使命，工作完成未向命令者報告等于工作未完成； ⑵ .如果命令者非直屬上司，應(yīng)向直屬上級、命令者同時匯報； ⑶ .必要時應(yīng)使用書面報告； ⑷ .匯報好事要說細節(jié)，匯報壞事只說結(jié)果； ⑸ .事前問清楚，事后負(fù)責(zé)任； ⑹ .報告時讓上司多做選擇題，少做判斷題。、向上級報告工作應(yīng)注意的原則 ① .尊敬上級，至少禮讓三分才公平； ② .上級想聽才說，不想聽要想辦法轉(zhuǎn)換； ③ .只說過程及方法，不能代替他做決定； ④ .不能從頭說起，拉扯太遠，要說重點； ⑤ .只說差不多就好，上級想問才接著講； ⑥ .無論上級怎么反應(yīng)，都先說是再調(diào)整。、下屬的戒律 ① .不介入上司之間的矛盾糾紛； ② .本職內(nèi)事情少請示，非本職內(nèi)事情一定要呈報； ③ .不能只帶問題去見上司； ④ .不要讓上司感覺到你的威脅； ⑤ .消除你工作中的自卑感； ⑥ .不要讓上司幫你唱 “ 黑臉 ” 。 ⑦ .不要讓抱怨與牢騷的矛頭指向上司與公司； ⑧ .不要將對上司的 “ 贊美 ” 變成 “ 拍馬屁 ” 。、上司對下屬的期望 ? 達成工作目標(biāo) ? 自動自發(fā) ? 沒有任何借口 ? 超越領(lǐng)導(dǎo)期望 ? 追求效率 ? 責(zé)任七、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 I. “ 歸零思考法 ” II. 四大職業(yè)危機時段 III. 把握職業(yè)生涯的螺旋式上升 IV. 職業(yè)規(guī)劃四個階段 V. 順利晉升、 “歸零思考法”我是誰？ 2

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

優(yōu)秀班長該怎么做(編輯修改稿)

慈善方案怎么做(優(yōu)秀8篇)-資料下載頁

攝影怎么做方案(優(yōu)秀10篇)-資料下載頁

攝影怎么做方案(優(yōu)秀10篇)-資料下載頁

銷售匯總表怎么做-資料下載頁

生產(chǎn)管理該怎么做-資料下載頁

2022年儲煤場防滅火的安全工作該怎么做？-資料下載頁

2022年安全知識當(dāng)你遇到電擊的時候該怎么做？-資料下載頁

[精選]怎么做營銷培訓(xùn)課件-資料下載頁

珠寶企業(yè)教你怎么做提案-資料下載頁

醫(yī)療企業(yè)教你怎么做提案-資料下載頁

[精選]廣告培訓(xùn)怎么做提案-資料下載頁

主題教育學(xué)習(xí)資料-主題教育學(xué)習(xí)該怎么學(xué)、怎么做(范文)-資料下載頁

日化企業(yè)教你怎么做提案-資料下載頁

2022學(xué)習(xí)龔全珍我該怎么做心得體會-資料下載頁

2022年外貿(mào)談判技巧之談判過程中該怎么做-資料下載頁

優(yōu)秀班長該怎么做-閱讀頁

優(yōu)秀班長該怎么做(文件)

優(yōu)秀班長該怎么做-全文預(yù)覽

優(yōu)秀班長該怎么做-預(yù)覽頁

優(yōu)秀班長該怎么做-免費閱讀