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品管七大手法介紹(編輯修改稿)

2026-03-08 02:45 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。某部門將上個(gè)月生產(chǎn)的產(chǎn)品作出統(tǒng)計(jì)，總不良率 414個(gè)，其中不良項(xiàng)目依此為：層別統(tǒng)計(jì)表（接下頁(yè)）第三種方法柏拉圖順位不良項(xiàng)目不良數(shù) (件)占不良總數(shù)比率(%)累積比率 (%)1 破損 195 2 變形 90 3 刮痕 65 4 尺寸不良 45 5 其他 19 100合計(jì) 414 100 第三種方法柏拉圖由上圖可以看出，該部門上個(gè)月產(chǎn)品不良最大的來(lái)自破損，占了 %，前三項(xiàng)加起來(lái)超過(guò)了 80%，進(jìn)行處理應(yīng)以前三項(xiàng)為重點(diǎn)。（接下頁(yè)）第三種方法柏拉圖范例 2：沿上題鑒于主要不良項(xiàng)目為破損，此破損為當(dāng)月份生產(chǎn)許多產(chǎn)品的破損總合，再將產(chǎn)品別用柏拉圖法分析如下：破損不良數(shù) =195件產(chǎn)品別依此為：層別統(tǒng)計(jì)表（接下頁(yè)）順位產(chǎn)品不良數(shù)（件）占不良總數(shù)比率（ %）累積比率（ %）1 A 130 2 B 35 3 C 10 4 D 8 5 其他 12 100合計(jì) 195 100 第三種方法柏拉圖（接下頁(yè)）第三種方法柏拉圖在上個(gè)月的產(chǎn)品中 ,光是 A產(chǎn)品在破損這一項(xiàng)就占了整個(gè)部門的%%=%。在進(jìn)行消滅不良的活動(dòng)中，即以此項(xiàng)為第一優(yōu)先對(duì)象。A產(chǎn)品 +B產(chǎn)品兩項(xiàng)合計(jì)超過(guò) 80%，故 A、 B產(chǎn)品為重點(diǎn)處理產(chǎn)品。隨著交通及電子媒體的發(fā)展，人與人之間的距離越來(lái)越小，許多的事情也愈加復(fù)雜。一個(gè)管理人員面臨千頭萬(wàn)緒的工作，總有顧此失彼、窮于應(yīng)付之感，以致造成許多的 “盲亂 ”，工作缺乏效率。柏拉圖法提供了我們?cè)跊]法面面俱到的狀態(tài)下，去抓重要的事情、關(guān)鍵的事情，而這些重要的事情又不是靠直覺判斷得來(lái)的，而是有數(shù)據(jù)依據(jù)的，并用圖形來(lái)加強(qiáng)表示。在這個(gè)快步調(diào)的時(shí)代里，人們喜歡也習(xí)慣于快速的去思考事情及解決問(wèn)題。假如能將平日累積的工作經(jīng)驗(yàn)融合此方法中，對(duì)于問(wèn)題的處理及解決，往往是一勞永逸的。層別法提供了統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，柏拉圖則可幫助我們抓住關(guān)鍵性的事情。第四種方法特性要因圖何為特性要因圖工廠的目的在于制造出適當(dāng)品質(zhì)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品乃是經(jīng)過(guò)一連串過(guò)程才制造出來(lái)，這一連串的制造過(guò)程中，主要的管理目標(biāo)是：較佳的制品、較低的成本、較高的效率、穩(wěn)定的制程。所以說(shuō)，工廠里的工作情形就可由我們制造出來(lái)的制品品質(zhì)、成本、交期、數(shù)量等各項(xiàng)結(jié)果表示出來(lái)，但結(jié)果的好壞受各種制程所遭遇的諸原因所影響，因此，想獲得好的結(jié)果，就必須充分的把握何種原因會(huì)有好的影響，何種原因會(huì)有壞的影響，然后加以管理改善。對(duì)于結(jié)果（特性）與原因（要因）間或所期望之效果（特性）與對(duì)策間的關(guān)系，以箭頭連結(jié)，詳細(xì)分析原因或?qū)Σ叩囊荤妶D形稱為特性要因圖。（接下頁(yè)）第四種方法特性要因圖特性要因圖的畫法A、定問(wèn)題或品質(zhì)的特性特性要因圖在未畫之前，應(yīng)先決定問(wèn)題或品質(zhì)的特性，如不良率、停機(jī)率、送修率、抱怨的發(fā)生、外觀不良、尺寸不良等有關(guān)品質(zhì)低下的問(wèn)題特性加以確定。B、準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)募垙垼嬛铺匦砸驁D的骨架，將特性寫在右端，自左畫上一條較粗的干線（稱母線），就是代表制程，并在干線的右端畫一指向右方的箭頭，在工作現(xiàn)場(chǎng)可用筆畫在一張較大的紙上貼于現(xiàn)場(chǎng)。（接下頁(yè)）特性第四種方法特性要因圖C、把原因分類成幾個(gè)大類，每大類畫于中骨上，且以圈起來(lái)，加上箭頭的大分枝，稍斜的（約 60176。）插到，母線，此大分枝稱子枝，較母線略細(xì)。大原因可依制程分類，一般分為人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境。（接下頁(yè)）特性人材料環(huán)境方法機(jī)械第四種方法特性要因圖D、探討大原因的原因，再細(xì)分為中、小原因，將其記入小骨及枝骨上，稱孩枝、曾孫枝。細(xì)分中小原因時(shí)，應(yīng)注意必須能采取對(duì)策者為主要條件，且有因果關(guān)系者歸同于一中、小枝骨內(nèi)，無(wú)因果關(guān)系者則否。（接下頁(yè)）第四種方法特性要因圖

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