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產品開發流程體系管理研究(編輯修改稿)

2026-03-08 05:55 本頁面

　

【文章內容簡介】產品組合公司戰略（技術）集成組合管理團隊 (IPMT) IPD 技術路標Concept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycle概念計劃開發驗證發布生命周期了解市場進行市場細分進行組合分析制定業務策略和計劃優化業務計劃管理業務計劃、評估績效產品線規劃項目任務書？是否q產品線業務計劃q產品線項目組合q產品線路標注：含技術、平臺、產品產品線規劃是市場管理（ MM）流程的主要輸出25市場管理（ MM）是什么 ?q MM： Market Management（市場管理）q 市場管理是一套系統的方法，用于對廣泛的機會進行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業務成果的戰略與計劃。26MM是一套系統化的方法27MM流程的六大步驟MarketplaceandCustomerWantsandNeeds制定業務戰略與計劃市場及客戶需求與需要融合并優化各產品線的業務計劃管理業務計劃并評估表現理解市場進行市場細分進行組合分析STEP6：管理業務計劃并評估表現q 確保業務計劃的執行q 評估業務和流程的表現q 需要時對業務計劃進行修改STEP5：融合并優化各產品線的業務計劃q 在產品線內融合和優化業務計劃q 跨產品線融合及優化業務計劃q 制定整個公司和產品線的產品包路標STEP1：理解市場q 設定愿景、使命和目標q 驅動對市場的分析q 確定潛在的機會和目標STEP3：進行組合分析q 直接競爭分析q 審視戰略定位q 審視財務分析q 選擇投資機會并排序q 審視差距分析q 確定業務設計STEP2：進行市場細分q 確定市場細分結構q 確定初步的目標細分市場STEP4：制定業務戰略和計劃q 確定細分市場的目標和策略q 確定對客戶及我方的價值q 推動多個功能部門提供輸入信息，制定業務戰略和計劃28PMT負責執行市場管理流程規劃數據收集規劃數據收集規劃訪談開始訪談團隊匯報總結繼續進行數據收集繼續訪談團隊匯報總結與高層溝通繼續進行數據收集繼續訪談準備市場評估報告市場評估報告最終定稿準備向 IPMT的匯報材料向 IPMT匯報中間交付件進行市場細分進行組合分析與高層溝通繼續進行組合分析有關戰略舉措和計劃的頭腦風暴準備產品線業務計劃與高層溝通準備產品線組合工作表準備產品線組合工作表繼續準備產品線業務計劃執行 PDC產品線業務計劃報告最終定稿準備向 IPMT的匯報向 IPMT匯報最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標：紅色：團隊活動藍色：關鍵里程碑點粗體：與高層溝通項 PMT活動。各PMT團隊可以根據范圍和工期對進度計劃進行相應的客戶化這只是一個進度表例子，啟發團隊如何規劃各開始數據收集安排訪談團隊匯報總結29產品開發中的業務決策評審（ DCP）集成組合管理委員會（ IPMT）結構化決策評審流程（繼續 /終止投資決策）跨部門項目團隊（ PDT）跨項目管理流程功能組織考評及其它支撐系統計劃發布結構化開發流程項目方案概念開發驗證生命周期概念 DCP 計劃 DCP 可獲得性 DCP 結束 DCP30誰來評審 —— IPMT和 PDT31研發組織常見形式（ 1）職能式組織結構研發總監硬件部結構室工程部測試質量軟件部工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 332研發組織常見形式（ 2）項目式組織結構研發總監項目經理 1 項目經理 3 項目經理 4 項目經理 5項目經理 2硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 333輕度矩陣式組織結構總經理項目管理部研發部生產部市場部財務部其他職能部門項目經理 1項目經理 1項目經理 1研發組織常見形式（ 3）34研發組織常見形式（ 4）研發管理委員會項目管理部產品開發部市場部制造部財務部其他職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結構研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結構35職能結構 “輕度矩陣 ”團隊結構DEV SVC MKT DEV SVC MKTFM FMFM FM FMFM職能經理（ FM）決策層次項目經理（ L)項目經理的影響組員 (M)MMLM主管主管“重度矩陣 ”團隊結構

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