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2026-02-06 05:55 本頁面

　　

【正文】 52基于戰略和文化的人力資源管理體系設計框架使命、愿景戰略目標KRA及 KPI 結構 /流程KPIMetrics 職位說明文化理念管理原則能力模型招聘選拔培訓開發績效管理薪酬激勵選育用留人力資源管理程序KPIs 職責 KCIs基于戰略目標的硬要求基于核心價值觀的軟要求組織能力組織能力組織能力。引用子評審的結果對產品質量進行評估，并且對 PDT提出改正建議。發布驗證開發計劃概念生命周期管理需求管理技術評審配置管理硬件開發軟件開發績效管理產品戰略產品戰略及決策平臺及技術研發支撐子流程41IPD流程的層次結構IPD流程概覽6個階段流程10個支持流程 /制度文檔模板6個階段流程：PP001 概念階段流程PP002 計劃階段流程PP003 開發階段流程PP004 驗證階段流程PP005 發布階段流程PP006 產品生命周期管理流程10個支持流程 /制度：SP001 項目管理流程SP002 配置管理流程SP003 需求管理流程SP004 決策評審流程SP005 硬件開發流程SP006 軟件開發流程SP007 技術評審流程SP008 文檔控制流程SP009 外協管理制度SP0010 質量管理制度指導 PDT對項目進行計劃和管理，體現所有任務，描述任務間的依賴關系，建立流程和子流程、模板等之間的關系。硬件設計各PMT團隊可以根據范圍和工期對進度計劃進行相應的客戶化這只是一個進度表例子，啟發團隊如何規劃各開始數據收集安排訪談團隊匯報總結29產品開發中的業務決策評審（ DCP）集成組合管理委員會（ IPMT）結構化決策評審流程（繼續 /終止投資決策）跨部門項目團隊（ PDT）跨項目管理流程功能組織考評及其它支撐系統計劃發布結構化開發流程項目方案概念開發驗證生命周期概念 DCP 計劃 DCP 可獲得性 DCP 結束 DCP30誰來評審 —— IPMT和 PDT31研發組織常見形式（ 1）職能式組織結構研發總監硬件部結構室工程部測試質量軟件部工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 332研發組織常見形式（ 2）項目式組織結構研發總監項目經理 1 項目經理 3 項目經理 4 項目經理 5項目經理 2硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 333輕度矩陣式組織結構總經理項目管理部研發部生產部市場部財務部其他職能部門項目經理 1項目經理 1項目經理 1研發組織常見形式（ 3）34研發組織常見形式（ 4）研發管理委員會項目管理部產品開發部市場部制造部財務部其他職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結構研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結構35職能結構 “輕度矩陣 ”團隊結構DEV SVC MKT DEV SVC MKTFM FMFM FM FMFM職能經理（ FM）決策層次項目經理（ L)項目經理的影響組員 (M)MMLM主管主管“重度矩陣 ”團隊結構DEV SVC MKTFM FMFMM M MPIPMTq職能部門經理處理本部門的所有決策q當項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協調q項目經理是協調人q項目組成員是職能部門的聯絡員（沒有權力）q職能部門經理仍然做出本部門的關鍵決策q當規模和復雜度增大時，這種結構也難于支持q項目經理在不同功能中發揮直接的、綜合性的影響q組員完全代表相應的職能部門q項目經理和成員有項目權力和責任q職能部門經理關注于建立優秀的部門，而不是日常的決策q是復雜項目和組織的最好的組織結構不同組織形式的比較（續）36PDT的組織形式 q 核心小組組長在不同功能中發揮直接的、綜合性的影響q 組員完全代表相應的職能部門q 核心小組組長和成員有項目權力和責任q 職能部門經理（資源經理）關注于建立優秀的部門，而不是日常的決策q 是復雜項目和組織的最佳結構核心小組外圍組核心小組組長CustomerApple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、 munication and learn.21產品平臺的概念產品 1c基本組件 1/基本技術 1基本組件 2/基本技術 2基本組

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