人力資源知識管理培訓薪酬管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 利潤總額、銷售收入、職工平均工資收入增幅確定； 獎勵年薪根據增強企業發展后勁情況確定； 四、經營者效益年薪的確定 WH模式 /武漢模式 效益收入 =風險收入 +年功收入 +特別獎勵 風險收入據經營責任書凈利潤指標及實際經營業績核定 年功收入據法定代表人的任職時間和工作業績綜合評定 特別獎勵年薪 WX模式 /無錫模式（ P371） 效益收入 =風險工資 +重點目標責任獎勵 風險工資據全年實現的資產保值增值水平得到的風險報酬，最高不超過風險金的兩倍 重點目標責任獎勵是對企業完成重點工作目標的獎勵 五、經營者年薪的支付與列支渠道 S模式 /深圳模式 基本年薪列入成本，按月支付； 增值年薪列入成本，在年終考核并經同意后一次性現金支付 獎勵年薪從企業稅后利潤中提取，由產權單位以現金、股份、可轉換債券等形式支付； WH模式 六、風險抵押金 G模式 /廣東模式 每年從經營者風險收入中提取 50%作為風險基金存留企業，其余額在離任時連同按銀行同期同檔利率計算的利息歸還經營者； 未完成核定利潤基數時，需經濟補償，金額按提取風險收入的同樣比例計算，并在風險基金中扣除，如離任時風險基金無法補足，由其自由基金和工資收入抵補； N模式 /南京模式 必須繳納風險抵押金，為基礎年薪標準的 50% 六、風險抵押金 Y模式 /揚州模式 上崗時以基本年薪的 2倍的數額繳納風險抵押金 離任時連本帶利一次性結算 WX模式 /無錫模式 原則上由本人用現金向主管部門一次足額繳納 每年風險工資收入的 20%50%，用于增加風險抵押金 未完成批準認可的資產增值目標，經營者不得享受風險工資，并按比例扣減風險抵押金 七、領導班子其他成員的工資收入 N模式 /南京模式 原則上執行企業內部工資分配制度，具體標準在經營者年薪的 60%以內確定； Y模式 /揚州模式 按所在崗位和工作業績確定工資報酬，原則上控制在經營者年薪的 40%60%內確定； J模式 /濟南模式 原則上執行企業內部工資分配制度，具體標準在經營者年薪的 70%以內確定； T模式 /南通模式 年薪制的內涵： 實行年薪制的企業，經營者的利益與員工的利益相分離，而與企業利益相聯 經營者的年薪與員工工資制度相分離，而與工作責任、決策風險、經濟效益掛鉤 年薪不在員工工資總額內列支，固定工資從管理費用中支出，浮動工資從企業稅后利潤中支出 經營者的年薪和調整由企業董事會或股東大會決定 實行年薪制的條件： 健全的經營者人才市場，完善的競爭機制 明確的經營者業績考核指標體系 健全的職工代表大會制度，完善的群眾監督機制 年薪水平的確定： 經營者的年薪應該數倍于企業員工的年平均工資。 年薪水平的確定既要照顧到員工的心里承受能力，又要能夠吸引到企業需要的經營管理人才。 得到年薪的經營者不再享受企業員工的工資性收入與福利待遇，因為年薪制是一種特殊的工資制度，它與企業的員工工資制度是平行的。 第二單元 股票期權的設計 一、股票期權的概念 二、股票期權的特點 三、股票期權的產生和發展情況 股票期權 股票期權是公司賦予期權獲授人在未來一定時間以一定價格購買一定數量 公司股票的權利。其六個重要概念是：授予、行權價、限制期、生效、行權 和失效 期權被授予人 被授予期權 期權限制期，被授 予人未獲行權權力 授予日 生效日 行權日 失效日 時間 期權被授予人獲得被 授予期權的行權權力 被授予但未行權的期 權失效，不能再行權 行權買入股票 薪酬性差價收益 . 工資稅 資本利得性收益 .利得稅 賣出股票 上升 行權 下降 不行權 股票市價 二、股票期權的特點 ⒈股票期權是權力而非義務，重在長期激勵而無約束 ⒉這種權力系公司無償贈送 ⒊股票不能免費得到，必須支付“行權價”； ⒋期權是經營者一種不確定的預期收入，公司無現金支出，利于降低企業激勵成本 ⒌其最大特點在于：將企業資產質量變成經營者收入函數中的重要變量，實現經營者與投資者利益的高度一致 三、股票期權的產生和發展情況 業績股票 含義 是指公司用普通股作為長期激勵性報酬支付給經營者，股權的轉移由經營者是否達到了事先規定的業績指標來決定。 業績股票是股權激勵的一種典型模式，指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。 業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。激勵對象 在以后的若干年內經業績考核通過后可以獲準兌現規定比例的業績股票，如果未能通過業績考核或出現有損公司的行為、非正常離任等情況，則其未兌現部分的業績 股票將被取消。 股票期權兩類 激勵型期權 /法定股票期權 享有稅收優惠：雇員在獲得期權以及執行期權時，不用納稅，公司不能扣減相關報酬； 只能授予本公司雇員，且只可用于購買本公司或母公司、下屬公司的股票； 期權授予必須遵守股東認可的成文文件； 必須在批準后的 10年授出，且必須在授予后的 10年內執行； 必須等于或高于授予時的公平市場價格； 雇員不能持有 10%以上的股份，除非期權價格被定在公平市場價格 110%以上，或在授予后 5年內不能執行； 非法定股票期權 不享有稅收優惠：雇員在賣出由期權所獲得的股票時，其收入被認為是“資本所得”，須按相應稅率繳稅； 能力要求（ P378） ⒈參與范圍：主要對象是公司經理，現在已擴大到公司決策層和技術開發人員，具體由董事會選擇，董事會有權在有效期內任一時間以適宜的方式向其選擇的雇員授予期權，期權授予數目和行權價格均有董事會確定； 北緯通信：參與公司股票期權激勵計劃的激勵對象，適用于公司董事、高級管理人員、經營管理骨干和核心技術 (業務 )人員，包括公司副總經理、董事會秘書、財務負責人、公司各事業部負責人以及控股子公司及其他經營考核單位負責人、經營管理骨干和核心技術 (業務 )人員。 ⒉行權價的確定：低于、等于、高于當前股價（授予日的公平市場價格，一般是前幾個交易日的平均收盤價）； ⒊股票行權行使期限：一般不超過 10年，強制持有期為35年不等，在授予后不能立即行權，只能按照授予時間表分批進行，有授予期 /生效期，以使期權在較長時間內保持約束力，避免短期行為； ⒋贈與時機與授予數量：一般在受聘、升職和年度業績評定時贈與，前兩種情況數目較多； ⒌期權為獲受人所有，不得轉讓，除非通過遺囑轉讓給繼承人，獲受人不得以任何形式出售、交換、記帳、抵押、償還債務或以利息支付給與期權有關或無關的第三方； ⒍股票期權行權所需股票來源：一是公司發行新股；二是通過庫存股票回購帳戶回購股票。 庫存股票指一個公司將自己發行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質為已發行但不流通在外。 ⒎行權方法： 現金行權（用現金購買 ——行權費） 無現金行權（以出售部分股票獲得的收益來支付行權費，余下股票存入個人帳戶） 無現金行權并出售（個人決定對部分或全部可以行權的股票期權并立刻出售，以獲取行權加于市場價格的差價帶來的利潤。） ⒏對股票期權計劃的管理 兩級管理：⑴先通過董事會管理實施股票期權計劃； 第三單元 期股制度的設計 一、期股的含義 期股是指企業出資者同經營者協商確定股票價格，在任期內由經營者以各種方式獲取適當比例的本企業股份，在兌現之前，只有分紅等部分權利，股票將在中長期兌現的一種激勵方式。 二、期股的特點 三、股票期權與期股的區別 二、期股的特點 ⒈購買時間不同。 期股是當期購買，股票權益在未來兌現； 期權系未來購買，并同時兌現； ⒉獲取方式不同。 期股可以出資購買得到，也可經贈與、獎勵等獲得； 期權行權時必須通過出資購買得到； ⒊約束機制不同。 期股到期前只有分紅權，無轉讓權和變現權，既激勵又約束； 期權只是獲得購買股票的權利，只激勵不約束； ⒋適用范圍不同。 期股適用于所有企業，期權只適用于上市公司。 能力要求 一、經營者期股的政策含義和原則 二、期股的使用范圍 三、期股激勵的對象 四、期股激勵的主體 五、期股的形成 六、經營者期股的獲取方式和數量 七、經營者期股紅利兌現及用途 八、期股變現或終止服務的處理 一、經營者期股的政策含義和原則 政策含義 指企業出資者同經營者商定的任期內由經營者按既定價格獲取適當比例的股份，收益延期兌現，并享有相應權利和義務的一種激勵方法。 原則 按比例有償認購；激勵與約束相結合 責權利相結合；短期激勵與長期激勵相結合 按勞分配與按生產要素相結合 管人與管資產相結合 大膽探索與穩妥操作相結合 二、期股的使用范圍 B模式 /北京模式和 S模式 /深圳模式限定 經改制的國有資產控股企業及國有獨資企業 J模式 /濟南模式限定 已改制的國有獨資公司、股份有限公司和有限責任公司 三者都明確規定： 期股試點，須經企業出資人或公司股東會同意 三、期股激勵的對象 B模式 /北京模式和 S模式 /深圳模式規定 主要是董事長、總裁和總經理 J模式 /濟南模式規定 范圍較寬，可以是企業經營者群體，該群體可根據不同情況確定，并可考慮吸收關鍵崗位人員 四、期權激勵的主體 B模式 /北京模式規定 對董事長激勵的主體是公司股東或出資人 S模式 /深圳規定 對國資授權經營公司董事長的激勵主體為出資方； 對國資授權經營公司所屬國有獨資企業董事長的激勵主體為國資授權經營公司； 對國有資產控股企業董事長的激勵主體是股東會或出資方； S、 B、 J模式都規定 對經理期股激勵的主體是公司董事會 五、期股的形成 期股的形成主要來源于四個方面： ⒈在企業改制基礎上，調整原有股本結構，建立新的股本結構，形成經營者期股； ⒉通過企業股權轉讓形成經營者的期股； ⒊企業增資擴股中形成經營者的期股； ⒋企業經營者業績延期兌現轉換的股份； 六、經營者期股的獲取方式和數量 三模式各有不同，但期股的獲得是以現金購買一定的股份或以一定的財產抵押為前提條件的；期股限額也是與購買股份的出資額或抵押財產的多少成比例的。 七、經營者期股紅利兌現及用途 S模式規定 經營者期股所獲紅利，一部分兌現后歸經營者本人；一部分用于歸還購買期股、分期付款、貼息和低息貸款；一部分應按契約規定，在企業增資擴股時，轉為經營者投入的股本金； B模式規定 所獲紅利要按協議規定全部用于補入所認購的期權； J模式規定 首先用于歸還購買期股的貸款及利息 八、期股變現或終止服務的處理 涉及變現條件和變現價格 任期屆滿，業績合格，按當時的每股凈資產變現，也可保留適當比例的股份在企業，按年度正常分紅；上市公司可按當時的股票市場價格變現； 任期未滿主動離開，期股變現按契約規定扣減； 用現金購買的部分按原購買價變現，如原購買價高于當時的凈資產值，則按當時的凈資產值變現； 用分期付款、貼息貸款和低息貸款獲得的股份，要按雙方簽訂的契約規定扣減； 第四單元 員工持股制度的設計 一、員工在持股計劃的產生和發展 二、員工持股計劃的原則 ⒈廣泛參與原則 至少要求 70%的員工參與 ⒉有限原則 即限制每個員工所得股票的數量 ⒊按勞分配原則 凡付出勞動的員工就應獲得收入 ⒋新員工必須認購企業股份 三、員工持股的分類 （一）福利分配型員工持股 系福利或獎勵，目的在于吸引員工和調動員工積極性 類型 年終分享利潤以股票形式發放 美國的員工持股計劃 – 有計劃地組織員工購買本企業股份，使員工分享企業一定比例的財產所有權，以促使員工更主動、勤奮地工作，并使其獲得資本收入 – 非借貸型：從公司利潤中拿出部分資金購買本公司股票或直接由公司提供部分股票作為員工勞動報酬，分到員工名下； – 借貸型：由公司擔保，從銀行借款購買本公司股票分到個人名下； 按月、按季或年終向員工贈送股票或期權 向員工提供購買企業股票的權限和優惠 儲蓄換取購買股票的權利 （二）風險交易型員工持股 日本模式 穩定經營或發展壯大中的企業，員工購買企業股票，獲穩定紅利或在股市上增值變現 美國模式 為拯救本企業而動員員工持股，如美國西北航空和聯合航空 合作制企業的員工持股 員工同時提供勞動和資本，擁有企業利潤分配和控制權力 四、員工持股計劃的效果 員工持股只有與員工參與管理相結合，才能提高企業效率 員工持股計劃失敗的原因 員工持股后的老板心態，使其違規，影響公司的員工管理 搭便車效應導致員工偷