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cmhk人力資源提升項目培訓--薪酬管理(編輯修改稿)

2026-03-26 06:08 本頁面

　

【文章內容簡介】少 ? 一般來說，低等級之間級差較小，等級越高級差越大 ? 級差不能過小（ 10%），也不能過大（初級崗位 25%） ? 級差設置基準：一般員工 1015% 專業人員及一般管理人員 2025% 高級管理層 3040% 22 確定中位值級差 (續 ) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19()0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20()調整前（示例）調整后（示例）1()()()()調整前（示例）調整后（示例）23 確定薪資架構等級帶寬 ? 帶寬：即各職級薪資的最大值與最小值之差，反映同一薪資等級的在職員工因工作性質及對公司影響不同而在薪資上的差異。 ? 一般說來，薪資等級的寬度隨著層級的提高而增加，即等級越高，在同一薪資等級范圍內的差額幅度就越大 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 調整重疊度無重疊適度重疊大部分重疊 25 舉例各職級薪資平均值薪資市場五十分位值薪資市場二十五分位值目前薪資曲線 26 舉例 (續 ) 第一次調整 27 舉例 (續 ) 第二次調整 28 舉例 (續 ) 第三次調整 29 薪酬管理 ? 薪酬管理概述 ? 薪資結構設計 ? 薪資調整 30 分析員工薪資與薪資架構的匹配 1 , 0 0 03 , 0 0 05 , 0 0 07 , 0 0 09 , 0 0 01 1 , 0 0 01 3 , 0 0 01 5 , 0 0 01 7 , 0 0 0L e v e l 3 L e v e l 4 L e v e l 5 L e v e l 6 L e v e l 7 L e v e l 8 L e v e l 9 L e v e l10L e v e l11L e v e l12L e v e l13L e v e l14? 從整體角度考察新體系與目前實際薪資水平的匹配程度 ? 落在矩陣中各點的數量和位置 ? 各點與趨勢線的偏離程度 ? 是否存在明顯背離該等矩陣的點，這樣的點數量有多少，薪資差距平均有多少 31 員工個人薪資在帶寬范圍內 ? 員工薪資在帶寬中的位置反映了每一在職員工現有薪資在薪資體系相應等級中的水平。越處于等級矩陣的上方，相應在該等的薪資水平也越高 ? 薪資結構決定了各個級別的薪資范圍，員工個人在薪資段中的位置由以下因素決定： ?職位的市場價格 ?員工個人工作表現 ?年資 32 員工個人薪資在帶寬范圍外最大值最小值中位值“ 紅圈 ” 員工的薪資高于最大值X“ 綠圈 ” 員工的薪

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