正文內(nèi)容

興油工程管理公司中糧玉米深加工竣工總結(jié)(編輯修改稿)

2026-07-21 18:57 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】控制工程監(jiān)理過程中，對(duì)施工方使用的原材料設(shè)備組織了認(rèn)真驗(yàn)收 ,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真審查施工單位的質(zhì)量管理體系、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制驗(yàn)收制度等，并提出批復(fù)意見，我們要求承包單必須提前上報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì) 其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，其在修改后重新報(bào)審。在施工過程中，應(yīng)用旁站、巡視、平行檢驗(yàn) 等監(jiān)控手段，，在監(jiān)查過程中要作好旁站記錄。特別是在進(jìn)行隱蔽工程時(shí)，要求施工單位按合同約定提前通知監(jiān)理工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下一道工序，對(duì)違反施工規(guī)范，質(zhì)量達(dá)不到要求的，要求施工單位整改后，重新驗(yàn)收。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位施工方案中各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程質(zhì)量問題的處理情況：嚴(yán)格控制著工程質(zhì)量，如有質(zhì)量問題，將下發(fā)‘監(jiān)理通知單’，要求限期整改并回復(fù)。交工工程的檢驗(yàn) ：要求施工單位對(duì)工程自檢合格后我們組織預(yù) 驗(yàn)收，對(duì)資料和工程全面檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求整改然合格后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估后上報(bào)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)各單位工程的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。提高信息、內(nèi)業(yè)管理水平，完善全面質(zhì)量管理信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。內(nèi)業(yè)管理在以往建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知 ,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使

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