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現代企業的人力資源管理(編輯修改稿)

2026-03-10 13:45 本頁面

　

【文章內容簡介】營造文化企業精神企業目標企業風氣來自激勵形式 —— 精神激勵 ?目標激勵 ?榮譽激勵 ?興趣激勵 ?參與激勵 ?內在激勵 ?晉升激勵 ?榜樣激勵 ?感情激勵 ?表揚激勵 ?文化激勵 ?形象激勵來自第二節現代企業財力資源管理一、企業財務管理及企業財務目標財務管理的概念企業的財務活動（或資金運動過程）包括：資金的籌集 → 投資 → 耗資 → 收入 → 分配的過程企業的財務管理活動是針對這一過程進行的。來自最具代表性的財務管理目標主要有以下幾種提法：利潤最大化資本利潤率最大化或每股利潤最大化企業價值最大化來自來自二、現代企業資產管理資產 —— 是指由于過去交易或事項形成的，為企業擁有或控制的，能夠給企業帶來未來經濟效益的經濟資源。資產是企業從事生產經營活動必不可少的基礎。一般情況下，我們可將企業的資產按其流動性分為流動資產、長期投資、固定資產、無形資產、遞延資產和其他資產六大類。來自（一）流動資產管理流動資產具有如下兩個特點：第一，周轉速度快，變現能力強；第二，獲得能力強，投資風險相對較小。 ?管理的主要內容：現金、應收帳款和存貨的管理來自 ?現金的管理 ?現金管理的目標 ? 如何在現金的流動性與收益性之間作出合理的選擇，即在保證企業正常經營業務順利進行以及償還債務和繳納稅款需要的同時，降低現金的占用量，并從暫時閑置的現金中獲得最大的投資收益。來自 ?企業持有現金的動機 ?交易動機，即企業在正常經營秩序下應當保持的現金支付能力。 ?預防機制，即企業為應付意外緊急情況而需要保持的現金支付能力。 ?投機動機，即企業為了抓住各種瞬息即逝的市場機會，獲取最大利益而準備的現金余額。來自 ?應收賬款的管理商品價值與使用價值的相對分離是應收賬款產生的主要原因。具體原因是：由于結算手段落后而對商品銷售與款項收回之間會產生一定的時間差距；由于企業出于市場競爭的需要而采取賒銷方式。這種由競爭引起的應收賬款，是一種商業信用。來自應收帳款管理的目標在發揮應收賬款強化競爭、擴大銷售功能效應的同時，盡可能降低投資的機會成本、壞賬損失與管理成本，最大限度地提高應收賬款投資的效益。來自 ?存貨管理存貨是指企業在生產經營過程中為生產或銷售而儲備的物資，包括商品、材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品、包裝物等。對存貨進行控制和管理的方法主要有：合理控制存貨的經濟進貨批量、制定合理的儲存限額和儲存期、分類管理等。來自（二）固定資產管理固定資產具有如下特征： 1）投資時間長，技術含量高。 2）收益能力高，風險較大。 3）價值的雙重存在。 4）投資的集中性和回收的分散性。來自現行制度對共按經濟用途和使用情況進行綜合分類，形成七大類固定資產：生產經營用固定資產、非生產經營用固定資產、租出固定資產、不需用固定資產、未使用固定資產、土地和融資租入固定資產。來自 ?固定資產使用效率管理經營杠桿是指企業在決策時，對經營成本中固定成本的利用。通過這種利用，可以給企業帶來

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