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5s運動與制程作業(yè)的管制(ppt26頁)(編輯修改稿)

2026-03-11 05:20 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】為配合主進度日程中規(guī)定之開工與完工期限，必須另排訂施工進度日程，才能確定完成日期。第二節(jié)、產(chǎn)銷計劃與負荷管制 4 日程 9月 10月 11月項目 110日 1120日 2130日 110日 1120日 2131日 110日 1120日 2130日訂約工程設(shè)計購料零件製造部份裝配成品裝配訂約製造總數(shù)量： 100 sets 交貨日期： 200x年 11月 20日表 83工作進度日程表第二節(jié)、產(chǎn)銷計劃與負荷管制 5 (1)工作分配 (dispatching)：在進度日程所排定之時間期限內(nèi)完成所規(guī)定之工作。 (2)工作稽核 (followup) ：使用生產(chǎn)日報表及生產(chǎn)進度表查核。 (1)訂單交期核定 (2)安排生產(chǎn)排程 (3)安排出貨排程與出貨通知 (4)出貨狀況彙總 (5)請款作業(yè) 第三節(jié)、製程作業(yè)之管制 1 一、製程作業(yè)管制流程 (如表 85所示 ) 二、製程管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也稱之為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (如表 86所示之案例 )，其制定之重點為某項作業(yè)需依照那些作業(yè)程序去進行，其生產(chǎn)製造條件 (如溫度、轉(zhuǎn)數(shù) RPM、壓力 kg/cm配方比例 ……) 及服務(wù)作業(yè)條件 (如遞名片、產(chǎn)品介紹、抱怨處理 ……) 均予轉(zhuǎn)化為文件書面化，以作為生產(chǎn)製造或服務(wù)作業(yè)之依循與遵行的依據(jù)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也有可能另有附件、補充資料或輔助條件 …… 等參考之資料，此類標(biāo)準(zhǔn)在 ISO9000品質(zhì)管理系統(tǒng)之文件體系乃屬於第三階文件，也是組織有關(guān)製程作業(yè)管制項目予以鉅細糜遺地文件書面化，作為組織作業(yè)管制之作業(yè)指導(dǎo)原則與規(guī)範(fàn)規(guī)定。第三節(jié)、製程作業(yè)之管制 2 二、製程管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 操作標(biāo)準(zhǔn) 操作標(biāo)準(zhǔn)也稱之為操作說明書 (如表 87所示之案例 )，其制定之重點乃是指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn) /量測設(shè)備如何去啟動、去操作，遇到故障之時如何排除 …… 等有關(guān)於硬體設(shè)備之使用說明均予以文件書面化。管制標(biāo)準(zhǔn) 管制標(biāo)準(zhǔn)一般指管制圖之使用方法、製程上不正常原因之處理方法、抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、成本分析、生產(chǎn)管制、安全衛(wèi)生、緊急應(yīng)變 …… 均是為管制標(biāo)準(zhǔn)之項目。第三節(jié)、製程作業(yè)之管制 3 三、製程管制稽核製程管制抽樣計劃表 (如表 88所示之案例 ) 製程能力研究之方法為 (以管制圖分析為例 )： (1)由製程中蒐集有關(guān)數(shù)據(jù)。 (2)繪製管制圖並研判管制圖是否正常。 (3)如果管制圖有欠正常時，應(yīng)尋求原因之所在，並予以消除，惟有些異常原因?qū)贊撛谝虿灰装l(fā)現(xiàn)，故可由實驗計劃之方法去調(diào) 查分析。 (4)尋找到異常要因時應(yīng)予以確認(rèn)其要因乃導(dǎo)致產(chǎn)品製程異常之因素。 (5)立即找尋異常要因消除之處理對策，並提出矯正預(yù)防措施以防再發(fā)。第三節(jié)、製程作業(yè)之管制 4 CP(詳細請參閱第 12章資料分析與持續(xù)改進 ) 管制圖的上、下限之和是 6個標(biāo)準(zhǔn)差。 UCL USL CL LSL LCL UCL管制上限 =CL+3σ USL規(guī)格上限 LSL規(guī)格下限 LCL管制下限 =CL3σ 不合格品不合格品規(guī)格上限－規(guī)格下限 =T=USLLSL DP：偏差指數(shù) DP= s μ X CP：產(chǎn)品有兩側(cè)規(guī)格與單側(cè)規(guī)格 Xbar：產(chǎn)品中心、 μ：規(guī)格中心 CP(兩側(cè)規(guī)格 )= CP

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