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8第八章組織設計(編輯修改稿)

2026-03-11 11:18 本頁面

　

【文章內容簡介】化的優缺點及適用范圍 ? 優點：發揮專業技術優勢；規模經濟；易于管理；簡化培訓 ? 缺點：部門協作困難；成本管理困難；不利于培養綜合管理人才 ? 適用范圍：大型的制造企業。研發部生產部市場部財務部人事部 A產品部 B產品部 C產品部總經理（六）矩陣型結構示意圖（六）矩陣型結構的優缺點及適用范圍 ? 優點：滿足環境多重要求；資源柔性分配，良好內部溝通，信息傳遞快；員工可以依據個人興趣獲得專業或一般管理技能。 ? 缺點：雙權力結構；雙重命令；可能提高管理成本 ? 適用范圍：環境高度不確定，目標多重需求。創新性任務較多、生產經營復雜多變的組織。非常規技術，職能部門內部和相互之間的依賴程度很高的情況。在中等規模和少量產品線高新技術企業中最為有效。項目管理小組獨立的研發和咨詢機構制造廠商獨立分銷商廣告代理商（七）動態網絡型結構示意圖（七）動態網絡型結構的優缺點及適用范圍 c. 優點：靈活性和柔性；簡單精煉，結構扁平化，管理效率高。 d. 缺點：組織可控性差；風險大；員工組織忠誠度低。 e. 適用范圍：早期適合于一些勞動密集型企業，如：飛機制造廠、汽車制造廠等，但隨著信息技術的快速發展，更多的知識型企業（高新技術企業為主體）選擇了這種組織結構或制定了虛擬運作的企業外擴張的成長戰略。學習型組織學習型組織 —— 一種組織理念，而非一種具體的組織設計 ?發展持續適應的能力 ?所有員工積極參與尋找和解決與工作相關的問題 ?通過不斷地獲取和共享知識來實施知識管理 ?環境有利于開放式的溝通 ?授權型團隊非常重要 ?領導為未來勾畫出一個共享的愿景 ?組織文化提供了社區的感覺學習型組織的特征：組織設計 ? 無邊界 ? 團隊 ? 授權組織文化 ? 強烈的相互關系 ? 社區的感覺 ? 關懷 ? 信任信息共享 ? 開放 ? 及時 ? 準確領導 ? 共享愿景 ? 合作學習型組織 1031 一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門？ A、職能 B、產品 C、地區 D、矩陣結構答案 C 某公司不同品牌產品由不同部門負責生產和銷售，請問該公司是按什么方式劃分組織部門的？ A、企業職能 B、顧客特點 C、不同產品 D、不同區域答案 C 某公司為了更好地開展業務，制定了重組計劃，該計劃準備在全國六大地區設立經銷辦事處（營業所），所有辦事處都用電腦直接與中央數據庫聯網。這意味著該公司今后朝什么方向發展？ A、集權化 B、分權化 C、部門化 D、矩陣化答案 B 中華商務中心是一家合資企業，以物業經營為主要業務。目前寫字樓租戶 272家，公寓租戶 426家，商場租戶 106家。公司在總經理下設有物業部、市場部、財務部、人事部、公交部、業務發展部等部門。物業部門設置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。試問，其整個公司和物業部內部的組織結構設計分別采取了何種部門化或部門劃分形式？職能部門化和顧客部門化第三節組織的層級化 ?組織的層級化與管理幅度 ?管理幅度設計的影響因素 ?組織的層級化與集分權 ?直線職權、參謀職權、職能職權 ?授權授權者被授權者負有報告及完成任務的責任有指揮和監督權組織的層級化組織層級化的概念：指組織在縱向結構設計中需要確

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