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企業(yè)渠道管理的建立(編輯修改稿)

2026-03-11 11:29 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】量帕雷托 20/80理論 20% 1 40 如何管理目標(biāo)客戶？ (1) 目標(biāo)客戶的狀況高高低低目標(biāo)客戶的現(xiàn)有能力 A1 B1 A3 A2 B3 C3 B2 C1 C2 … … 起點， 1 41 如何管理目標(biāo)客戶？ (2) 目標(biāo)客戶的高高低低目標(biāo)客戶的現(xiàn)有銷量 A1 B1 A3 A2 B3 C3 B2 C1 C2 … … 控制過程，到達(dá)終點 ! 1 42 渠道中每一層次上的類型 ? ? ? ? ? 1 43 渠道成員的改進(jìn)與創(chuàng)新 ? 目的是為了保持 ? 從經(jīng)營方面看，可能涉及的增加或減少 ? 從特定的市場來看，可能涉及增加或剔除某些分銷通路 ? 從企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃來看，可能涉及在所有市場采取新的經(jīng)營方法和手段 1 44 ?支援的目的 ?具體方法 ?您的角色轉(zhuǎn)換 ?動機(jī)與激勵 1 45 “ 支援 ” 是對經(jīng)銷商及其下層分銷商提供的各類支持：如、、及其它銷售所需的事項予以指導(dǎo)和協(xié)助。支援的目的是： 1 46 例一：促銷活動安排決定促銷方針展開以經(jīng)銷商為對象的公關(guān)活動實施廣告宣傳活動貨款回收活動對上述活動相應(yīng)的指導(dǎo)和支援例二：經(jīng)營管理指導(dǎo)與支援針對經(jīng)銷商特點的管理實務(wù)指導(dǎo) 經(jīng)營組織和計劃的指導(dǎo)和支援有關(guān)業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)和貫徹有關(guān)財務(wù)、預(yù)算控制的指導(dǎo)和支持 1 47 例三：經(jīng)銷商管理系統(tǒng)的建立建立必要的業(yè)務(wù)程序和報告制度調(diào)整信用額度建立對經(jīng)營狀況的診斷制度投入資本及選派董、監(jiān)事支援的其他具體方法有集中式的培訓(xùn)和教育現(xiàn)場隨訪指導(dǎo) 提供各類活動、資料、裝飾、廣告招牌等等代辦某些業(yè)務(wù)，以減輕經(jīng)銷商負(fù)擔(dān) 1 48 分銷商業(yè)務(wù)代表的作用 ? 傳播公司的和 ? 實施公司的 ? 制定聯(lián)合銷售和市場推廣 ? 幫助實現(xiàn)銷售 1 49 業(yè)務(wù)代表的角色轉(zhuǎn)換 ? 獲取訂單 ? 壓進(jìn)庫存 ? 收錢 ? 建立個人間關(guān)系 ? 站在自己立場上考慮問題 ? ? 爭取更多機(jī)會 ? ? ? ? 過去現(xiàn)在 1 50 動機(jī)與激勵 ? 我們很難賦予動機(jī) ,但是可以激勵動機(jī) 1 51 激勵理論的幾種模型 ? 需要層次理論 ? 激勵保健因素理論 ? 期望模型理論 ? 動因理論 1 52 創(chuàng)造性 /個人發(fā)展成就 ,被承認(rèn) 團(tuán)體 ,愛情 ,愛護(hù) 保護(hù) ,命令 , 穩(wěn)定饑餓 , 渴人類需要金字塔馬斯洛 . 美國心理學(xué)家人的動機(jī)理論 1943 “” 1 53 需求自我實現(xiàn) 被尊重社會需要安全感本能需要 (職業(yè)生活質(zhì)量 ) 激勵手段挑戰(zhàn)性任務(wù) ,自主權(quán) ,承擔(dān)責(zé)任 ,授權(quán) 頭銜 ,榮譽 ,提高身價 ,積極肯定慣例 ,集體生活 ,價值認(rèn)同 ,共同成功標(biāo)準(zhǔn) ,程序 ,游戲規(guī)則 ,分工明確 ,信息 ,培訓(xùn) ,合同 ,工作工具酬勞 ,工作條件 ,形成一體 1 54 激勵經(jīng)銷商的原因和激勵點 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 適時導(dǎo)入產(chǎn)品 ? 準(zhǔn)時交貨 ? 吸引人的產(chǎn)品組合 ? 委托人有良好的形象 ? 有競爭力的價格和折扣 ? 產(chǎn)品享有知名度 ? 良好的雙邊溝通 ? 聯(lián)合策劃 ? 誠懇接受申訴 ? ? 良好的伙伴關(guān)系 ? 長期的業(yè)務(wù)關(guān)系承諾 ? 及時報價和提供信息 ? 提供銷售培訓(xùn) ? 優(yōu)良的售后服務(wù) ? 廣告宣傳的支持 ? 良好的個人關(guān)系 ? 寬松的信用條件 ? 提供管理培訓(xùn) ? 提供調(diào)查信息 1 55 經(jīng)銷商的主要不滿意會發(fā)生在 ? 脫期交貨 ? 離奇的高價 ? 拋開我們銷售 ? 同一領(lǐng)域的其他經(jīng)銷商 ? 被限制賣有競爭力產(chǎn)品 ? 缺乏對計劃、目標(biāo)的溝通 ? 現(xiàn)場銷售支持不力 ? 不良售后服務(wù) ? 重要雇員不合作 ? 多點聯(lián)系界面 ? 努力的結(jié)果未或贊賞 ? 不重視分銷商的問題 ? 被迫提高庫存 ? 過低的利潤 ? 脫期交貨 ? 過少的廣告支持 ? 過分的管理協(xié)助需求 ? 過度的市場研究壓力 ? 不兌現(xiàn)承諾 ? 1 56 保護(hù) 提高節(jié)約減少我公司能幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)什么目標(biāo)？增加 1 57 X Y 理論 X 理論 ? Y 理論 ? ?天性不喜歡工作，偷懶，逃避工作 /責(zé)任 ?因此必須強制措施或懲罰迫使他們實現(xiàn)組織目標(biāo) ?員工一有可能就會逃避責(zé)任，安于現(xiàn)狀 ?喜歡安逸，安于現(xiàn)狀 ?視工作如休息，娛樂一般自然 ?如果一旦對某項工作作出承諾，就會進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我控制，以完成任務(wù) ?每個人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且會主動尋求承擔(dān)責(zé)任 ?絕大多數(shù)人都具備正確決策能力，而不僅僅是管理者才具備此能力假設(shè)：較低層次 (1,2,3?) 的需要支配個人行動假設(shè)高層次的需求支配個人行為，則： Y比 X更有效所以，讓員工參與決策，提供富有挑戰(zhàn)性的責(zé)任心工作，建立良好的群體溝通關(guān)系 1 58 期望模型理論 ? 1 = 自身努力與績效的關(guān)系 ? 2 = 績效與獎賞的關(guān)系 ? 3 = 獎賞與自身目標(biāo)的

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