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戰略選擇與實施(編輯修改稿)

2026-03-11 12:45 本頁面

　

【文章內容簡介】之間的戰略匹配關系轉變成競爭優勢的機會。 42 不相關多元化 ? 不相關多元化戰略涉及進入有著確定和有吸引力的財務收益的任何行業和業務，尋求戰略匹配關系則是第二位的。 43 ? 盡管相關多元化會帶來戰略匹配利益，很多公司卻選擇了不相關的多元化戰略，多元化進入有著豐厚利潤機會的任何行業。在不相關的多元化中，不需要尋求與公司其他業務有戰略匹配關系的經營領域。尋求不相關多元化的公司努力使其多元化目標確切符合行業吸引力和進入成本檢驗，而符合狀況改善檢驗的條件或者不被考慮，或者被放置次要地位。 44 ? 何時進行多元化，部分取決于公司在其現在行業中的增長機會，部分取決于在其他市場領域綜合利用其資源、專有技能和能力的現有機會。 45 ? 那些在當前經營中增長乏力，井擁有可以轉向其他經營領域的能力以及擴展到其他行業領域所需的資源和管理水平的公司是最適合進行多元化經營的公司。只要一個公司正全力投入于現在所處行業中有利的增長機會，就不急于實行多元化。 46 ? 但是，當公司擁有適合在其他行業進行成功競爭的核心能力、競爭能力和資源力量時，也可以考慮實行多元化經營。 47 戰略選擇的標準 ? 戰略選擇的主要標準有三個：適用性、可接受性和可行性。 48 ? 適用性 ? 所謂適用性是這樣一種評估標準，它用來評估所提出的戰略對組織所處的環境的適應程度以及與其自身資源的匹配性，還有它能否保持或加強組織的競爭地位。換句話說，一個適用的戰略應該保持組織目標、資源條件與外部環境的一致性，這種一致性是選擇戰略時首先要考慮的標準。 49 ? 在評估戰略的適用性時，應主要考慮以下幾個問題。 ? （ 1）該戰略將在戰略分析中發現的問題，如企業在資源、能力和技術方面的劣勢，以及外部環境威脅解決到什么程度。 50 ? （ 2）該戰略是否完全利用了組織的優勢或環境所提供的機會。 ? （ 3）該戰略與組織的使命和目標是否一致。 51 ? 可行性 ? 所謂可行性是指組織有能力成功地實施既定的戰略。換句話說，一個可行的戰略應該是組織依靠當前擁有的資源和能力就可順利實施且能達到既定要求的戰略。 52 ? 在評價戰略的可行性時，尤其需要注意以下一些問題： ? （ 1）是否有足夠的物力和財力支持實施該戰略。 ? （ 2）是否具有有效競爭的技術和手段。 ? （ 3）是否能夠保證獲得所需要的管理能力。 53 ? （ 4）是否有能力達到所要求的經營水平。 ? （ 5）是否能夠取得所需要的相對競爭地位。 ? （ 6）是否有能力處理競爭性活動。 ? （ 7）當環境突然發生變化時，是否有能力處理危機事件。 54 ? 可接受性 ? 評估戰略的第三個標準是可接受性，這種可接受性與人們的期望密切相關，因此，它帶有更多的主觀性。一些人認為“可接受”的戰略對另外一些人可能就是不可接受的，尤其是在兩者的期望相矛盾的情況下。因此，在很多情況下企業所選定的某種戰略方案，實際上是不同利益集團討價還價和折衷的產物。 55 ? 在評估戰略的可接受性時，應注意以下一些問題： ? （ 1）從利潤率的角度看企業或組織的財務狀況會發生怎樣的變化，這種變化對資本結構和利益相關者的利益將產生怎樣的影響。 56 ? （ 2）會帶來哪些財務和經營風險，這些風險產生的最重要影響是什么。 ? （ 3）各部門、團體或個人的職位變化怎樣，是否容易引起它們之間的矛盾和沖突，這種矛盾和沖突是否易于解決。 ? （ 4）主要利益相關者以及社會公眾是否接受所提出的戰略，他們是否有能力阻止該戰略的實施。 57 SWOT分析 ? SWOT （ strengths weaknesses opportunities threats）分析是一種廣泛使用的戰略分析和選擇方法。在用該方法選擇戰略時，要對企業內部的優勢與劣勢和外部環境的機會與威脅進行綜合分析，尤其需要將這些因素與競爭對手加以比較，只有這樣，才能最終選出一種適宜本企業的戰略。 58 ? 通過 SWOT分析評價和選擇戰略的具體做法是：依據企業的目標列出對實現這一目標有重大影響的內部及外部環境因素，然后根據一定的標準對企業在這些方面的情況進行比較，以判定企業在某一方面與競爭對手相比是處于優勢還是劣勢。 59 ? 各種優勢、劣勢因素對企業經營的影響程度是不同的。其中，那些對企業的成功起著關鍵作用的因素，被稱為關鍵的成功因素；那些最強于競爭對手的因素，被稱為核心能力，它是企業賴以戰勝競爭對手的最有力武器；同樣，也有一些因素對企業經營會造成致命的影響。這些最重要的因素，不管是優勢還是劣勢，都要予以高度重視。 60 ? 機會是那些不斷地幫助企業實現或超過自身目標的外部因素和狀況。 ? 機會有兩種形式，即行業機會和企業機會。行業機會是某一行業環境向所有企業提供的發展機會，這種機會對每一個企業來說都是平等的。但是，由于每一個企業的優勢和劣勢不同，抓住機會的能力也就不同。對于那些具備捕捉機會能力的企業來說，行業機會就容易被轉化為現實的企業機會。 61 ? 為了準確把握機會，避免發生錯誤，企業在面對機會時應該問自己幾個尖銳的問題： ? （ 1）這個機會是否違背公司的宗旨？ ? （ 2）這個機會是否違背公司的既定戰略？ 62 ? （ 3）這個機會是否要求公司學習一個全新領域？ ? （ 4）這個機會是否符合公司財務上的要求？ ? 通過回答以上問題，就可以避免企業戰略誤入歧途。 63 ? 威脅是對企業經營不利并導致公司無法實現既定目標的外部因素，是影響企業當前地位或其所希望的未來地位的主要障礙。 64 ? 企業面臨的威脅來自各個方面，主要有：低成本競爭者的進入，替代品的銷售額上升，市場增長速度趨緩，國外有關國家貿易政策和

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