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目標管理(ppt35頁)(編輯修改稿)

2026-03-11 12:50 本頁面

　

【文章內容簡介】制定目標實施計劃準備工作初步擬定目標初擬目標的討論與修訂填寫目標卡片尋找確定關鍵目標因素見頁案例民主討論，考慮契合問題達到目標的詳細辦法、行動時間表，是監督控制的基礎 ? 公安局確定的目標方案方案 1：以投入和活動為主；；；；，提高警員素質。方案 2：以結果為主；，縮短巡警趕到案發現場的第一時間；（包括重大刑事案件發生率），提高破案率；訓前后的工作績效進行對比。（二）目標分解方法 ? 第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標 ? 第二步：下屬草擬自己的工作目標工作目標必須有助于達到團體的工作目標工作目標必須選自職責范疇工作目標分解實施 /行動計劃 ? 第三步：主管與下屬一起討論工作目標分析工作條件 /環境工作目標必須有標準工作目標必須有挑戰性并可以達到 ? 第四步 ?確定工作目標協議 ? 第五步：明確目標考核標準集團總目標保證措施部門目標保證措施小組目標保證措施個人目標保證措施單位負責人部門負責人小組負責人成員壓力傳遞自上而下層展開自下而上層展開（ 1）時間分解 —— 構成目標時間體系（ 2）空間分解 ●縱向分解 ●橫向分解目標子目標子目標子目標子目標子目標 ◆研究各自目標的相互關系 ◆落實子目標的責任 ◆制定目標保障措施 ◆發揮目標激勵作用組織綜合、實現目標 ? 期限：以日歷年度為期限。 ? 主體：工作目標應被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。 ? 比重：比重表明每項目標的相對重要性 ,總和為 100%,分解目標時 ,同時確定。 ? 實施 /行動計劃：期限 +方法 +資源 ? 部門經理以下人員簡化為時間 /期限 ? 工作目標：按其重要程度順序采用簡要、明確的詞句數字填寫。 ? 一式三份 ,任職者、直接主管及人事部門各存一份 ,以做工作進度檢查及考評依據。 4. 目標卡片的制作與填寫（ 1）目的： ? 制定目標、計劃和評價結果時，用作上下級之間進行協商的基本依據； ? 是上級日常管理的依據，也是下級自我控制的依據； ? 用作管理人員交接工作的參考資料； ? 作為管理人員的個人檔案資料； ? 是下級學習和自我提高的基本資料。（ 2）包含的項目 ? 目標的位次； ? 目標的比重； ? 重點目標項目、細節目標項目及達到標準； ? 實施計劃（措施、手段、進度）； ? 對上級的要求； ? 協作者； ? 上級的評定； ? 自我評定； ? 上級指導事項； ? 自我提高事項。常見的目標卡片年度期目標卡片上級印本人印位次重點目標項目實施計劃對上級的要求、同上級共同了解的事項共同目標協作者比重 % 細節目標、達到標準措施手段總進度 1 2 3 4 5 6 7 8 1 % 2 % 3 % 上級指導事項自我提高要點（ 3）目標卡片的填寫方法： ◆ 目標制定時目標卡片的填寫 1）下級的填寫方法注：“實施計劃”填寫方法 —— 填入重要的手段和措施 2）上級的填寫方法主要填“上級指導事項”欄，要填入具體的希望和要求 ◆ 成果評定時目標卡片的填寫方法 ◆下級的填寫方法 ◆上級的填寫方法附：企業目標 ? 企業目標，通常多以公司的產品、市場地位、獲利能力、融資能力、生產能力、

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