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目標流程設計階段ppt(編輯修改稿)

2026-03-11 13:04 本頁面

　

【文章內容簡介】對這些流程，有沒有相關的計劃，是誰制定、審批？計劃的內容是什么？誰應該遵照這些計劃？ ?v 現在這些流程里，是哪些部門的哪些崗位、做了哪些活動，活動間的關系是什么？ ?v 這些部門和崗位做這些活動，受哪些制度的哪些規定的約束？ ?v 對這些流程，有沒有相關的監控要點，誰來監控？誰對監控要點負責？怎么考核？ ?v 對這些流程，有沒有相關的報表？誰來提交？提交給誰？是報表還是在線查看？報表的內容是什么？接收者能采取哪些措施來保證流程運營？ ?v 這些活動是手工還是 IT支撐的？效果怎樣？區間化 —— 方法 ? 2．從總體上把握問題要點的改進方向、約束條件： ?v 有關這個問題要點，國內外同業可以做到怎樣？新的管理理論發展怎樣？企業的戰略要求做到怎樣？相關領導期望做到怎樣？具體執行人期望做到怎樣？ ?v 有關這個問題要點，要達到標桿，有哪些改進的前提條件難以達到？有哪些資源難以落實？有哪些觀念需要改變？達到標桿可能會引發什么問題？區間化 —— 方法 ? 3．理解現有流程可能實現的 “改進區間”與“拔高程度”： ? 理解問題的解決應該分階段逐步解決，持續改進、不斷提升。 ? 對問題解決的當期性、可行性建立認識。區間化 —— 方法工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴密化 * 明朗化 ?從全局角度認識企業的流程運營。流程化 —— 目的 ?理解咨詢公司提供的“管理流水線標準流程”。 ?思考與本組相關的企業特色“管理流水線”。流程化 —— 方法工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴密化 * 明朗化 ?在“標準流程”基礎上，初步建立有企業特色的目標流程，實現“標準流程”與企業特色、企業展望等的初步結合。特色化 —— 目的 ? 1．顧問做目標流程的描述培訓。 ? 2．由項目組成員（能夠比較全面的了解企業現有業務流程），結合企業特色，初步企業目標流程總圖。 ? 3 ．初步建立能夠體現問題要點解決方案的目標流程設計清單。 ? 4．由項目組成員（能夠比較全面的了解企業現有業務流程），結合企業特色，結合“樹型化”中末端問題的解決線索，制作第一版的目標流程圖。樹立后面工作的“靶子”。如果時間許可，也可以先將企業的現狀流程特色融合到“標準流程”中，然后再體現“樹型化”中末端問題的解決線索。

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