如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書(ppt40頁)(編輯修改稿)

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【文章內(nèi)容簡介】現(xiàn)公司所需的資金。 ?第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關的信息按照我們上面的結構進行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。 ?第一階段：商業(yè)計劃構想細化，初步提出計劃的構想。 ?第二階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。可以自行進行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司。 ?第三階段：競爭者調(diào)查確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷問題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結。 ?第四階段：財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略。要求詳細而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。 ?第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關的信息按照我們上面的結構進行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 中北大學經(jīng)濟管理學院下篇：創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作過程 ? 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的注意事項 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的邏輯體系創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 中北大學經(jīng)濟管理學院二 . 能夠清楚簡明界定提供的產(chǎn)品或服務 ? 一 . 能否點出令人眼睛一亮的商機或創(chuàng)意 ? 七 . 能否證明商業(yè)模式確實可行且不易被模仿 ? 六 . 能否證明本團隊執(zhí)行本計劃勝算足夠大 ? 十 . 能否讓百忙中的投資者一目了然 ,迅速抓住重點 ? 三 . 能否證明市場具有廣泛性和持久性 ? 四 . 能否證明產(chǎn)品技術有足夠的優(yōu)勢且已足夠成熟 ? 五 . 能否證明生產(chǎn)運作切實可行 ? 八 . 能否證明財務運作具有可行性 ? 九 . 能否保證公司運作具有可持續(xù)性 ? 產(chǎn)品或服務介紹商機介紹及其分析核心競爭力分析和構建團隊分析與營銷策劃計劃書摘要和布局市場分析和預測技術分析和展示生產(chǎn)運作管理財務分析和管理企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書應具備的十大要素創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 中北大學經(jīng)濟管理學院 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的注意事項一 . 計劃書應該重點突出 ? 摘要部分要提綱挈領 ? 圖標勝于文字 ? 標題重點勝于段落文字 ? 首尾一致，互相呼應 ? 另準備 10頁以內(nèi)的縮減版二 . 計劃書應結構要調(diào)理有邏輯性 ? 環(huán)境分析必須為戰(zhàn)略決策和策略決策提供依據(jù)，防止資料堆砌、充湊篇幅 ? 策略決策盡可能有數(shù)據(jù)支撐，而非想當然 ? 策略決策及職能管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，防止二者脫節(jié) ? 團隊分工協(xié)作必須互相溝通配合、相互之間工作必須配套創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 中北大學經(jīng)濟管理學院附件部分 ?附件 1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 2：微觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 3：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 4：行業(yè)分析工具 —— 波特無力模型 ?附件 5：關鍵成功要素分析法 ?附件 6：環(huán)境綜合分析 —— SWOT分析法 ?附件 7：市場細分的標準（參考） ?附件 8：市場定位的方法（參考） ?附件 9：品牌策劃內(nèi)容 —— 波士頓品牌要素模型（參考） ?附件 10：常用促銷工具（參考） ?附件 11：常見組織結構圖 —— 生產(chǎn)型企業(yè)（舉例） ?附件 1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 2：微觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 3：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 4：行業(yè)分析工具 —— 波特無力模型 ?附件 5：關鍵成功要素分析法 ?附件 6：環(huán)境綜合分析 —— SWOT分析法 ?附件 7：市場細分的標準（參考） ?附件 8：市場定位的方法（參考） ?附件 9：品牌策劃內(nèi)容 —— 波士頓品牌要素模型（參考） ?附件 10：常用促銷工具（參考） ?附件 11：常見組織結構圖 —— 生產(chǎn)型企業(yè)（舉例）創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 中北大學經(jīng)濟管理學院對象內(nèi) 容社會與文化生活價值取向、人生觀、價值觀、審美觀、教育狀況、文化傳統(tǒng)、生活方式、消費習慣、禮儀交往、亞文化群、習俗、禁忌、宗教信仰等經(jīng)濟與人口經(jīng)濟：經(jīng)濟發(fā)展狀況、經(jīng)濟體制、市場機制完善程度、城市化程度、經(jīng)濟總量（ GDP、 GNP）和均量、經(jīng)濟增長率、通貨膨脹率、銀行利率、外匯匯率、人（家庭）均可支配收入、儲蓄傾向、收入結構、個人消費信貸、支出模式、股市行情等；人口：總量、增長速度、結構（性別、年齡、知識、家庭、職業(yè)、民族、地理分布）、就業(yè)率、失業(yè)率等政治與法律政治格局：政治局勢、國際關系、政黨、政治團體等；政府政策：金融貨幣政策、財政政策、收入分配政策、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)則、政策優(yōu)惠等；政府法律：稅收稅法、企業(yè)法、環(huán)保法、銀行法、保險法、廣告法、商標法、專利法、公平交易法等技術與自然技術：技術水平、技術政策、研發(fā)能力、研發(fā)支出、技術發(fā)展動向、新技術等；自然：氣候、自然資源、地理環(huán)境、生態(tài)狀況、環(huán)境污染、資源成本等 ?附件 1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 中北大學經(jīng)濟管理學院 ?附件 2：微觀環(huán)境分析的內(nèi)容對象內(nèi) 容顧客直接顧客與最終顧客：數(shù)量、分布、結構、顧客需求、購買習慣、購買影響因素、收入支出、議價能力、對現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意度、變化趨勢等競爭者行業(yè)狀況：行業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)成長率、行業(yè)進入推出難度、行業(yè)競爭類型、競爭者類型、競爭者數(shù)量；競爭者：實力強弱、戰(zhàn)略意圖、市場占有率、獲利能力、擁有資源狀況、企業(yè)能力、核心優(yōu)勢、營銷策略組合、反應模式等。合作者供應商：原料、設備、能源、勞務、資金等供應商，供貨價格、質(zhì)量、穩(wěn)定性及時性；經(jīng)銷商：批發(fā)商、代理商、零售商；市場覆蓋率、市場開發(fā)能力、經(jīng)濟實力、信譽度、價值取向；服務商：物流、營銷、財務、生產(chǎn)、技術等服務商；服務水平、服務價格、服務特長；中介機構：金融、人才、銷售等中介；中介實力、中介能力、中介價格、中介信譽；其他合作機構：同行競爭者、政府機構；優(yōu)勢與不足、目標與需求。政府與公眾政府機構、媒體、金融、社團、社區(qū)等公眾；價值導向、需求、目標、偏好、困擾、公眾事件。創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 中北大學經(jīng)濟管理學院 ?附件 3：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容對象內(nèi) 容企業(yè)介紹企業(yè)基本情況、主營業(yè)務、企業(yè)發(fā)展歷史、企

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