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北大張維迎mba課程2(編輯修改稿)

2026-03-11 13:21 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】約束： ? ???， aEwEyE )1( ??? ?????＝ uaba ???? 222 221 ????ba ?? 12 EMBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義 6 張維迎激勵(lì)與努力的關(guān)系 β a ba ??激勵(lì)越大，代理人的努力水平越高 13 EMBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義 6 張維迎激勵(lì)合同的七個(gè)基本原則 ? 激勵(lì)強(qiáng)度原則； ? 激勵(lì)的信息量原則； ? 監(jiān)督與激勵(lì)的選擇原則； ? 激勵(lì)的平衡原則； ? 目標(biāo)與手段的搭配原則； ? 激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)原則； ? 激勵(lì)的動(dòng)態(tài)原則。 14 EMBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義 6 張維迎激勵(lì)的強(qiáng)度原則 ? 最優(yōu)的 β依賴于四個(gè)因素： – （ 1〕產(chǎn)出對(duì)代理人努力的依賴（邊際生產(chǎn)率的大小）：邊際生產(chǎn)率越高，激勵(lì)越大； – 產(chǎn)出的不確定程度（或測度困難）：產(chǎn)出測度越困難，激勵(lì)越弱； – 代理人的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避度：越害怕風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)越弱；日本汽車廠與零部件 – 代理人對(duì)激勵(lì)的反應(yīng)程度：反應(yīng)越強(qiáng)，激勵(lì)越強(qiáng)。 211??? b＋＝15 EMBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義 6 張維迎激勵(lì)的信息量原則 ? 根據(jù)業(yè)績 y獎(jiǎng)勵(lì)，是因?yàn)?y傳遞有關(guān)努力水平 a的信息：業(yè)績?cè)礁撸馕吨砣说呐υ酱螅? ? 并不是業(yè)績?cè)礁撸砣说膱?bào)酬就應(yīng)該越大；如：高努力的產(chǎn)出為 100或 500，低努力的產(chǎn)出為 0或 200。那么，當(dāng) y＝ 200時(shí)，代理人的收入應(yīng)該小于當(dāng) y=100時(shí)的收入； ? 信息量原則：重要的不是可觀察變量本身的價(jià)值，而是它包含的信息量； 16 EMBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義 6 張維迎激勵(lì)的信息量原則（ 2） ? 建立在相對(duì)業(yè)績比較上的激勵(lì)合同：當(dāng)同行業(yè)其他企業(yè)的業(yè)績提供信息時(shí)。 ? 可以是企業(yè)內(nèi)部的比較，也可以是不同委托人控制的企業(yè)之間比較； ? 錦標(biāo)制：根據(jù)名次獎(jiǎng)勵(lì)；體育比賽是典型例子； ? 相對(duì)激勵(lì)的問題： – 代理人之間的相互使壞；為什么 ATT不從副總裁中提拔總裁？ – 代理人之間的合謀：組織越大，合謀越困難； 17 EMBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義 6 張維迎激勵(lì)的監(jiān)督強(qiáng)度原則 ? 監(jiān)督的意義在于獲得更多的信息；但監(jiān)督是有成本的； ? 產(chǎn)出監(jiān)督和投入監(jiān)督：產(chǎn)出監(jiān)督的目的是監(jiān)督觀察變量的方差，從而監(jiān)督激勵(lì)成本，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制； ? 監(jiān)督的機(jī)會(huì)成本非常高； ? 有時(shí)，監(jiān)督投入比監(jiān)督產(chǎn)出更容易，對(duì)一線的個(gè)人就困難如此； ? 企業(yè)內(nèi)部，政府系統(tǒng)，以投入監(jiān)督為主。為什么？ 18 EMBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義 6 張維迎監(jiān)督強(qiáng)度（ 2）：效率工資 ? 不能監(jiān)督時(shí)，就得賄賂； ? 如果偷懶被發(fā)現(xiàn)的概率為 P，工資為 W，努力的成本為 C，外部機(jī)會(huì)的收入為 U，那么，偷懶的預(yù)期收益為：（ 1－ P） W＋ PU；努力的收益為： WC。效率工資為： W*U+C/P ? 為什么同素質(zhì)但不同工種的人工資差別大？為什么同樣的工作但在不同行業(yè)就業(yè)的人工資差距也很大？ ? 高薪養(yǎng)廉問題。 19 EMBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義 6

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