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全員生產(chǎn)性維護(hù)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)

2026-03-11 13:40 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】：確定當(dāng)前的情況和性能步驟 2：?jiǎn)栴}識(shí)別（分析損失）步驟 3：確定改進(jìn)方法和對(duì)策步驟 3：應(yīng)用解決問(wèn)題方法步驟 1：確定當(dāng)前的情況和性能改進(jìn)工作組評(píng)估設(shè)備：可靠性 ● ● 生產(chǎn)能力 ● 一般狀況 √ 可操作性 √ 外觀 /清潔 √ 安全 /環(huán)境步驟 2：?jiǎn)栴}識(shí)別（分析損失） 6種主要損失降低速度損失設(shè)定哈調(diào)整損失質(zhì)量問(wèn)題和返工損失停機(jī)損失空閑和停止損失啟動(dòng)時(shí)損失什么是故障？故障的語(yǔ)源：故障是人故意使設(shè)備產(chǎn)生障礙的。 TPM的設(shè)備故障管理設(shè)備故障及分類(lèi) 定義：設(shè)備喪失規(guī)定功能（不能工作，性能劣化，不安全） 1產(chǎn)生過(guò)程分類(lèi)：突發(fā)性故障漸進(jìn)性故障 2時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)：間歇性故障永久性故障 3宏觀原因分類(lèi)：固有故障操作維護(hù)不當(dāng)故障磨損故障 4功能劣化分類(lèi)：潛在故障功能故障故障處理故障特征起因重復(fù)性故障改造報(bào)廢周期性故障耗損性故障先天性故障失誤性故障修理性故障項(xiàng)修局部改造培訓(xùn)質(zhì)量控制定期維修糾正恢復(fù) 改造再設(shè)計(jì) 規(guī)范訓(xùn)練多發(fā)性故障故障是冰山的頂峰！故障塵土、油污、原料附著、應(yīng)力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動(dòng)、振動(dòng)、蠕變、接觸不良、短路、老化、電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質(zhì)、位移、燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā) ● 故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。挑戰(zhàn)“零故障” 減少故障損失的五個(gè)對(duì)策保持基本狀態(tài) 修復(fù)自然劣化糾正缺陷設(shè)計(jì) 遵守操作規(guī)程防止人為劣化發(fā)現(xiàn)防止劣化創(chuàng)新維修方法防止操作失誤防止維修失誤生產(chǎn)部門(mén) 改進(jìn)操作技能維修部門(mén) 改進(jìn)維修技能步驟 3：確定改進(jìn)方法和對(duì)策 TPM 必須是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng) ?確定單元產(chǎn)出 ?費(fèi)用， UPTIME和產(chǎn)出數(shù)據(jù)作為基線來(lái)評(píng)估將來(lái)的改進(jìn) ?確定具體方法（包含責(zé)任人、時(shí)間等支持信息） TPM的設(shè)備故障數(shù)據(jù)分析 40％ 13％ 10％ 10％ 8％ 5％ 3％ 2％ 5％清潔潤(rùn)滑磨損精度工藝操作損壞設(shè)計(jì) 其他緊固不良老化劣化失誤不當(dāng) 維修不良原因結(jié)論：在設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，日常保養(yǎng)極端重要！步驟 4：應(yīng)用解決問(wèn)題方法按照改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)反饋執(zhí)行信息，以保證進(jìn)度和計(jì)劃的可行性。 PM－預(yù)防性維護(hù) PM計(jì)劃 PM帶來(lái)的轉(zhuǎn)變：日常工作維修部門(mén) 高技術(shù)工作維修部門(mén)由低技術(shù)向高技術(shù)轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的維修部門(mén) 升級(jí)后的高技術(shù) 維修部門(mén) 日常的操作員工作：清潔簡(jiǎn)單的調(diào)整檢查適當(dāng)潤(rùn)滑簡(jiǎn)單的設(shè)定、維修檢查設(shè)備檢查生產(chǎn)件質(zhì)量高技術(shù)的技師工作：診斷大的 PM任務(wù) 預(yù)見(jiàn)性維護(hù) 新設(shè)備設(shè)計(jì) 操作者培訓(xùn) 新設(shè)備建造執(zhí)行 PM 操作者 PM： ?操作者需要預(yù)先安排的時(shí)間來(lái)完成 PM ?檢查通常只需每天幾分鐘 ?在設(shè)備上安排 PM任務(wù)單 ?安裝工具和設(shè)備維修工 /維修部門(mén) PM ?維修工需要預(yù)先安排的時(shí)間來(lái)完成 PM （時(shí)間安排盡量不影響正常生產(chǎn)） ?在設(shè)備上安排 PM任務(wù)單，通常需要至少一個(gè)月的提前期 ?準(zhǔn)備工具和備件 ?根據(jù)操作者的反饋來(lái)調(diào)整 PM任務(wù)單 3）自己修理由操作人員完成的維護(hù)工作

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