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全員參與生產維修tpm推行技巧和方法(編輯修改稿)

2026-03-11 13:51 本頁面

　

【文章內容簡介】把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中以“人必須每天洗澡”的觀念執行設備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想自主保全第一步設備的初期清掃 27 作用：一勞永逸，徹底階段污染產生的源頭，使同類污染現象不再發生，同時培養員工改善意識和解決問題能力。定義：發生源：設備出現污染源頭（如室內通風不暢、設備表面灰塵多、地面積水導致設備底部生銹，鐵屑飛入潤滑系統中、不易清掃；困難源： “ 眼看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動輪等。要點：清掃就是點檢，操作者親自動手主設備外表清掃須延伸到與設備有關的插座、連接線等配件上，確保相關設備的清潔對設備的性能良好至關重要。設備內部清掃的關鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵清掃時須帶上相關工具，發現松動的螺絲可以及時緊固把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中以“人必須每天洗澡”的觀念執行設備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想發生源及困難部位改善對策自主保全第二步 28 作用：防止設備誤點檢、使點檢作業規范化方便對設備的檢查、形成設備保全教育標準定義：為保持第一步和第二步的清掃結果，將設備點檢點、點檢內容、點檢方法、周期作成點檢作業標準書，確保點檢效果和規范化。要點：基準為教育服務基準內容可視化基準表格簡潔化基準本身實踐化設備保全基準作戰自主保全第三步 29 作用：減少設備故障率，消除設備的微缺陷全員提升員工的自主保全能力定義：對設備操作者在設備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設備的結構、原理等，以求對設備進行更精細的點檢。要點：設定總點檢項目開展總點檢項目分頭培訓總點檢自主保全第四步 30 自主保全第五步作用：完善點檢基準、減少點檢錯誤、為員工自主管理打基礎提高員工的改善技能定義：操作者通過前面 4個階段，有了自己發現問題的能力，在自己實際工作中重新審視前段的清掃點檢內容，并加以修正。要點：打倒重來的勇氣追求極限的改善熱情自主點檢 31 自主保全第六步作用：達到自己的設備自己管理操作者成為設備專家完善點檢各項基準定義：減少管理者的強迫，讓員工自己管理自己的工作，形成自覺遵守自己制定的作業標準。要點：從消除浪費入手浪費的冰山現象浪費的根源分析自主管理內容全面化形成自主管理體制 32 自主保全不是單純地將設備保全的責任轉移給操作者，而是專業保全人員與操作者的一項團隊合作。其目的在于提升操作者對他所使用的設備和作業環境的責任感。團隊合作 33 第一講 TPM概述第二講自主保全第三講專業保全第三講 TPM推行方法與技巧 34 專業保全就是日常預防 +健康檢查 +提前治療的預防醫學方法，其目的就是使用最少的成本保證隨時能發揮設備應有的機能 1，設備的信賴性提高：徹底消除設備保全，也就是說不讓設備發生故障的活動 2，保全性提高：對設備的作業更加有效率化的處理，即設備故障發生時及時維修的活動。為什么開展專業保全活動？專業保全的定義 35 專業保全體系專業保全體系定期保全預知保全時間基礎保全大修型保全狀態基準保全定期更換、修理、潤滑、清掃、點檢、精度測定定期對設備進行分解、零件點檢、零件更換、重新安裝、調試對反映設備工作狀態的參數進行監控，達到規定的劣化值時開展保全活動事后保全 36 預防保全是后期管理的先進思維，它通過建立設備保全管理體系，對設備進行點檢保養、故障分析、模式預測等，來統計分析設備保全的各種信息，以期預先發現設備的潛在故障，來制定適當的對策，提高設備的可靠度，減少故障發生或縮短修理時間。期望藉由最經濟的成本分析方法，找出保養的最低成本，以避免在定期保養階段，造成過度保養的浪費。預防保全 37 預防保全的工作內容編制、修訂點檢作業、保全作業和保全標準。進行點檢作業。對操作人員進行自主保全業務指導。收集設備狀態情報，做好保全記錄，建立設備保全檔案，并進行針對性管理、保全和點檢。編制保全計劃、保全用料計劃和保全費用預算，做好檢修工程的管理工作。規范管理保全備件。進行事故故障分析處理，提出修復、預防措施。分析和評價保全效果，提出改進管理、改進點檢內容和標準、改進設備的建議。 38 如何有效推行預防保全建立設備壽命周期內所有可以預測到的故障模式檔案。對于設備可能出現的故障，制定不斷完善的措施。從單純追求減少設備停機率向追求點檢有效整改率、設備完好率、維修計劃完成率轉變，并占考核的大部分。從單純考核維修工時向考核經濟管理、有效管理去轉變，開展目標成本管理。制定詳細的設備點檢、維護計劃。嚴格執行已制定的設備保全計劃。不間斷地對設備者 / 保全人員進行技能訓練。加強設備保全的目視化管理和防呆防錯控制。 39 第一講 TPM概述第二講自主保全第三講專業保全第三講 TPM推行方法與技巧 40 ?小團隊活動小團隊活動的定義 TPM團隊的目的及作用專門小團隊的組成 TPM小團隊的特征 —— 與管理者一體化小團隊活動在 TPM中的作用與管理職能一體化加速改善與維持的步伐小團隊組成要點發揮 TPM小團隊的每個成員的能動性確定課題，制作實施計劃 41 小團隊活動成功的三大條件小團隊活動所能取得的成果，可以采用下面的公式表達：小團隊成果 =技能方法

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